Atunci când se alege o strategie, este necesar să se ia în considerare atât impactul acestei strategii asupra mediului, cât și efectul asupra întreprinderii din mediul extern.

La pregătirea unui plan, este necesar să se prevadă acele evenimente care s-ar putea să nu se întâmple așa cum era de așteptat și să încetinească mișcarea către obiectiv. Este logic să știți în prealabil unde s-ar putea întâmpla acest lucru și să gândiți la modalități de a preveni eventualele daune. În scopul analizei strategice, se utilizează o metodologie de luare în considerare a factorilor externi numită „Analiza factorială STEP”. Abrevierea STEP este alcătuită din primele litere ale cuvintelor: Social, Tehnologic, Economic, Politic. Acest mnemonic este doar o modalitate simplă de a vă aminti factorii care afectează o organizație.

LA factori sociali se referă, de exemplu, la factorul uman, care se caracterizează printr-un anumit număr de indicatori ai nivelului de trai, inclusiv venitul mediu pe cap de locuitor, costul vieții și salariul mediu. Oamenii cresc într-o anumită societate, care le modelează opiniile de bază, valorile și normele de comportament. Aproape fără să-și dea seama, ei percep o viziune asupra lumii care determină modul în care se văd pe ei înșiși și relațiile dintre ei. Caracteristicile structurii sociale sunt influențate de factori care, la prima vedere, par să nu aibă un impact semnificativ asupra economiei întreprinderii:

• - angajament puternic față de valorile culturale tradiționale de bază;
• - subcultură în cadrul unei singure culturi;
• - modificări temporare ale valorilor de viață secundare;
• - opinia cuplurilor căsătorite despre mărimea familiei;
• - atitudinea oamenilor față de consumul de băuturi alcoolice.

Primul dintre acești factori afectează majoritatea organizațiilor. Planificarea pentru a lua în considerare această schimbare este critică.

Forțe economice.

Pe lângă oamenii înșiși, puterea lor de cumpărare este importantă și pentru piețe. Nivelul general al puterii de cumpărare depinde de nivelul venitului curent, prețurilor, economiilor și disponibilității creditului. Puterea de cumpărare este afectată de recesiunile economice, șomajul ridicat, costul în creștere al obținerii de împrumuturi, precum și cursul de schimb al monedei naționale, nivelul plăților ipotecare, rata inflației și ciclul economic. Ce factor este mai important pentru o anumită întreprindere - cursul de schimb sau rata dobânzii - este determinat de profilul pieței sale. Bineînțeles, așa-numitul ciclu economic - o perioadă de boom sau criză în economie - are un impact semnificativ. Puține companii pot rezista tendințelor generale de afaceri. O creștere a dobânzilor poate reduce volumul creditelor, iar o scădere a nivelului plăților ipotecare va afecta nu numai comerțul imobiliar, ci și pe acei vânzători și antreprenori ale căror venituri depind de schimbarea locuinței oamenilor.

Majoritatea prognozelor se bazează pe patru metode principale de prognoză:

• - studiul opiniilor,
• - socoteală,
• - extrapolarea tendințelor statistice,
• - găsirea unei relaţii între două sau mai multe variabile statistice.

Mediul extern al unei organizații este împărțit în două grupe de factori: mediul extern și mediul competitiv. Diagrama structurală a factorilor externi de mediu este prezentată în Fig. 1.4. Unii factori îi influențează pe alții și invers. Dar fără anumite mijloace și metode de structurare, există pericolul ca analiza să devină dezorganizată și factori importanți să fie ignorați.

La fel de importantă este analiza şi prognoza mediului concurenţial, care include studiul tuturor componentelor mediului concurenţial.

Cele mai importante aspecte în analiza pieței sunt următoarele:

• - Ce fel de piață? Cât de mare este? Este piața supusă schimbărilor? Ce înlocuitori există pentru acest produs? Cât de profitabilă este piața? Care sunt granițele geografice ale pieței? Din ce motive și cum se schimbă?
• - Care dintre factorii STEP sunt în prezent cei mai importanți pentru această piață? Cum afectează acestea nivelul cererii? Care sunt tendințele posibilelor modificări ale gradului de importanță a factorilor individuali STEP?
• - În ce segmente poate fi împărțită piața? Care sunt tendințele viitoare de segmentare?
• - Cum arată curba ciclului de viață și în ce moment al acestui ciclu se află în prezent acest produs sau serviciu?

Modelul mediului extern.

PAS - factori

Orez. 1.4. Mediul extern al organizației.

Ce analiză suplimentară de piață trebuie făcută? Această analiză ar trebui să răspundă la întrebarea: „Ce nu știm că ar trebui să știm?”

Cel de-al doilea factor al mediului competitiv este acesta structura.

Potrivit omului de știință american Michael Porter, un aspect cheie al mediului extern al unei întreprinderi este structura producției din țară și există cinci forțe principale care afectează întreprinderea și rezultatele sale financiare (rentabilitatea), așa cum se arată în Fig. 1.5.

Orez. 1.5. Cinci forțe care afectează profitabilitatea.

Gradul de rentabilitate al producției industriale în ansamblu depinde de următorii factori:

• a) intensitatea competiţiei;
• b) presiunea din partea cumpărătorilor;
• c) presiunea furnizorilor;
• A) Intensitatea competiției.

Intensitatea competiției depinde de mulți factori:

• - prezența concurenților numeroși sau care se echilibrează reciproc;
• - prezența creșterii pieței. Dacă dimensiunea totală a pieței nu crește, companiile sunt forțate să împartă piața cu alții pentru propria lor creștere;
• - produse sau grupe de produse similare, care permite consumatorului să treacă ușor și liber de la o marcă de produs la alta;
• - costuri fixe mari si necesitatea mentinerii volumului de productie;
• - bariere - economice, strategice și emoționale, care nu permit companiei să treacă într-o altă zonă de producție, chiar dacă are profitabilitate scăzută sau negativă.
• b) Unul dintre factorii serioși pentru supraviețuirea întreprinderilor mici pe piețe este nivelarea poziției puternice a cumpărătorilor și in functie de cumparatori

Compania trebuie să-și analizeze relațiile cu consumatorii. Analiza poate fi construită după schema de răspunsuri la întrebările din Tabelul 1.3. Cu cât există mai multe răspunsuri „Da”, cu atât depinde mai mult de cumpărători.

c) Dependenţa de furnizori.

Firma trebuie să analizeze raportul de putere dintre ea și furnizorii săi conform schemei prezentate în Tabelul 1.4. Cu cât răspunsurile „Da” sunt mai multe, cu atât este mai puternică dependența întreprinderii de furnizori.

Tabelul 1.3.

Evaluarea gradului de dependență față de clienți

Majoritatea produselor dvs. sunt achiziționate de anumiți clienți?

Costul serviciului/produsului dumneavoastră reprezintă o mică parte din fondurile pe care cumpărătorul le cheltuiește pentru achiziții?

Produsul sau serviciul dvs. este foarte asemănător cu cel al altor furnizori?

Costurile pe care le-ar suporta un cumpărător prin trecerea organizației dumneavoastră la un alt furnizor sunt scăzute?

Clienții dvs. au venituri mici sau sunt sub presiune financiară?

Ar putea cumpărătorul dvs. să producă el însuși bunuri/servicii?

pe care organizația dvs. furnizează?

Calitatea produsului/serviciului dumneavoastră influențează foarte mult calitatea produsului/serviciului furnizat de clientul dumneavoastră?

Clienții dvs. au informații complete despre nivelul cererii și prețurile pentru produsul/serviciul dvs.?

Tabelul 1.4

Evaluarea gradului de dependență față de furnizori.

Furnizorul dumneavoastră aparține unei zone de producție mai monopolizate decât a dumneavoastră?

Produsele/serviciile furnizorilor dumneavoastră au puțini înlocuitori?

Achizițiile dvs. reprezintă o mică parte din vânzările totale ale furnizorului dvs.?

Produsele/serviciile pe care le achiziționați de la furnizor au un impact semnificativ asupra afacerii dumneavoastră?

Te vei confrunta cu costuri semnificative dacă încerci să schimbi furnizorii?

Preturi.

Factorul final al mediului competitiv este prețul, care este determinat nu numai de costurile directe ale întreprinderii, ci și scară de producție, efect de învățare și reduceri pentru achiziții în vrac.

O scară mare de producție are ca rezultat costuri unitare scăzute. Beneficiul maxim va fi obținut numai atunci când capacitatea întreprinderii este utilizată pe deplin. Dacă nu este cazul, atunci întreprinderile mari devin neprofitabile. Se poate obține un preț mai mic datorită așa-numitului „efect de învățare”. Semnificația acestui efect este că, cu cât un manager caută mai mult modalități de a reduce costurile, cu atât le va găsi mai repede. Cu cât personalul își îmbunătățește mai mult abilitățile de lucru, cu cât managerii își îmbunătățesc abilitățile de management, cu atât costul pe unitatea de producție va fi mai mic.

A treia modalitate de reducere a prețurilor unitare este prin reduceri pentru achizițiile mari în vrac. Reducerea în vrac oferită majorității întreprinderilor mari este adesea de neatins pentru întreprinderile mici, care sunt nevoite să achiziționeze bunuri și componente la un preț mai mare. Piața serviciilor personale, ca orice altă piață, este greu de definit, dar se poate presupune că include organizații precum bănci, companii de construcții, agenții imobiliare, firme de asigurări, case de brokeraj și chiar magazine.

Unul dintre punctele esențiale în managementul întreprinderii, în special în perioade de criză și factori externi în continuă schimbare, este prognozarea mediului extern. Dacă nu ar exista schimbări, managementul nu ar fi atât de dificil. Esența managementului strategic constă în anticiparea schimbărilor, în planificare, ceea ce vă permite să țineți cont de modificări sau chiar să le folosiți în beneficiul întreprinderii. Pentru aceasta utilizare:

Prognoza comportamentului variabilelor de mediu;

• - primirea prognozelor din exterior;
• - evaluarea propriilor prognoze și prognoze aduse din exterior.

Necesitatea prognozării este determinată de următoarele motive:

• 1. Fiecare decizie trebuie să se bazeze pe previziuni, care stau la baza tuturor activităților de afaceri: planuri de afaceri, planuri de marketing și bugete.
• 2. Necesitatea unei mai mari coerente in actiunile managerilor intreprinderii.
• 3. Identificarea și evaluarea surselor de risc și, dacă este posibil, reducerea impactului acestora asupra activităților întreprinderii.
• 4. Prognoza relevă premisele care stau la baza acesteia.

Un punct esențial în prognoză este prognozarea nivelului vânzărilor și a condițiilor pieței. Majoritatea companiilor își analizează piața în ceea ce privește potențialul pieței și diviziunea pieței. Companiile folosesc o gamă largă de surse pentru a aduna informații despre piața lor. Cel mai adesea, în analiză sunt utilizate următoarele informații, care pot fi reprezentate ca lista de verificare a marketingului verificări.

• 1. Analiza de mediu:
  • - factori STEP;
  • - obligatii contractuale, preturi, structura competitiei, factori de piata.
• 2. Mediul pieței externe:
  • - care sunt principalele piete ale organizatiei, care este segmentarea acestor piete, care sunt perspectivele pentru fiecare segment de piata?
  • - cine sunt consumatorii, ce se știe despre nevoile, intențiile și comportamentul consumatorilor?
  • - cine sunt concurenții și care este poziția lor pe piață?
• 3. Analiza factorilor interni și analiza activităților proprii de marketing:
  • - volumul de bunuri sau servicii, exprimat cantitativ si calitativ;
  • - organizarea marketingului și comerțului, orice modificări propuse în funcționare și raportare;
  • - mixul de marketing (patru „P” + S) în gama sa, luarea în considerare a eficacității, impactul activităților de marketing asupra profitului.
• 4. Analiza planului de marketing:
  • - evaluarea actualului plan de marketing - obiective, strategii si lista de activitati;
  • - evaluarea sistemelor de marketing - metode de planificare si control, rolul functiei de marketing;
  • - analiza cheltuielilor de marketing si controlul acestora.

Introducere

Relevanța acestei lucrări de curs constă în faptul că, în condițiile moderne de formare a pieței, orice întreprindere nu poate efectua planificarea fără a lua în considerare analiza mediului extern. După trecerea Rusiei la relațiile de piață, în țara noastră s-au format un număr mare de companii și întreprinderi comerciale. Nu este un secret pentru nimeni că nu numai obținerea profitului maxim, ci și existența oricărei întreprinderi depinde de o planificare adecvată pe termen lung. În prezent, există opinia că, pentru a se dezvolta și a supraviețui în realitatea rusă modernă, orice întreprindere nu trebuie doar să se adapteze mediului extern adaptându-și structura și comportamentul intern pe piață, ci trebuie să modeleze activ condițiile externe prin activitățile sale. , identificând constant oportunități și amenințări potențiale din mediul extern.

Scopul cursului este de a analiza mediul extern al companiei și de a identifica influența factorilor de mediu asupra planificării întreprinderii.

În conformitate cu acest obiectiv, au fost stabilite următoarele sarcini:

1. Luați în considerare în mod cuprinzător conceptul de „mediu extern al companiei” și evidențiați factorii care au o influență externă asupra activităților întreprinderii;

2. Analizați impactul factorilor de mediu asupra activităților unei întreprinderi folosind exemplul companiei Heineken;

3. Analizați influența mediului extern asupra planificării pe termen lung a companiei Heineken;

Obiectul de studiu: factorii mediului extern al firmei.

Subiectul studiului: analiza influenței factorilor de mediu externi ai companiei asupra planificării activităților întreprinderii.

Semnificația teoretică a acestei lucrări este definirea mediului extern ca un set de forțe care influențează negativ sau pozitiv activitatea companiei, un studiu detaliat al factorilor de mediu, identificarea influenței acestora asupra activităților întreprinderii, acoperirea cuprinzătoare a proprietățile factorilor externi de influență, precum și un studiu privind luarea în considerare a influențelor externe în planificarea activității întreprinderii.

Semnificația practică a acestei lucrări este analiza factorilor de mediu (folosind exemplul unei anumite companii) și elaborarea de recomandări pentru planificarea activităților unei întreprinderi în fiecare caz specific al acestei influențe externe.

Mediul extern al companiei și influența acestuia asupra planificării activităților întreprinderii

Conceptul și esența mediului extern

În prezent, firmele trebuie să ia în considerare efectele factorilor din afara firmei, deoarece aceasta este complet dependentă de lumea externă. Orice întreprindere nu poate exista fără: furnizarea de resurse; recrutarea personalului calificat; utilizarea energiei; interacțiunea cu agențiile guvernamentale și organizațiile publice; construirea de relații competente cu partenerii și consumatorii. Toate acestea sunt cuprinse în procesul antreprenorial care vizează atingerea obiectivelor companiei. Componentele acestor procese sunt diverse și sunt incluse în mediul extern al întreprinderii.

Un manager, atunci când planifică activitățile unei companii, trebuie să fie capabil să identifice cei mai semnificativi factori din mediul extern care îi vor afecta pozitiv compania, precum și să găsească metode și mijloace de răspuns la influențele externe negative. În aceste condiții, companiile sunt nevoite să se adapteze la mediu pentru a supraviețui și a menține eficiența activităților lor, care este sarcina lor principală.

Mediul extern este un ansamblu de factori și forțe externe care influențează activ poziția și perspectivele companiei, precum și eficiența activităților acesteia.

Deci, ce determină mediul extern al unei întreprinderi? Consumatorii, concurenții, agențiile guvernamentale, furnizorii, sursele de muncă, organizațiile financiare și publice care sunt de mare importanță pentru operațiunile companiei constituie un set de influențe externe luate în considerare la planificarea activităților acesteia.

Orice companie se străduiește să răspundă cât mai repede posibil la condițiile de mediu în continuă schimbare și să facă față consecințelor schimbărilor sale. Aceasta este una dintre cele mai importante componente ale succesului unei întreprinderi. În același timp, această capacitate de a surprinde cu sensibilitate cele mai mici fluctuații ale echilibrului optim al factorilor externi este o condiție pentru implementarea schimbărilor strategice planificate, care pot fi atât pe termen lung, cât și actuale.

Mediul extern de management în ansamblu este caracterizat de multicomponentitate, complexitate, incertitudine, mobilitate și interconectivitate crescândă a factorilor. Este sigur să spunem că o schimbare în cel puțin unul dintre subiecții săi implică o schimbare în mulți alți factori.

Rețineți că orice companie este un sistem deschis. În procesul de obținere a resurselor de la furnizori, de proiectare și fabricare a produselor, de furnizare de servicii, de vânzare de produse sau servicii, întreprinderea interacționează activ cu mediul extern, care, la rândul său, menține o conexiune continuă cu mediul intern. De aceea, există o influență reciprocă a mediului extern și intern al întreprinderii unul asupra celuilalt.

Factorii de mediu care influențează activitățile întreprinderii sunt prezentați în Figura 1.

Figura 1. Factorii de mediu care influențează activitățile întreprinderii

Să luăm în considerare în detaliu fiecare factor de mediu:

· factori economici externi;

Orice companie poate fi afectată de mulți factori economici externi. Atunci când planificați activitățile unei întreprinderi, este necesar să luați în considerare starea generală a economiei țării, disponibilitatea creditului, să înțelegeți ce impact pot avea ratele de schimb valutar, cât de mult impozitele vor trebui plătite și multe altele.

Atunci când se analizează mediul extern al unei anumite companii, este imperativ să se evalueze o serie de indicatori economici. Aceasta include: rata dobânzii de împrumut; cursuri de schimb valutar; ratele de creștere economică; Rata de inflație; structura consumului și dinamica acestuia; condițiile economice din străinătate; indicatori balanței comerciale; schimbarea cererii; politica monetara si financiara; tendințele pieței valorilor mobiliare; nivelul productivității muncii în industrie și rata de creștere a acesteia.

Sănătatea și bunăstarea generală a economiei au un impact direct asupra capacității unei organizații de a rămâne profitabile pe măsură ce ciclul de afaceri progresează. Climatul macroeconomic în ansamblu va determina nivelul oportunităților companiilor de a-și atinge obiectivele economice. Creșterea indicatorilor economici ai țării crește cererea de bunuri și servicii ale companiei și oferă premisele pentru creștere; o scădere a indicatorilor economici, la rândul său, reduce cererea de bunuri și servicii, ceea ce reduce profitul companiei.

Astfel, odată cu dezvoltarea economică nefavorabilă a țării și lipsa de stabilitate, capacitatea populației de a cumpăra bunuri se modifică. Mulți consumatori sunt înclinați să cumpere bunuri mai ieftine, bunurile de folosință îndelungată sunt amânate pentru viitor. Uneori, dacă prețurile la mărfuri scad, cererea crește ușor din cauza oamenilor care cred că în viitor va crește brusc și această achiziție va aduce beneficii tangibile. Există o redistribuire a costurilor. Banii sunt cheltuiți în principal pentru cumpărarea de alimente și îmbrăcăminte. Trebuie să ținem cont și de rata șomajului din țară.

Rata de creditare afectează și puterea de cumpărare a populației. Cu cât rata este mai mică, cu atât mai mulți oameni își permit împrumutul, cu atât este mai probabil ca populația să facă achiziții. Acest lucru afectează și dezvoltarea întreprinderii. Creditarea pentru extinderea producției afectează creșterea capacității întreprinderii și momentul introducerii acestor capacități.

Inflația este unul dintre cei mai destabilizatori. Chiar și o creștere previzibilă a inflației nu oferă un răspuns precis la întrebarea privind cererea consumatorilor pentru fiecare produs specific.

Și totuși, fiecare sector al economiei este caracterizat de propria sa creștere, determinată de productivitatea muncii în industrie și de relevanța acesteia în această etapă.

* factori politici și juridici externi;

Diferiți factori legislativi și guvernamentali joacă un rol uriaș în activitățile companiei. Ele influențează nivelul oportunităților și amenințărilor existente în activitățile sale. Principalele autorități de reglementare pentru unele companii sunt guvernele naționale și străine, care pot acționa ca angajatori, cumpărători sau intermediari. Aceasta înseamnă că pentru aceste companii, evaluarea mediului politic poate fi cel mai important aspect al analizei mediului extern. Această evaluare se realizează prin identificarea factorilor politici și juridici care afectează compania. Există mulți astfel de factori, chiar mai mulți dintre combinațiile lor variate, așa că îi vom evidenția și enumera pe cei mai frecvent întâlniți la analiza mediului extern: modificările legislației fiscale; legislatia de mediu; alinierea forțelor politice; relații între afaceri și guvern; legea brevetelor; politica bani-credit; legislatia antimonopol; reglementări guvernamentale; alegeri federale; condițiile politice din țări străine; dimensiunea bugetelor de stat; relațiile guvernamentale cu țările străine.

* Factori sociali si culturali externi;

Aceste factorii modelează modul în care trăim, muncim și consumăm. Au un impact semnificativ asupra aproape tuturor companiilor. Noile tendințe creează un tip de consumator și, în consecință, creează o nevoie de alte bunuri și servicii, definind noi strategii pentru organizație.

Factorii socio-culturali cu care se confruntă companiile cel mai des:

ь stil de viață, standarde educaționale;

b prezența subculturilor;

b atitudinea populației față de calitatea bunurilor și serviciilor;

ь atitudine față de muncă, atitudine față de odihnă;

ь atitudine față de guvern;

ь atitudine față de controlul poluării mediului și economia de energie; bunăstare socială;

b rata natalității și rata mortalității;

b coeficientul speranței medii de viață;

b coeficienții de intensitate a imigrației și emigrării;

b venitul mediu al populaţiei.

Trebuie să ne amintim că opiniile de bază despre viață și păstrarea valorilor spirituale în societate sunt caracterizate de un grad ridicat de stabilitate. Acest lucru trebuie luat în considerare la planificarea strategiilor de afaceri pe termen lung pentru companie. Orice companie care alege o subcultură ca public țintă trebuie să se concentreze pe sistemele generale de valori spirituale, obiceiuri și tradiții ale acestei subculturi.

Specificul produselor furnizate regiunilor depinde direct de caracteristicile demografice, cum ar fi rata natalității și mortalității și raportul cantitativ dintre femei și bărbați.

* Factori tehnologici externi;

Influența lor asupra companiilor este considerată principalul motor al progresului industrial. Schimbările și descoperirile tehnologice revoluționare din ultimele decenii, cum ar fi producția robotică, pătrunderea computerelor în viața umană de zi cu zi, noi tipuri de comunicații, transport, arme și multe altele, prezintă mari oportunități și amenințări serioase, impactul cărora managerii trebuie să le recunoască și a evalua. Unele descoperiri pot crea noi industrii și pot închide pe cele vechi.

Procesul de creare a noului și de distrugere a vechiului poate fi evaluat ca impactul factorilor tehnologici. Accelerarea schimbărilor tehnologice scurtează ciclul mediu de viață al produsului, astfel încât companiile trebuie să anticipeze schimbările pe care le vor aduce noile tehnologii. Aceste inovații pot afecta nu numai producția, ci și alte domenii funcționale, precum resursele umane (recrutarea și pregătirea personalului pentru a lucra cu noile tehnologii) sau, de exemplu, serviciile de marketing, care au sarcina de a dezvolta metode de vânzare a noilor tipuri de produse.

Toate aceste componente ale mediului extern al întreprinderilor, într-o măsură mai mare sau mai mică, influențează planificarea activităților acesteia în vederea creșterii productivității.

Mediul extern competitiv este de asemenea important pentru activitățile companiei, când funcționează simultan mai multe entități de afaceri concurente între ele, oferind bunuri sau servicii cu același nume.

Când vântul și/sau curentul încep să aibă un impact semnificativ asupra mișcării ambarcațiunii, ar trebui utilizată o altă tehnică pentru a determina poziția estimată - construirea unei poziții numărabile luând în considerare factorii externi (vânt și curent).

Primul factor pe care îl vom lua în considerare este vântul. Orice navă, nu neapărat una cu vele, are o oarecare vânt în carenă, ceea ce duce inevitabil la deriva în aval (Leeway). În funcție de puterea vântului, valoarea derivei vântului poate varia de la 0 la 10°. În practică, deriva în josul vântului poate fi evaluată cu ajutorul unui instrument de căutare a direcției busolei de mână - deriva va fi egală cu abaterea traseului de la planul central al iahtului.

Pe lângă valoarea digitală a derivei în grade, avem nevoie și de direcția vântului, care este exprimată folosind o roză a vânturilor. Trebuie amintit că vântul de nord este vântul care bate din nord și, în mod natural, un astfel de vânt vă va sufla iahtul spre sud.

Când luați în considerare derivea în jos, acordați atenție dacă vântul va crește sau va scădea valoarea direcției ambarcațiunii. De exemplu, dacă vântul este de nord și iahtul navighează spre est, atunci deriva în aval va duce la o creștere a valorii cursului, iar atunci când rezolvați problema, va trebui să adăugați valoarea de derive la cursul adevărat al iahtului. Dacă, cu același vânt de nord, iahtul se îndreaptă spre vest, atunci vântul va reduce valoarea cursului, ceea ce înseamnă că valoarea derivei trebuie scăzută din valoarea cursului.

Al doilea factor extern, curentul (Current), este caracterizat de doi parametri - direcția (Set) și viteza (Drift). Direcția curentului este exprimată în grade și este complet analogă cu adevăratul curs al navei; viteza se măsoară în noduri. Curenții pot fi constanți, caz în care sunt marcați pe hartă, sau marei, caz în care direcția și viteza trebuie luate din atlasele de maree, unde acești parametri de curent sunt indicați pentru fiecare oră de călătorie.

Procedura de rezolvare a problemei construirii unei poziții numărabile luând în considerare factorii externi este următoarea:

În primul rând, trasăm vectorul de mișcare al iahtului nostru, ținând cont de deriva în vânt (fără a uita mai întâi să convertim cursul busolei în adevărat). De fapt, aceasta este calea noastră în raport cu apă; pe hartă este indicată de o săgeată. Cursul corespunzător se numește cursul relativ la apă (CTW), viteza de mișcare se numește viteza relativă la apă (Speed ​​​​Through Water, STW), această viteză este afișată de jurnal.

Din punctul rezultat trasăm vectorul curent (Current Vector), notându-l cu trei săgeți în direcția fluxului.

Vectorul rezultat este calea noastră față de sol, îl marchem cu două săgeți. Cursul corespunzător se numește Course Over Ground (COG). Viteza peste sol este afișată de GPS.

Simbolul internațional pentru EP este un triunghi.

Descrierea muncii

Scopul acestei lucrări este de a studia instrumentele existente pentru luarea în considerare a mediului extern și a factorilor care au determinat necesitatea unei planificări strategice pentru companiile rusești.
În acest sens, în această lucrare au fost stabilite următoarele sarcini:
1. explorează abordările științifice dezvoltate ale conceptului de „strategie” și stabilesc locul și rolul luării în considerare a mediului extern în planificarea strategică a activității economice;

Lucrarea conține 1 fișier

Introducere

Odinioară, Marile Descoperiri Geografice, iar în secolul XX, revoluția științifică și tehnologică și creșterea informatizării societății au dus la unificarea autorilor și entităților economice existente separat la nivel regional și continental într-un singur întreg care interacționează activ. și spațiul economic global. În aceste condiții, întrebarea rămâne deschisă despre paradigma dezvoltării economice, culturale și politice ulterioare la nivel global, precum și despre posibilele consecințe pozitive și negative ale globalizării.

Tema acestei lucrări este „Luarea în considerare a mediului extern (mediul) atunci când se elaborează o strategie”. Trebuie remarcat faptul că pe fondul creșterii interacțiunii omniprezente a economiilor naționale și, astfel, influența reciprocă, luarea în considerare a mediului extern în managementul strategic al companiilor devine din ce în ce mai relevantă.

Scopul acestei lucrări - studiul instrumentelor existente pentru luarea în considerare a mediului extern și a factorilor care au determinat necesitatea planificării strategice pentru companiile rusești.

În acest sens, în această lucrare au fost puse următoarele întrebări: sarcini :

1. explorează abordările științifice dezvoltate ale conceptului de „strategie” și stabilesc locul și rolul luării în considerare a mediului extern în planificarea strategică a activității economice;

2. oferi o scurtă privire de ansamblu asupra celor mai progresive și comune metode de analiză a mediului extern;

3. face o evaluare generală a situației economice a pieței ruse în condițiile recesiunii post-criză;

4. explorarea direcțiilor politicii economice și reformelor guvernamentale pentru 2010-2015;

5. evidențiază o serie de factori externi de mediu care pot afecta semnificativ structura și condițiile pieței ruse în următorii ani.

În procesul de redactare a acestei lucrări a fost realizat un studiu de revizuire a publicațiilor și lucrărilor care au legătură directă cu problema luării în considerare a mediului extern în planificarea strategică a activității economice.

1. Luând în considerare factorii de mediu și managementul strategic

1.1 Rolul mediului extern în alegerea unei strategii

În secolul XXI, lumea s-a schimbat; astăzi, când majoritatea economiilor lumii sunt deschise și bazate pe piață, iar procesele de globalizare contribuie la integrarea din ce în ce mai strânsă la nivel mondial a comunităților într-un singur spațiu economic, cultural și politic, luând în considerare luarea în considerare a factorilor de mediu este de o importanță deosebită.

În primul rând, să luăm în considerare chiar conceptul în cauză. Deci, prin „mediu extern” se obișnuiește să se înțeleagă totalitatea entităților economice active, condițiile economice, sociale și naturale, structurile instituționale naționale și interstatale și alte condiții și factori externi care operează în mediul întreprinderii și care influențează diferitele domenii ale acesteia. activitate.

Mediul extern este împărțit în:

1. micromediu, adică mediul de influență directă asupra întreprinderii, care este creat de furnizorii de resurse materiale și tehnice, consumatorii produselor (serviciilor) întreprinderii, intermediarii comerciali și de marketing, concurenți, agenții guvernamentale, instituții financiare, companii de asigurări;

2. macromediu, afectând întreprinderea și micromediul acesteia. Include mediul natural, demografic, științific, tehnic, economic, de mediu, politic și internațional. O întreprindere trebuie să limiteze impacturile negative ale factorilor externi care afectează cel mai semnificativ rezultatele activităților sale sau, dimpotrivă, să utilizeze mai pe deplin oportunitățile favorabile.

„Factori de mediu” se referă la forța cu care modificările unui factor afectează alți factori. Astfel, atunci când se organizează managementul, este necesar să se țină cont cât mai mult de factorii externi și să se considere o anumită organizație ca un sistem integral format din părți interconectate.

Este evident că mediul extern este unul dintre factorii determinanți pentru succesul oricărei companii de pe piață. Întregul ciclu de viață al unei companii este strâns legat de factorii de mediu. Astfel, intrarea unui nou participant pe piață într-o industrie este determinată de tipul și natura pieței, de barierele la intrarea pe piață, precum și de echilibrul de putere existent între firmele concurente. Lansarea unui nou produs de către o companie este, de asemenea, direct legată de factorii de mediu, deoarece este necesar să se țină cont de prezența cererii pentru produse de acest fel sau de relevanța nevoii unui nou produs a consumatorilor săi vizați, costurile de dezvoltare, producție și promovare a produsului și, mai important, amenințările din partea concurenților și a produselor înlocuitoare.

Modelul ideal clasic al unei economii de piață presupune o concurență perfectă între producătorii de bunuri și servicii și participanții de pe piață. Și, într-adevăr, deschiderea modernă a piețelor de mărfuri dă naștere la noi forme de concurență din ce în ce mai dure. Chiar și o companie care furnizează un produs excepțional și unic pentru piață trebuie să analizeze și să țină cont de factorii de mediu pentru a rămâne competitivă pe piață și pentru a nu renunța la jucătorii de pe piață. Prin urmare, managementul strategic capătă din ce în ce mai multă importanță în activitățile companiilor.

1.2 Analiza influenței factorilor de mediu și planificarea strategică

Un volum semnificativ de publicații și manuale este dedicat problemei managementului strategic al unei întreprinderi sau organizații. Mai mult, în primul caz, sunt luate în considerare în principal aspecte individuale ale dezvoltării sau implementării unei strategii, care, de regulă, nu sunt suficient de cuprinzătoare pentru teoreticieni, adică. sfere ale științei și educației. În al doilea caz, procesul de management strategic este analizat cuprinzător și este mai degrabă de natură metodologică, care, la rândul său, nu găsește sprijin în rândul practicienilor, adică. conducătorii de întreprinderi și organizații. Prin urmare, putem vorbi despre prezența unui anumit deficit de material care oferă recomandări succinte, dar în același timp detaliate privind formarea comportamentului strategic al unei entități economice.

În primul rând, să dezvăluim conceptul de bază și să definim esența a ceea ce înțelegem prin conceptul de „strategie”. În literatura dedicată problemei managementului întreprinderii, definiția strategiei, de regulă, începe cu cuvintele că acest termen a venit la știința economică din știința militară și înseamnă literal „arta de a conduce trupele în luptă”. Cel mai adesea, „strategie” se referă la planurile pe termen lung ale managementului superior pentru atingerea obiectivelor pe termen lung ale organizației. Unii autori spun că acestea sunt intențiile pe termen lung ale managerilor de afaceri în ceea ce privește producția, marketingul și comerțul, veniturile și cheltuielile sau investițiile de capital. Ceea ce este obișnuit aici este că conceptul de „strategie” și înțelegerea sa s-au schimbat odată cu creșterea complexității condițiilor de afaceri. Pe baza celor mai cunoscute definiții ale strategiei, se poate urmări cum, pe măsură ce cerințele mediului extern au crescut, principiile de formare a comportamentului strategic al entităților de afaceri s-au schimbat (vezi Anexa, Tabelul 1).

Luarea în considerare a evoluției conceptului de „strategie” în ordine cronologică ne permite să înțelegem mai bine esența comportamentului strategic dezvoltat de o întreprindere și să înțelegem conținutul său structural. Din definițiile de mai sus reiese clar că dezvoltarea strategiei vizează, în primul rând, adaptarea organizației la schimbările din condițiile externe. Dintre toate definițiile diferite, vom adera la opinia exprimată de G. Mintzberg, B. Ahlstrand și J. Lampel conform căreia „strategia este principiul comportamentului sau urmărirea unui anumit model de comportament”. Aici întreprinderea este considerată ca un participant la relațiile de piață, adică ca orice alt organism viu care există printre felul său. Cu alte cuvinte, să abordăm problema modelării comportamentului strategic al unei întreprinderi ca și cum ar fi propriul nostru comportament în societate.

După ce am dezvăluit esența subiectului luat în considerare, vom evidenția principalele etape și vom stabili singuri succesiunea după care vom forma comportamentul strategic al unei entități economice. Apoi vom trece la studierea părții de conținut a fiecăreia dintre etapele pe care le-am identificat, i.e. Să ne uităm la pașii care trebuie făcuți pentru a dezvolta în mod constructiv și a implementa eficient o strategie.

O analiză a literaturii privind managementul strategic arată că opiniile autorilor cu privire la procesul de elaborare și implementare a strategiei sunt ambigue. Diferiți autori propun abordări diferite.

I. Ansoff identifică următorul grup de decizii cheie la formularea unei strategii: evaluarea internă a companiei; evaluarea oportunităților externe; formularea obiectivelor și selectarea sarcinilor; decizie privind strategia de portofoliu; strategie competitivă; crearea de proiecte alternative, selectarea și implementarea acestora.

Potrivit lui M. Meskon, procesul de management strategic constă din nouă etape. Acestea sunt: ​​dezvoltarea misiunii și obiectivelor organizației; evaluarea si analiza mediului extern; sondaj de management privind punctele forte și punctele slabe; analiza și selecția alternativelor strategice; implementarea și evaluarea strategiei.

S. Wooton și T. Horn consideră procesul de planificare strategică în contextul a trei etape, care la rândul lor sunt descompuse în nouă etape. Acestea sunt: ​​1) analiza strategică, constând în analize ale mediului extern și intern și evaluarea lor cumulativă; 2) alegerea unei direcții strategice, inclusiv prognozarea și definirea misiunii și a obiectivelor și identificarea „divergențelor” strategice între previziuni și obiective; 3) implementarea strategiei, care presupune luarea în considerare a opțiunilor alternative pentru strategie, analizarea fiecărei opțiuni pentru competitivitate, compatibilitate, fezabilitate, risc etc., precum și întocmirea unui plan de implementare a strategiei.

A. Thompson și D. Strickland consideră managementul strategic din punctul de vedere al rezolvării a cinci probleme: determinarea domeniului de activitate și formularea orientărilor strategice; stabilirea scopurilor si obiectivelor strategice pentru implementarea acestora; formularea unei strategii pentru atingerea scopurilor propuse și a rezultatelor activităților de producție; implementarea planului strategic; evaluarea rezultatelor performantei si modificarea planului si/sau metodelor de executare a acestuia.

Modelul procesului strategic de V. Markova și S. Kuznetsova constă din patru etape: definirea scopului; analiza decalajelor, inclusiv evaluarea mediului extern și intern; formularea unei strategii, luând în considerare luarea în considerare a opțiunilor alternative; implementarea strategiei bazată pe pregătirea planurilor și bugetelor.

O. Vikhansky consideră procesul de management strategic ca un set dinamic de cinci procese de management interconectate: analiza mediului; definirea misiunii și a obiectivelor; selectarea și implementarea strategiei, evaluarea și controlul implementării.

Comparând abordările acestor și ale altor autori cu privire la determinarea laturii de fond a managementului strategic, putem afirma că oamenii de știință aderă în principal la principiile lui I. Ansoff și G. Mintzberg. Ei consideră că metodologia managementului strategic constă din două subsisteme complementare:

1) managementul oportunităților strategice, inclusiv analiza și selectarea unei poziții strategice sau „strategie planificată”;

2) managementul problemelor operaționale în timp real, permițând firmelor să răspundă la schimbări neașteptate sau la „strategie realizabilă”.

În algoritmul pe care îl dezvoltăm, reducem secvența de formare a comportamentului strategic la următoarele patru blocuri;

1) „analiza” (evaluarea mediului extern și intern, definirea misiunii, formularea scopurilor);

2) „planificare” (planificarea strategiei, stabilirea sarcinilor);

3) „implementare” (elaborarea planurilor, implementarea modificărilor structurale);

4) „control” (formarea bugetelor, management operațional, evaluare și control).

Din diagramă reiese clar că analiza mediului extern nu este afișată ca o etapă separată, ci „stă”, parcă, „deasupra” întregului proces de management strategic. În opinia noastră, „analiza, prognoza și monitorizarea” mediului extern ar trebui prezentate separat, ca bază pe care se construiește modelul de management strategic. Acest lucru se datorează faptului că evaluarea mediului extern trebuie efectuată în mod constant și acest proces nu poate fi separat într-o etapă separată. (În plus, factorii mediului extern, spre deosebire de cel intern, nu sunt, în general, susceptibili de influență; ei pot fi luați în considerare doar.) Cu această abordare (vezi Fig. 2), în primul rând, gradul de control asupra schimbărilor în mediul extern crește, deci modul în care se realizează, parcă, analiza de mediu în paralel cu fiecare etapă și, în al doilea rând, se asigură respectarea principiului metodologic al managementului strategic modern, care este de a construi o strategie de viitor prin trecut până în prezent (prognoză, analiză, monitorizare).

480 de ruble. | 150 UAH | 7,5 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Disertație - 480 RUR, livrare 10 minute, non-stop, șapte zile pe săptămână și sărbători

Nechai Maria Grigorievna. Managementul anticriză al stabilității financiare a întreprinderilor ținând cont de factori externi și interni: disertație... Candidat la Științe Economice: 08.00.10 / Nechai Maria Grigorievna; [Locul de apărare: Vol. stat Universitatea].- Tomsk, 2009.- 214 p.: ill. RSL OD, 61 10-8/608

Introducere

1 Abordări teoretice și metodologice ale managementului anticriz al stabilității financiare a întreprinderilor 11

1.1 Managementul anti-criză al stabilității financiare a întreprinderilor rusești 11

1.2 Abordări metodologice pentru diagnosticarea proceselor de criză și creșterea stabilității financiare a întreprinderilor 26

1.3 Mecanismul de faliment în sistemul de management al crizelor 45

Capitolul 1 Concluzii 64

2 Analiza impactului modificărilor tarifelor monopolurilor naturale asupra stării financiare a întreprinderilor (folosind exemplul regiunii Tomsk) 67

2.1 Analiza impactului modificărilor tarifelor pentru serviciile monopolurilor naturale asupra creșterii economice și inflației în economie.67

2.2 Analiza tendințelor situației financiare a întreprinderilor din principalele industrii (tipuri de activitate economică) din regiunea Tomsk 78

2.3 Analiza situației financiare a întreprinderilor producătoare de energie din regiunea Tomsk 93

Capitolul 2 Concluzii 105

3 Îmbunătățirea managementului anti-criză al stabilității financiare a întreprinderilor pe baza minimizării impacturilor negative externe... 107

3.1 Creșterea stabilității financiare a întreprinderilor pe baza reducerii tarifelor monopolurilor naturale 107

3.2 Crearea unui sistem eficient de monitorizare a stabilității financiare a întreprinderilor 122

3.3 Modelarea consecințelor socio-economice ale creșterii tarifelor și stimularea producătorilor de energie pentru îmbunătățirea eficienței operaționale pe baza stabilirii costurilor determinate obiectiv 138

Capitolul 3 Concluzii 152

Concluzia 156

Lista surselor și literaturii utilizate 161

Introducere în lucrare

Relevanța temei de cercetare. Teoria și practica managementului anticriz al întreprinderilor capătă o importanță deosebită în contextul unei crize financiare. Motivele stării înainte de faliment a întreprinderilor sunt: ​​politica de marketing ineficientă, nivelul scăzut de management, lipsa unui sistem de monitorizare a stării financiare și de piață a întreprinderii, precum și controlabilitatea scăzută a factorilor de mediu. Astfel, în general, tendințele crizei la întreprinderile rusești sunt determinate de motive externe și interne. Motivele externe se datorează în primul rând prețurilor la serviciile monopolurilor naturale și prețurilor resurselor materiale care nu depind de întreprinderi.

Majoritatea întreprinderilor rusești în cursul dezvoltării și funcționării lor se confruntă cu procese de criză, ceea ce necesită introducerea unui sistem de management al crizelor și a unui management regulat al riscului întreprinderii pentru a neutraliza sau atenua situațiile de criză.

Costul serviciilor întreprinderilor producătoare de energie este supus controlului și reglementării speciale de către stat. Cu toate acestea, pentru a crea o piață competitivă a energiei electrice și a forma o structură industrială eficientă, autodezvoltată, a fost efectuată o reformă organizatorică și funcțională a industriei, însoțită de o tendință de reducere a sferei controlului de stat asupra activităților de furnizare a energiei. întreprinderilor. Situația actuală, datorită importanței deosebite a industriei pentru funcționarea și dezvoltarea în siguranță a economiei țării, actualizează problemele managementului anticriză, ținând cont de echilibrul intereselor întreprinderilor producătoare de energie și consumatoare de energie.

În acest sens, este relevant să se studieze dependența situației financiare a întreprinderilor de schimbările factorilor de mediu: costul serviciilor monopolurilor naturale, evaluarea gradului de stabilitate financiară a acestora, introducerea mecanismelor de management anti-criză a stabilității financiare. a întreprinderilor și crearea unui sistem eficient de control financiar asupra activităților producătorilor de energie bazat pe monitorizarea și modelarea modernă a consecințelor socio-economice ale majorărilor de tarife.

Gradul de dezvoltare științifică a problemei. Esența și metodele managementului întreprinderilor anti-criză sunt discutate în lucrările lui G. A. Aleksandrov,

M. D. Aistova, K. V. Baldina, A. G. Gryaznova, S. A. Dvedenidova, R. N. Denikaeva, E. P. Zharkovskaya, E. M. Korotkova, E. S. Minaeva, V. P. Panagushina, R. A. Popova, N. V. Rodionova, E. M. A. Trenenkova, E. M.. A.. În special, există o schimbare a opiniilor oamenilor de știință ruși cu privire la esența managementului crizelor, indicând necesitatea de a utiliza o abordare sistematică în analiza și sinteza metodelor sale.

Influența monopolurilor naturale asupra dezvoltării socio-economice a teritoriilor, starea financiară a consumatorilor de servicii din industriile de infrastructură este luată în considerare în lucrările lui G. S. Aslanyan, A. G. Vdovichenko, E. V. Galperova, B. Z. Gamm, A. F. Dyakov, A. P. Zotova. , Yu. D. Kononova, D. Yu. Kononova, E. N. Kudryashova, N. G. Lyubimova, N. I. Suslova, D. N. Patrusheva, A. A. Tukenova, V V. Khlebnikov și alții, examinează, de asemenea, eficiența controlului de stat asupra activităților monopolurilor naturale din practica rusă și în țările străine dezvoltate.

Analiza stării financiare a organizațiilor, inclusiv stabilitatea financiară și evaluarea probabilității de faliment, este luată în considerare în lucrările clasice ale lui K. V. Baldin, I. A. Blank, O. N. Volkova, L. V. Dontsova, N. A. Nikiforov, D. A. Endovitsky, V. V. Kovalev, E. V. Negashev, R. S. Saifulin, A. D. Sheremet și este, de asemenea, completat și îmbunătățit în anumite zone înguste de tineri cercetători precum S. A. Dvedenidova, G. V. Levshin, E. M. Trenenkov, G. A. Khaidarshina, I. V. Chernyaeva, Z. A. V. Krush, A. Kova și alții.

În ciuda experienței teoretice și metodologice acumulate în domeniul analizei financiare și al managementului crizelor, există puține lucrări care evaluează impactul activităților monopolurilor naturale asupra stabilității financiare a consumatorilor serviciilor acestora și eficacitatea influenței statului asupra stării financiare. a întreprinderilor înseși care prestează servicii în domeniul energiei electrice, alimentării cu apă și utilităților de gaze.

Luarea în considerare în cercetarea disertației a problemelor depășirii fenomenelor de criză la întreprinderi în condițiile în schimbare rapidă ale economiei naționale ruse din perspectiva evaluării stabilității lor financiare din cauza modificărilor tarifelor și serviciilor monopolurilor naturale a făcut posibilă generalizarea experienței acumulate. și să dezvolte noi abordări științifice și metodologice, care într-o formă integrată reprezintă un sistem eficient de management al activităților întreprinderii anticriză.

Regiune cercetare. Lucrarea de disertație a fost realizată în cadrul secțiunii „Finanța întreprinderilor și organizațiilor” a pașaportului specialității HAC 08.00.10 - „Finanțe, circulație monetară și credit” în conformitate cu clauza 3.3 „criterii și metode de evaluare a stabilitatea financiară a întreprinderilor, cercetarea factorilor interni și externi care influențează stabilitatea financiară”, clauza 3.13 „forme și metode de redresare financiară a întreprinderilor”.

Obiect cercetare sunt relațiile financiare și economice ale întreprinderilor producătoare de energie și consumatoare de energie din regiunile Rusiei

Articol cercetare- conditii si metode de crestere a stabilitatii financiare a intreprinderilor, evidentierea factorilor interni si externi.

Scopul lucrării de disertație este elaborarea de prevederi și recomandări teoretice și metodologice pentru crearea unui sistem eficient de monitorizare a stabilității financiare a întreprinderilor și formarea unor sisteme de management anti-criză cuprinzătoare, ținând cont de echilibrul intereselor producătoare de energie și consumatoare de energie. întreprinderilor.

Pentru atingerea acestui obiectiv a fost necesar să se rezolve următoarele sarcini principale:

să exploreze cauzele proceselor de criză în întreprinderile rusești și să propună o clasificare a factorilor care afectează stabilitatea financiară a acestora;

să exploreze modalități de creștere a stabilității financiare a întreprinderilor și să propună baze metodologice pentru crearea unor sisteme integrate de management al crizelor;

analiza eficacității procedurilor anticriză în procesul de faliment al întreprinderilor;

efectuează o analiză comparativă a stării financiare a întreprinderilor consumatoare de energie (pe principalele tipuri de activitate economică) și de furnizare de energie din regiunea Tomsk;

dezvoltarea unui sistem eficient de monitorizare a stării financiare a întreprinderilor, asigurând prognoza rezultatelor economice ca urmare a modificărilor costurilor tarifelor și serviciilor monopolurilor naturale;

propune metode de evaluare a consecințelor socio-economice ale modificărilor tarifelor și serviciilor monopolurilor naturale.

Baza teoretică și metodologică a cercetării disertației este aplicarea principiilor și metodelor de bază ale cunoașterii științifice, utilizarea prevederilor teoriei managementului întreprinderilor anticriză, metode de analiză financiară și management financiar al organizațiilor, metode de statistică economică în procesul de evaluare a influenței externe. factorii de stabilitate financiară a întreprinderilor.

În procesul de cercetare a problemelor pe tema aleasă, autorul disertației s-a bazat pe literatura fundamentală și de specialitate a autorilor autohtoni și străini, acte legislative și de reglementare care reglementează activitățile monopolurilor naturale, practica managementului financiar anticriz, analiza riscului. a stabilității financiare a întreprinderilor, raportarea internă a întreprinderilor din regiunea Tomsk, publicații pe probleme de cercetare pe paginile tematice ale internetului.

În procesul cercetării, s-au folosit metode științifice generale de cunoaștere precum analiza și sinteza, o abordare sistemică, precum și metode economice și statistice de prelucrare a informațiilor.

Metodologia cercetării s-a bazat pe studiul, generalizarea, sistematizarea și evaluarea critică a cunoștințelor dobândite în domeniul teoriei și practicii interne și externe a managementului financiar anticriz, managementul riscului întreprinderilor tipice și monopolurilor naturale, metode de monitorizare a stării financiare a acestora. și creșterea stabilității financiare, precum și analiza și testarea prevederilor conceptuale individuale ale lucrării de disertație.

Baza informativă a studiului a compilat date statistice de la Serviciul Federal de Statistică de Stat, inclusiv de la Autoritatea Teritorială pentru Regiunea Tomsk, Curtea Supremă de Arbitraj a Federației Ruse; actele legislative și de reglementare ale Federației Ruse, entitățile constitutive ale Federației Ruse, Serviciul Federal de Tarife, Comisia Regională de Energie pentru Regiunea Tomsk; contabilitate și raportare financiară a întreprinderilor din regiunea Tomsk, baza de informații a Comisiei Regionale pentru Energie a regiunii Tomsk și altele.

Noutatea științifică a cercetării disertației constă în elaborarea unor prevederi teoretice și metodologice pentru formarea unui sistem integrat de management anticriz și creșterea stabilității financiare a întreprinderilor pe baza reglementării efective a tarifelor pentru serviciile monopolurilor naturale și

identificarea rezervelor interne ale întreprinderilor, ceea ce permite coordonarea intereselor producătorilor de energie și consumatorilor de energie.

Noutatea științifică a lucrării este confirmată de următoarele rezultate științifice prezentate spre apărare:

s-a dovedit că sistemul de management anticriz al întreprinderilor producătoare și consumatoare de energie trebuie construit pe baza monitorizării stabilității financiare a acestora, asigurând diagnosticarea în timp util și gestionarea sistematică a proceselor de criză;

s-a propus o structură de organizare a unui sistem de monitorizare a stabilității financiare a întreprinderilor și de prognoză a rezultatelor economice în funcție de modificările costului serviciilor monopolurilor naturale (întreprinderi producătoare de energie și căldură și servicii de utilități publice);

au fost identificate și sistematizate caracteristicile specifice industriei ale managementului anticriz al întreprinderilor producătoare de energie și căldură și metode de creștere a eficienței monitorizării activităților financiare ale acestora;

au fost sistematizate metode și instrumente de management financiar anticriz al întreprinderilor, inclusiv diagnosticarea stării de criză, selectarea celor mai eficiente mecanisme interne de restabilire a stabilității financiare;

5) a fost propusă o metodologie de justificare a tarifelor pentru serviciile întreprinderilor -
monopolişti în domeniul furnizării de energie, stimulând întreprinderile să implementeze
implementarea de activități care sporesc stabilitatea financiară.

Semnificația practică a rezultatelor cercetării disertației constă în posibilitatea utilizării principalelor prevederi în formarea unui sistem modern cuprinzător de management anti-criză al întreprinderilor, un sistem eficient de monitorizare a stabilității financiare a metodelor de previziune a consecințelor negative ale creșterii tarifelor pentru serviciile monopolurilor naturale. Suportul metodologic creat în urma studiului poate fi utilizat de către managerii de teritorii, întreprinderile individuale, managerii anticriză, proprietarii de întreprinderi, precum și potențialii investitori pentru modernizarea sistemului de management în condiții economice moderne.

Rezultatele obţinute în urma cercetării tezei pot fi utilizate în procesul educaţional la cursurile „Finanţa întreprinderilor (organizaţiilor)”, „An-

managementul crizelor” pentru studenții instituțiilor de învățământ superior, precum și în sistemul de formare și recalificare a managerilor și specialiștilor organelor guvernamentale și întreprinderilor.

Testarea si implementarea rezultatelor lucrarilor. Principalele prevederi și recomandări cuprinse în disertație au fost raportate și aprobate la conferințe științifice și practice la diferite niveluri, inclusiv: Conferința științifică și practică a întregii Ruse „Economia rusă în contextul globalizării: tendințe și perspective” (Tomsk, TPU, 2007). ), Conferința științifică și practică din toată Rusia „Economia inovatoare în Rusia: probleme și perspective” (Tomsk, 2008), VIII Lecturi economice „Oportunități inovatoare ale strategiei 2020” (Tomsk, 2008).

Instrumentele metodologice propuse în disertație sunt utilizate în activitățile Serviciului Federal de Tarife, ale Comisiei Regionale de Energie pentru Regiunea Tomsk, administrației regiunii Tomsk și organelor de conducere ale municipalităților din regiune; acceptat pentru utilizare la un număr de întreprinderi industriale din regiunea Tomsk, ceea ce este confirmat de certificatele de implementare.

Publicaţii. Pe tema disertației, au fost publicate 11 lucrări științifice și educaționale, inclusiv 3 în publicații cuprinse în Lista revistelor și publicațiilor de top evaluate de colegi, recomandate de Comisia Superioară de Atestare a Ministerului Educației și Științei din Federația Rusă. Volumul total al publicațiilor este de 34,48 pp, inclusiv cele protejate prin drepturi de autor - 9,52 pp.

Structura și scopul disertației Introducere

Abordări metodologice pentru diagnosticarea proceselor de criză și creșterea stabilității financiare a întreprinderilor

Managementul anticriză actualizează aspectele funcționale de identificare și depășire a motivelor care împiedică redresarea întreprinderii, precum și radicalizarea măsurilor care îi restabilesc solvabilitatea. Potrivit unor autori, pentru întreprinderile care au ajuns în stadiul de dezvoltare și redresare în ciclul lor de viață, latura economică a crizei și, în consecință, nevoia de diagnosticare se exprimă într-un deficit de fonduri necesare desfășurării producției și plătirii creditorilor. Dar această abordare suferă de abstractizare, deoarece nu ține cont de caracteristicile individuale ale ciclului de viață al unei întreprinderi, în care crizele sunt posibile datorită procesului de dezvoltare și creștere, vârstei și dimensiunii organizației.

O criză strategică este cauzată de absența sau dezvoltarea insuficientă a sistemului de management strategic la nivelul întreprinderii, în special: - lipsa structurării clare a obiectivelor strategice ale întreprinderii; - dezvoltarea unei strategii de întreprindere nu este considerată cea mai importantă etapă de planificare și nu este legată de alte etape de planificare; - orientarea managerilor superiori spre rezolvarea sarcinilor operationale si curente in detrimentul celor strategice. Identificarea cauzelor crizei în această etapă include: analiza eficacității strategiei actuale și a domeniilor sale funcționale pe baza monitorizării indicatorilor cheie de performanță ai întreprinderilor în zonele funcționale; analiza avantajelor competitive ale întreprinderii, punctele forte și punctele slabe ale acesteia, oportunitățile și amenințările (analiza SWOT); analiza competitivității produselor, prețurilor și costurilor. Să remarcăm că o scădere a competitivității produselor și, drept consecință, o scădere a vânzărilor este principalul indicator al crizei. În consecință, întreprinderea trebuie să dispună de un serviciu de marketing cu drepturi depline și să organizeze cercetări de marketing în toate domeniile de activitate: analiza situației, analiza competitivității produselor, elaborarea unui program de creștere a competitivității. Într-o criză, cu resurse și timp limitate, se recomandă: a) să se înțeleagă care parametri de competitivitate sunt cei mai valoroși pentru consumator și să se concentreze atenția și resursele asupra acestora; b) evaluează erorile de promovare: publicitate insuficientă, starea de spirit și controlabilitatea rețelei de vânzări; c) să analizeze calitatea, alfabetizarea organizării de publicitate și branding.

Adâncirea crizei strategice duce la apariţia unei crize tactice, ale cărei semne externe sunt: ​​- probleme cu vânzarea produselor; - reducerea amplorii activității; - scaderea profitabilitatii si a marjei de profit absolute; - reducerea efectivului de personal etc.

Dezvoltarea ulterioară a procesului de criză este relevată în creșterea datoriei întreprinderii și deteriorarea indicatorilor de lichiditate. Ca urmare, procesul de criză trece în următoarea fază - faza crizei de securitate. Indicatorii celor din urmă sunt lipsa fondurilor proprii și a fondurilor de rezervă, conturile de plătite umflate, scăderea bruscă a solvabilității etc.

O criză de securitate poate duce la insolvența cronică temporară sau pe termen lung a unei întreprinderi. Starea de insolvență și nerentabilitatea activităților financiare și economice indică faptul că întreprinderea este amenințată de faliment. Studiul motivelor care determină procesul de management al crizelor ne permite să propunem o clasificare a principalilor factori în apariția unei situații de criză în activitatea unei întreprinderi, prezentate în Tabelul 2.

Factorii de mediu necesită cercetări speciale de piață (de marketing). În același timp, în scopul gestionabilității, acestea trebuie să fie susceptibile de evaluare formală. Luarea unei decizii de management necesită implementarea principiului complexității în prognoza și evaluarea factorilor externi și interni.

Particularitatea managementului crizelor se manifestă prin integrarea într-un sistem de diagnosticare, prevenire, depășire a crizelor, strategie de restructurare și utilizarea metodelor nestandardizate în management. Din aceste poziții, managementul crizelor este prezentat ca un răspuns constructiv la schimbările identificate ca urmare a diagnosticelor care amenință falimentul sau perturbarea funcționării normale.

Pentru conducerea superioară și proprietarii unei întreprinderi, diagnosticarea este un mijloc de obținere a informațiilor fiabile și de înaltă calitate despre capacitățile sale reale în stadiul inițial al crizei economice și baza pentru introducerea unor metode și mecanisme speciale de management. Pe baza rezultatelor studiilor diagnostice și preventive ale diferitelor aspecte ale activităților unei întreprinderi, managerii și proprietarii au posibilitatea de a începe să dezvolte un model reflexiv de management al crizelor pentru întreprinderea lor.

Mecanismul falimentului în sistemul de management anti-criză

Rusia a pornit pe calea reformelor pieței fără a avea un cadru legislativ privind problemele legate de faliment. În condițiile economiei planificate a URSS, utilizarea procedurilor de faliment a fost imposibilă. În această perioadă, pierderile unor întreprinderi au fost compensate de profiturile altora. Drept urmare, întreprinderile ineficiente au continuat să existe, împiedicând dezvoltarea întreprinderilor profitabile.

Construirea bazelor unei economii de piață în Rusia a necesitat, printre altele, formarea instituției falimentului.

Prima încercare de reglementare legală a relațiilor legate de insolvența întreprinderilor a fost făcută în Decretul președintelui Federației Ruse din 14 iunie 1992. Nr. 623 „Cu privire la măsurile de sprijinire și îmbunătățire a întreprinderilor de stat aflate în insolvență (falimentare) și aplicarea unor proceduri speciale acestora.” Acest decret a stabilit procedura pentru ca Comitetul Proprietății de Stat al Rusiei să recunoască întreprinderile de stat ca falimentare și a reprezentat o tranziție de la economia sovietică la dezvoltarea relațiilor de piață. Dar deja la 19 noiembrie 1992, Consiliul Suprem al Federației Ruse a adoptat Legea Federației Ruse „Cu privire la insolvența (falimentul) întreprinderilor”. Această lege a intrat în vigoare la 1 martie 1993 și a fost în vigoare timp de 5 ani. Adoptarea primei legi a falimentului nu a provocat un val de faliment în Rusia, așa cum au prezis mulți. Creditorii și debitorii au fost precauți cu privire la noua instituție din legislație, percepând-o doar ca un mecanism de lichidare a organizațiilor.

În plus, în primii ani de aplicare a legii falimentului, imperfecțiunile acesteia au devenit evidente. Legea reglementa superficial luarea în considerare a cazurilor de faliment și conținea reguli care nu permiteau utilizarea efectivă a procedurilor de faliment.

A fost necesară pregătirea unei noi versiuni a legii falimentului, care s-a încheiat cu adoptarea Legii federale din 01/08/1998 „Cu privire la insolvență (faliment)”. Această lege federală a intrat în vigoare la 1 martie 1998 și a reprezentat un mare pas înainte spre înființarea unei instituții civilizate a falimentului în Rusia.

Experții în domeniul falimentului, analizând noua lege, au remarcat că aceasta nu poate fi clasificată nici drept „pro-creditor”, nici „prodolzhnikov”; acesta este „mijlocul de aur”, care face flexibilitatea sistemului rus de insolvență (faliment), permițând aceasta să țină seama pe deplin de condițiile de insolvență ale debitorului în raport cu fiecare caz concret.

Cu toate acestea, chiar primii ani de aplicare a acestei legi au arătat prematuritatea unor astfel de concluzii. Legiuitorii nu au reușit să se asigure că legea ține cont de interesele tuturor participanților la dosarul de faliment. Utilizarea acestuia a permis creditorilor, profitând de puterile excesive care le-au fost acordate și de lipsa debitorului unor mecanisme eficiente de protejare a intereselor acestora, să folosească procedurile de faliment pentru a stabili controlul asupra activităților economice ale concurenților lor cu vânzarea ulterioară a afacerii debitorului (a un fel de raid). S-au răspândit falimentele „personalizate”, al căror scop nu a fost de a îmbunătăți starea de sănătate a întreprinderilor, ci de a le schimba proprietarul.

Aceste neajunsuri ale acestei legi au determinat necesitatea continuării lucrărilor pentru îmbunătățirea legislației privind falimentul, și deja în 2002. a fost adoptată o nouă lege federală din 26 octombrie 2002 „Cu privire la insolvență (faliment)”, care a intrat în vigoare la 3 decembrie 2002. Noua lege pune mare accent pe măsurile de prevenire a falimentului. De exemplu, odată cu reabilitarea înainte de judecată și managementul extern, a fost creată o nouă procedură, recuperarea financiară, care face posibilă restabilirea solvabilității unei întreprinderi, menținând în același timp structura actuală de conducere și de proprietate.

Așadar, să ne uităm la procedurile de recuperare oferite de actuala Lege a falimentului. Una dintre măsurile care vizează restabilirea solvabilității debitorului este reabilitarea preventivă.

Prin definirea reabilitării preventive ca măsuri de restabilire a solvabilității debitorului, luate de proprietarul bunurilor debitorului - o întreprindere unitară, fondatorii (participanții) debitorului, creditorii debitorului și alte persoane, articolul 2 din Legea falimentului în mod nerezonabil. își extinde conținutul. În realitate, reabilitarea preventivă este doar una dintre măsurile de restabilire a solvabilității debitorului, exprimată în acordarea de asistență financiară debitorului de către fondatorii acestuia (participanții), proprietarul proprietății sale, creditorii sau alte persoane ca parte. a măsurilor de prevenire a falimentului în sumă suficientă pentru rambursarea obligațiilor bănești și a plăților obligatorii și restabilirea solvabilității. Atunci când se efectuează reabilitarea înainte de judecată, este important să se țină seama de faptul că, conform dispozițiilor Codului civil al Federației Ruse (articolul 575), donația, adică transferul gratuit al proprietății asupra unui lucru sau a unui drept de proprietate (revendicare ) sau eliberarea de o obligație de proprietate, nu este permisă în relațiile dintre organizațiile comerciale.

Acordarea asistenței financiare poate fi însoțită de asumarea de către debitor sau alte persoane a unor obligații în favoarea persoanelor care au acordat asistența financiară.

O majorare a capitalului autorizat al debitorului prin contribuții suplimentare ale participanților sau o emisiune suplimentară de acțiuni nu este conformă cu prevederile legislației care reglementează activitățile societăților comerciale și funcționarea pieței valorilor mobiliare. Cu toate acestea, este necesar să se considere prevederile Legii falimentului ca având prioritate față de altele datorită naturii speciale a reglementării legale efectuate de acestea, precum și a datei ulterioare a publicării.

Pe lângă reabilitarea înainte de judecată, măsurile de restabilire a solvabilității includ și procedura de recuperare financiară. Recuperarea financiară este o nouă procedură de faliment pentru legislația Federației Ruse și a fost introdusă prin Legea falimentului. Încercările de introducere a unei proceduri similare de faliment fuseseră deja făcute în legea falimentului din 1992. Atunci procedura specificată se numea „reabilitare” și, desigur, era foarte diferită de procedura de recuperare financiară stabilită de Legea falimentului.

Analiza tendințelor situației financiare a întreprinderilor din principalele industrii (tipuri de activitate economică) din regiunea Tomsk

Pentru a stabili o imagine obiectivă a stării financiare a întreprinderilor furnizoare de energie în comparație cu situația financiară a principalilor consumatori de energie (alte industrii (tipuri de activitate economică)), vom efectua o analiză comparativă a principalilor indicatori financiari și economici. .

Datele oficiale de la Oficiul Regional de Statistică Tomsk au fost folosite ca bază de informații. Pe baza disponibilității informațiilor, în perioada 2005-2007 a fost efectuată o analiză a structurii și dinamicii modificărilor activelor imobilizate și curente ale organizațiilor pe tip de activitate economică; analiza datoriei totale la obligațiile și creanțele întreprinderilor pentru aceeași perioadă; a fost analizată ponderea organizaţiilor neprofitabile şi profitabile pe principalele tipuri de activitate economică; rezultat financiar echilibrat (profit sau pierdere) pentru o gamă completă de organizații în perioada 2005-2007.

Activitățile și situația financiară a organizațiilor de producție și distribuție de energie electrică, gaze și apă sunt luate în considerare separat: producția, transportul și distribuția energiei electrice; producerea și distribuția de combustibili gazoși; producerea, transportul și distribuția aburului și a apei calde (energie termică); colectarea, epurarea și distribuția apei conform gamei de indicatori menționate mai sus în perioada 2005-2007.

În perioada 1998-2007 s-au efectuat calcule ale coeficientului de lichiditate, al capitalului de lucru, al autonomiei, al profitabilității produsului și al randamentului activelor. pe principalele industrii (din 2004 - tipuri de activități) ale întreprinderilor din regiunea Tomsk și, mai detaliat, de către organizațiile de producție și distribuție a energiei electrice, gazelor, apei.

Datele inițiale și rezultatele analizei sunt prezentate în Anexa G, în tabelele G.1 - G.23. Pe baza rezultatelor analizei se pot trage următoarele concluzii. Pe baza rezultatelor anilor 2005-2007, după cum urmează din tabelul Zh.1, valoarea activelor imobilizate ale organizațiilor de producție și distribuție de energie electrică, gaze și apă în 2007 față de 2005 a scăzut cu 903 345 mii ruble, iar valoarea activelor curente pentru această perioadă a crescut cu 559 350 mii ruble, în timp ce activele imobilizate și curente ale organizațiilor, de exemplu, agricultură, au crescut cu 3 460 640 mii ruble. și 3067071 mii de ruble. respectiv. O creștere a valorii activelor imobilizate și curente se observă și în alte poziții: în organizațiile de extracție minerală, industriile prelucrătoare, organizațiile de transport și comunicații (Figurile 8, 9).

Analiza orizontală (Tabelul G. 12), realizată prin metoda lanțului, arată că dinamica activelor imobilizate și curente ale organizațiilor analizate este în general pozitivă (rata de creștere a activelor imobilizate și circulante în 2007 a fost de 107,5% și 109,4%, respectiv), însă, în anul 2006 s-a înregistrat o scădere a ritmului de creștere a activelor imobilizate cu 14,4% față de 2005 (rata de creștere a fost de 85,6%). Totodată, cea mai mare creștere a activelor imobilizate în anul 2007 (cu 24,5%) în cadrul acestui tip de activitate s-a observat la organizațiile angajate în colectarea, epurarea și distribuția apei (rata de creștere - 124,5%, tabel G. 12). ), și cea mai mare creștere a activelor circulante în 2007 (cu 84,9%) pentru organizațiile producătoare și distribuitoare de combustibili gazoși (Tabel Zh L 2).

Cu toate acestea, rata de creștere a activelor imobilizate și curente ale organizațiilor de acest tip de activitate este destul de scăzută în comparație cu rata de creștere a activelor organizațiilor, de exemplu, agricultura (rata de creștere a activelor imobilizate și curente în 2007 a fost de 235,2%, respectiv 131,2%), transporturi și comunicații (rata de creștere a activelor imobilizate și circulante în 2007 a fost de 129,5%, respectiv 155,8%) și altele (Tabel Zh.Z).

Conform analizei verticale (Tabelul G.2), ponderea organizațiilor de producție și distribuție a energiei electrice, gazelor și apei în structura activelor imobilizate și curente ale organizațiilor pe tip de activitate economică ocupă, în general, locul 4 - 5 după organizații de transport și comunicații, precum și cu ridicata și cu amănuntul. În același timp, cea mai mare pondere o ocupă organizațiile de extracție minerală și industriile prelucrătoare, ceea ce se explică prin specificul regiunii.

În medie, pentru perioada analizată, ponderea acestor organizații în structura activelor imobilizate a fost de 8,4%, în structura activelor circulante - 4,1%, în timp ce se observă o dinamică negativă a acestui indicator și, de exemplu, ponderea organizaţiilor de transport şi comunicaţii în structura activelor imobilizate a constituit în medie 12,5%, în structura fondului de rulment - 7,1% (Tabelul G.2).

În structura activelor imobilizate și curente ale organizațiilor de producție și distribuție a energiei electrice, gazelor și apei, ponderea cea mai mare o ocupă organizațiile de producere și distribuție a energiei electrice, însă, după cum arată o analiză a dinamicii, în În 2006 sa înregistrat o scădere bruscă a ponderii activelor circulante ale acestor organizații (Tabelul G.11) .

Analizând tabelul G.4, se poate observa că în 2007, față de 2005, datoria totală a organizațiilor de producție și distribuție de energie electrică, gaze și apă a crescut cu 959.550 mii ruble, iar conturile de încasat au scăzut ușor - cu 212.670 mii ruble, Această circumstanță este o tendință generală pentru aproape toate organizațiile din regiunea Tomsk în perioada studiată.

Conform analizei de dinamică, rata de creștere a indicatorilor analizați este în scădere (Tabelul G.6), iar aceasta este în acest caz o tendință pozitivă, însă, în cadrul acestui tip de activitate situația este ambiguă, pentru unele poziții existând fie o creștere bruscă a indicatorilor, fie scăderea acestora (Tabelul G. 15) .

Crearea unui sistem eficient de monitorizare a stabilității financiare a întreprinderilor

Unul dintre factorii externi care determină apariția unei situații financiare de criză la întreprinderile consumatoare de energie electrică și termică este majorarea tarifelor la serviciile monopolurilor naturale. Este bine cunoscut faptul că aceste elemente din structura costurilor sunt semnificative ca mărime și sunt slab controlate.

Reamintim că în prezent se realizează o creștere treptată a cotei de piață a vânzărilor la prețuri nereglementate, iar de la 1 ianuarie 2011 energia electrică va fi furnizată integral la prețuri gratuite (nereglementate).

În contextul scăderii nivelului de reglementare de stat a prețurilor (tarifelor) pentru serviciile monopolurilor naturale, necesitatea creării unui sistem unificat și cuprinzător de monitorizare a stării financiare a consumatorilor și producătorilor de energie și servicii de utilități publice devine deosebit de importantă. relevante.

Metodele moderne de management presupun rezolvarea problemelor de dezvoltare a traiectoriilor strategice ale obiectelor socio-economice, evaluarea promptă a eficacității diferitelor opțiuni pentru influența managementului atunci când condițiile externe se schimbă, alocarea resurselor și asistența în dezvoltarea dezvoltărilor inovatoare. Rezolvarea acestor probleme este posibilă pe baza unui sistem de monitorizare care funcționează eficient. Monitorizarea stabilității financiare a întreprinderilor, pe de o parte, este o direcție independentă a procesului de monitorizare, pe de altă parte, ar trebui să facă parte din sistemul general de monitorizare a dezvoltării socio-economice a teritoriului și a țării în ansamblu. Ca orice sistem de management, monitorizarea ar trebui să includă următoarele subsisteme: gama de funcții; structura organizatorica eficienta; metode de dezvoltare a soluțiilor (inclusiv metode de analiză eficientă); disponibilitatea unei baze de informații adecvate; un cadru de reglementare care să asigure implementarea efectivă a funcțiilor în cadrul structurii existente; subsistemul de responsabilitate și stimulente pentru performanță eficientă; control şi reglementare operaţională. Monitorizarea producătorilor de energie și a consumatorilor de energie este un sistem special organizat și permanent în funcțiune de colectare și analiză a informațiilor economice, statistice, contabile, financiare și de producție în scopul asigurării stabilității financiare normale a întreprinderilor, prevenirii falimentului pe baza stabilirii unor tarife justificate economic. pentru serviciile monopolurilor naturale cu respectarea intereselor consumatorilor și producătorilor.

Principalii participanți la sistemul de monitorizare ar trebui să fie: - autoritățile publice (executive și legislative); - organe de control și executive specializate - FTS, REC, autorități de statistică; - producători de energie; y - consumatorii de energie, inclusiv populația.

Funcția țintă a sistemului de monitorizare a stabilității financiare a întreprinderilor este de a asigura funcționarea anticriză a întreprinderilor și teritoriilor prin reglementarea în timp util a costului serviciilor monopolurilor naturale. Sistemul de monitorizare este conceput pentru a motiva luarea deciziilor de către structurile departamentelor la toate nivelurile pentru o funcționare eficientă și pentru a ajuta la selectarea mecanismelor și metodelor de management anti-criză pentru creșterea stabilității financiare. Un scop funcțional la fel de important al acestui sistem este de a modela situații, de a dezvolta opțiuni strategice de dezvoltare și de a interconecta interesele autorităților, ale populației, ale producătorilor de energie și servicii și ale consumatorilor industriali.

Sistemul de monitorizare poate asigura implementarea functiilor de mai sus prin urmatoarele forme de activitate: - transfer de informatii privind cererile si aplicatiile in forma ceruta; - publicarea literaturii de referinta, analitica, metodologica; - desfasurarea de seminarii de informare si instruire; - acordarea de consultanta directa.

Sistemul de monitorizare a stabilității financiare a întreprinderilor ar trebui să vizeze rezolvarea următoarelor sarcini principale: - colectarea și prelucrarea analitică a informațiilor interne și externe; - analiza informatiilor primite si prognozarea situatiilor de criza; - aducerea informațiilor primite agențiilor guvernamentale și managerilor întreprinderii; - consultarea reprezentanților structurilor de conducere: a) privind metodele de îmbunătățire a stabilității financiare, acțiuni operaționale și tactice pentru depășirea crizei și prevenirea falimentului; b) în funcție de mărimea ajustării la costul tarifelor producătorilor de energie și serviciilor de utilități; c) pe zone și volume de activități de reparații și investiții ale organizațiilor de monopol natural; - modelarea consecințelor economice, financiare și sociale ale modificărilor de preț (tarife); - participarea la implementarea politicii socio-economice; - participarea la restructurarea si refacerea intreprinderilor insolvente; - intocmirea de propuneri pentru dezvoltarea si implementarea de proiecte inovatoare, de investitii, de cercetare; - dezvoltarea și sprijinirea metodologică a proceselor de implementare a măsurilor pentru dezvoltarea durabilă, direcționată a întreprinderilor individuale și a teritoriului în ansamblu.

Ținând cont de legătura strictă a activităților sistemului de monitorizare cu obiectivele strategice ale dezvoltării țării și regiunii, principiile de bază ale formării acestuia sunt formulate astfel: - unitatea organizațională cu alte sisteme de management pentru mediul socio-economic; dezvoltarea regiunii; - interconectarea obiectivelor strategice ale sistemului de monitorizare cu direcțiile și obiectivele de dezvoltare a teritoriului; - complexitate; - deschiderea și accesibilitatea sistemului; - formalizarea procesării informaţiei şi evaluarea acesteia; - interpretarea fără ambiguitate a indicatorilor indicativi și evaluativi; - flexibilitatea si adaptabilitatea sistemului; - principiul cofinanțării sistemului; - imbunatatirea sistemului: metode de prelucrare a datelor; suport metodologic etc.; - principiul extinderii sistemului.

De menționat că reglementarea de stat a monopolurilor naturale din sectorul energetic a condus la formarea unui sistem de monitorizare a activităților lor de producție, economice, financiare și de investiții. Totodată, sistemul de monitorizare a producătorilor de energie are ca scop asigurarea dezvoltării socio-economice a țării și regiunii pe baza unei aprovizionări fiabile cu energie, optimizând în același timp cheltuielile cu resursele și coordonând echilibrul intereselor participanților.