Despre angajare
Am venit să exersez la Sberbank ca student. Am o educație financiară superioară de la Academia de Bănci. Întotdeauna mi-am dorit să lucrez într-o bancă. În timpul studiilor mele, au existat multe oferte de la diferite bănci; eu am ales Sberbank.
Când am venit la bancă în prima zi, eram cinci din universități diferite. În primul rând, ni s-au distribuit și ni s-au repartizat mentori și ni s-au dat instrucțiuni de citit. Ne-au explicat cine ce face și ne-au dat materiale de studiat.
În prima etapă, am interacționat foarte mult cu alți angajați. Compania are oameni care sunt „instrucțiuni de mers pe jos” - pot răspunde la oricare dintre întrebările tale.
Stagiul de practică a durat cinci săptămâni. Apoi mi-am exprimat dorința de a rămâne și mi s-a oferit un loc de muncă. Mi-am susținut teza pe când eram deja angajat al Sberbank.
Despre muncă și responsabilități
Când am venit la muncă, Sberbank creștea activ, erau mulți specialiști tineri. Prin urmare, a trebuit să încercăm. În practică, munca și cunoștințele teoretice diferă. Ceea ce ai învățat la universitate este suficient doar pentru a conversa și a înțelege ce se întâmplă.
La începutul muncii mele, nu am putut răspunde la multe întrebări. Am urmărit și am învățat. Începătorii nu trebuie să fie leneși și să se dezvolte. Suntem o organizație comercială, iar rezultatele sunt importante aici.
La început am fost repartizat în departament ca consultant de împrumuturi. Am sunat clienții, am sfătuit oamenii cu privire la apelurile primite și am completat cereri. Eram mândru că, datorită muncii mele, clienții au început să fie deserviți de Sberbank.
Deseori organizăm focus grupuri. Este important pentru noi să știm cum reacţionează oamenii la produs. Critica directă din partea oamenilor ajută la direcționarea energiei în direcția corectă. La Sberbank, feedback instantaneu de la cantitate mare al oamenilor. Participăm la viața multora - acest lucru crește responsabilitatea personală.
Poziția mea actuală este director general al dezvoltării afacerilor tranzacționale. Responsabilitățile mele includ supravegherea rețelei de sucursale, suport pentru activități operaționale, tranzacții non-standard, vânzări, motivare și mentorat. Creăm noi produse și procese, analizăm date, planificăm. Accentul principal este pus pe digitalizare și servicii de la distanță pentru clienți, astfel încât serviciile online să fie disponibile pentru toată lumea.
Lucrul la Sberbank dezvoltă calități de lider. Președintele Grupului Sberbank și Președintele Consiliului de Administrație al Sberbank din Kazahstan comunică anual cu angajații. Acest lucru vă oferă energie pentru muncă.
Înțeleg unde trebuie demonstrat leadershipul și cum să găsesc o soluție la o problemă. Liderul își asumă responsabilitatea și ia mai multe decizii de management. La Sberbank înțelegi întotdeauna ce vor de la tine și le transmiți în timpul lucrului și al negocierilor.
Echipa are întotdeauna oameni diverși: unii înregistrează și analizează, alții generează și vizualizează. Angajații de diferite medii emoționale și de vârstă formează diferite puzzle-uri într-o imagine frumoasă și eficientă.
Despre dificultăți
O persoană percepe adesea ceva nou cu ostilitate. Ne luptăm când conducerea încearcă să ne schimbe. Dar trebuie să înveți să fii flexibil. Sberbank oferă hrană pentru gândire și dezvoltare, deoarece banca răspunde dinamic și flexibil condițiilor pieței și nevoilor clienților. Când apar dificultăți, dobândim cunoștințe și mergem mai departe.
Ca director general, m-am confruntat cu faptul că a conduce este dificil. Uneori se pare că liderul nu face nimic. Dar eram convins că nu este așa. Organizarea unei echipe și motivarea angajaților este dificilă. Principala sarcină dificilă este să ții pasul cu toată lumea. Sunt obstacole pe care le depășești constant. Și când primești feedback pozitiv, te energizează.
Despre planuri
La Sberbank, toți angajații au motivații diferite. Managementul înțelege acest lucru și evaluează rezultatul și îl încurajează. Plănuiesc să conduc oficial departamentul. Există multe sarcini și idei - totul trebuie implementat.
Marți, Sberbank și-a publicat strategia de dezvoltare până în 2018. În ea, banca și-a definit trei valori principale pentru următorii cinci ani. Acestea sunt următoarele: „Sunt un lider” (acest lucru se aplică fiecărui angajat al Sberbank), „suntem o echipă” (în raport cu banca în ansamblu) și „totul pentru client”.
Cu toate acestea, având în vedere că în strategia sa anterioară (pentru 2008–2013), banca nu a reușit să facă față tuturor obiectivelor sale, înainte de a se îndrepta către noi orizonturi va trebui să se confrunte cu probleme nerezolvate.
Acestea includ reducerea raportului cost-venit la 40%. Conform raportărilor internaționale ale Sberbank pentru șase luni, această cifră a fost la nivelul de 45,8%. Pentru următorii cinci ani, planurile băncii sunt chiar mai puțin ambițioase decât înainte - până în 2018, se preconizează creșterea raportului dintre cheltuieli și venituri la 40–43%.
În acest scop, banca a planificat în noua strategie un alt obiectiv care nu a fost realizat în ultimii cinci ani (2008–2013) - reducerea angajaților, fiecare dintre care, conform noii strategii, ar trebui să fie lider. Strategia anterioară presupunea că până la sfârșitul acestui an numărul angajaților Sberbank va fi redus la 200–220 de mii de oameni. Cu toate acestea, potrivit Germanului Gref, Sberbank are în prezent aproximativ 250 de mii de angajați, iar banca intenționează să crească această cifră la 220 de mii. Astfel, echipa Sberbank va pierde cel puțin 30 de mii de „lideri”.
Reducerea se va produce treptat, parțial din cauza uzării naturale a personalului din cauza pensionării, parțial din cauza schimbării planificate în structura specialităților din cadrul băncii, a clarificat german Gref. - Condițiile pieței în schimbare necesită noi specialiști. De exemplu, acum cinci ani nu aveam un singur asigurator, dar acum sunt aproape 5 mii dintre ei.
Pe lângă reducerea numărului de specialiști, se preconizează și întinerirea echipei în următorii cinci ani. Dacă acum Sberbank are 9% dintre angajații de „generația mai în vârstă” (născuți înainte de 1963), atunci până în 2018 vor rămâne doar 3%, ponderea lucrătorilor de vârstă mijlocie (născuți în 1963–1982) va scădea și ea de la 53 la 42%, dar numărul tinerilor angajați (născuți în 1983–1999), va crește de la actualul 38 la 53%. În plus, în 2018, Sberbank va angaja 2% dintre angajații născuți după 2000.
Potrivit conducerii băncii, întinerirea echipei îi va permite să pătrundă mai bine în viața fiecărui client.
În plus, până în 2018, banca intenționează să transfere până la 95% din tranzacții către canalele de servicii de la distanță. Acest lucru va oferi băncii posibilitatea de a obține economii suplimentare prin reducerea numărului de sucursale. Potrivit German Gref, 10–20% din sucursale pot fi optimizate. Acum numărul lor este de 18 mii, adică putem vorbi despre închiderea a 1,8–3,6 mii de filiale.
Intenționăm să ne optimizăm rețeaua, dar nu vom părăsi nicio regiune sau aşezări complet”, a asigurat German Gref, menționând că aceasta va fi o optimizare soft.
Ca urmare a punerii în aplicare a măsurilor propuse, se preconizează reducerea cheltuielilor de exploatare cu 100 de miliarde de ruble până în 2018 în comparație cu scenariul normal și asigurarea unei dubleri a profitului net. În acest an, banca plănuiește să câștige 370 de miliarde de ruble în profit net, astfel încât până în 2018 ar trebui să se ridice la 740 de miliarde de ruble. Activele Sberbank ar trebui, de asemenea, să se dubleze în cinci ani.
Noua strategie stabilește obiective ambițioase pentru Sberbank; pentru a îndeplini planul de profit țintă, banca trebuie să demonstreze o creștere de 15% pe an, ceea ce este destul de dificil în contextul unei economii încetinite, scăderea marjelor și creșterea concurenței în domeniu. de servicii financiare, atât între bănci, cât și organizații nebancare”, spune Olga Belenkaya, șef adjunct al departamentului de analiză al companiei Sovlink. - În condițiile în care creșterea veniturilor încetinește și riscurile de creditare nu sunt reduse, una dintre principalele provocări pentru bancă este gestionarea costurilor - o sarcină căreia Sberbank nu a putut să o facă față în momentul implementării strategiei sale actuale.
Totuși, potrivit acesteia, Sberbank are șanse de succes în lupta împotriva costurilor. În acest an, banca și-a stabilit o prioritate pe limitarea creșterii cheltuielilor (mai puțin decât creșterea veniturilor), iar până acum a reușit să facă față acestei sarcini, notează ea.
Este de remarcat faptul că la implementarea strategiei pentru 2008–2013, Sberbank a reușit să-și depășească obiectivele de profit; din 2007, în patru ani, a crescut de 3,5 ori, în loc de creșterea planificată de 2,5–3 ori și să-și mențină cota din activele sistemului bancar la daune 25–30% - de fapt 29%.
Joc de antrenament pentru team building
(pentru liceeni).
Ţintă: team building, construirea unei interacțiuni eficiente în echipă
Sarcini:
formarea și întărirea unui spirit de echipă comun prin unirea grupului;
dezvoltarea responsabilității și contribuția fiecărui participant la rezolvarea problemelor comune;
primirea plăcerii emoționale din rezultatele jocului;
conștientizarea de sine ca o echipă
Vârsta participanților : 14-17 ani
Echipament:
coli de hârtie A4;
pixuri;
presă;
cartonașe cu conturul unui bărbat;
plicuri cu imaginea „Valiza” și „Coș”.
Algoritm de joc:
Organizarea timpului- 5 minute.
Introducere – 3 min.
Scopuri și obiective – 2 min.
Încălzire – 10 min.
Partea principală – 60 min.
Reflecție – 7 min.
Sfârșit organizatoric – 3 min.
Progresul jocului:
Participanții se adună într-un cerc apropiat în fața liderului. (Notă Cercul este asociat cu încredere și protecție). Toată lumea se calmează și începe lecția.
Cuvântul de deschidere al liderului (Setare): Bună. Astăzi veți deveni participanți la un joc de antrenament în afaceri, al cărui scop este să vă unească echipa. Desigur, vrei ca asociația ta să fie prietenoasă, astfel încât toți cei din ea să fie pentru unul și unul pentru toți! La urma urmei, o echipă coerentă este o oportunitate de a deveni una pentru a atinge scopuri și obiective comune. Este atât de bine când camarazii tăi te înțeleg și te susțin. O echipă unită va obține mari succese și victorii.
Exercițiul „Spune-mi despre mine”.
Scop: să ne cunoaștem mai bine, să înveți unul despre celălalt, cum se aseamănă, pentru a-ți găsi prieteni cu interese similare.
Grupul este împărțit în perechi (aleatoriu, cine stă lângă cine - vecinul din stânga). Într-un timp limitat (5 minute), sarcina este de a colecta cât mai multe informații unul despre celălalt. Apoi participanții se prezintă reciproc. Se repetă exercițiul cu vecinul din dreapta.
Exercițiul „Deșertăciunea vanităților”.
Scop: identificarea intereselor și hobby-urilor membrilor grupului.
Toți participanții primesc carduri (Anexa 1 ), care sunt împărțite în 9-16 celule. Fiecare card conține o sarcină. Esența sarcinilor este aceeași: notează într-o casetă numele unei persoane care (iubește peștele, ține un câine acasă, îi place să privească stele etc.). Cu cât sarcina este mai neașteptată, cu atât mai bine puteți pune ceea ce aveți nevoie în acest card. De exemplu: identificați iubitorii de cânt, desen, cânt la chitară etc. Câștigătorul este cel care culege informații mai rapid și mai precis.
Exercițiul „Frânghie”.
Participanții stau în cerc și își dau mâinile. Își închid ochii. Cu ochii închiși, construiește un triunghi, pătrat, dreptunghi, stea. Ochii pot fi deschisi la comanda liderului dupa ce silueta este aliniata.
Exercițiul „Numără până la...”.
Grupul trebuie să conteze pentru a ... (în funcție de numărul de participanți). Doar o singură persoană ar trebui să pronunțe fiecare număr. Este imposibil să fim de acord cu cine spune ce. De îndată ce mai multe persoane spun un număr sau nimeni nu îl spune mult timp, numărătoarea începe din nou.
Exercițiul „Bumps”.
Un cuvânt din proverb este scris pe bucăți de hârtie (Anexa 2 ), pliantele sunt distribuite participanților (în ordine aleatorie). Participanții stau la rând pe foi de hârtie (A4). Sarcina este să vă aliniați în ordinea corectă fără a sta pe podea.
Exercițiul „antrenează-te” .
Scop: Unitate, creșterea încrederii reciproce a participanților, formarea încrederii în comportament, dacă este necesar, pentru a acționa în condiții de lipsă de informare, mizând pe parteneri.
Desfășurarea exercițiului: 6-8 participanți se prefac a fi un „tren”, stând într-o coloană și punându-și mâinile pe umerii celor care stau în față. Toți, cu excepția primului, închid ochii. Acest „tren” trebuie să treacă prin obstacolele reprezentate de alți participanți. Dacă există un număr mic de jucători, unele dintre obstacole pot fi reprezentate folosind scaune.
Sarcina „trenului” este să treacă de la un perete al camerei la altul, asigurându-vă că ocoliți 3-4 obstacole pe parcurs (conducătorul indică care dintre ele) și fără a se ciocni de celelalte. Obstacole descrise cu ajutorul altor jucători (este de dorit ca cei care trebuie să fie conduși în cerc să fie unul dintre ele), atunci când „vagoanele de tren” se apropie de ele la o distanță periculos de aproape, pot scoate sunete de avertizare - pt. de exemplu, începe să șuierai.
Jocul se repetă de mai multe ori pentru a oferi tuturor posibilitatea de a juca atât rolul de obstacole, cât și o parte din „tren”.
Dacă există mulți participanți și dimensiunea sălii o permite, puteți face jocul mai dinamic rulând două „trenuri” simultan.
Discuţie:
Cui i-a plăcut mai mult să fie „locomotiva”, „mașinile”, obstacolele? cu ce treaba are asta?
Ce emoții ați trăit în timpul călătoriei cu „trenul”?
Cât de real situatii de viata poti compara acest joc?
Exercițiul „Web”.
Participanții stau într-un cerc și își întind mâna dreaptă spre centrul cercului. La semnalul gazdei, fiecare jucător găsește un „partener de strângere de mână”. Apoi toți participanții își întind mâna stângă și găsesc, de asemenea, un „partener de strângere de mână” (este foarte important ca aceasta să nu fie aceeași persoană și să nu fie aceeași persoană care stă lângă ei). Și acum sarcina participanților este să se dezlege, adică să se alinieze din nou într-un cerc fără a-și separa mâinile. Sarcina poate fi complicată prin interzicerea oricărei comunicări verbale.
Exercițiul „Cinci insule”.
Voi marca cinci insule pe podea. Selectați insula în care doriți să locuiți. Răspândește-te pe insule, după alegerea ta. Din păcate, trebuie să vă spun că una dintre insule se va scufunda în curând în mare și veți fi nevoiți să vă mutați pentru a trăi pe alte insule cât mai repede posibil. (Jocul continuă până când toată lumea s-a adunat pe o insulă.)
Exercițiul „Portret de echipă”.
Participanții primesc carduri cu conturul unei persoane. Sarcina este să-ți desenezi portretul, să-l lipești pe o bucată de hârtie Whatman și să scrii sub ea numele tău și trei adjective care îl caracterizează.
Exercițiul „Valiza”.
Plicurile cu imaginea „Valiza” și „Coș” sunt atașate de perete (Anexa 3 ). Participanții plasează autocolante cu feedback în plicul corespunzător. În „Valiza” - ce ți-a plăcut la joc, în „Coș” - ceea ce nu ți-a plăcut.
"Părere".
Primirea de informații de la prezentator despre starea participanților.Evaluarea eficacității grupului.
Anexa 1
Scrie poezieÎi place să se joace cu copiii
Deja m-am odihnit în tabără
Poți să faci drumeții cu el
De ex. "Deșertăciune"
Anexa 2
De ex. "Bumps"
ai grijă
tu iubesti
De
OMS
rochie
plimbare
haine
vechi
din nou
dragoste
întâlni
va aminti
A
Și
De
acea
onora
sanie
uluitoare
ochiul
De la o varsta tanara
transporta
vezi
dincolo
Anexa 3
De ex. "Valiză"
Bibliografie:
Egides, A. P. Labirinturile comunicării sau cum să înveți să te înțelegi cu oamenii[Text]/ A.P. Egides. – M.:„Cartea Ast-Press”, 2002. – 357 p.
Jocurile de echipă sunt teste. Colecție de jocuri. CYPRESS – 8 / Autor – compilator Yu.D. Belyakov - M.: Societatea Pedagogică a Rusiei, 2004. -192 p.
Liderul și echipa sa[Text]: -Belgorod: Departamentul de Educație și Știință,Administrația regiunii Belgorod, 2002.– 16s.
Amprenta mea în viață[Text]: -1995. – 64 p.
Ovcharova, R.V. Tehnologii ale unui psiholog educațional practic[Text]:/ R.V. Ovcharova. – M.: TC „Sfera”, 2000. – 448 p.
Biblioteca de jocuri Poberezhnaya L.A. Liderul secolului XXI. – N.Novgorod, LLC Ped. Tehnologii, 2006. – 88 p.
Teste psihologice[Text]. T.1. editat de A.A. Karelina. – M.:, Vlados. – 2000. – 120 p.
Teste psihologice[ Resursa electronica]: - http://www.sunhome.ru/tests
Jocuri dificile[Text]: -M.: Asociația Creativă a Psihologilor „Sinton”.1995. – 64 p.
Misiunea noastră definește semnificația și conținutul activităților Sberbank, subliniind rolul său cel mai important în economia rusă. Clienții noștri, nevoile, visele și obiectivele lor stau la baza tuturor activităților băncii ca organizație. Misiunea băncii stabilește, de asemenea, un obiectiv ambițios pentru aspirațiile noastre - de a deveni una dintre cele mai bune companii financiare din lume - și subliniază cât de importanți sunt angajații săi pentru Sberbank și că realizarea obiectivelor sale este imposibilă fără realizarea personalului și obiective profesionale. Obiectivele înalte sunt atinse de o echipă de oameni asemănători uniți printr-un sistem de valori comun.
Valorile noastre:
Valorile noastre stau la baza atitudinii noastre față de viață și muncă, o busolă internă care ne ajută să luăm decizii în situații dificile, principii cărora le rămânem fideli mereu și pretutindeni.
Orientări care ne ajută să luăm deciziile corecte în orice situație:
Reguli bancare:
- A fi mai mult decât o bancă.
- Arătați atenție fiecărui client, acordând prioritate nevoilor acestuia.
- Construiți relații, nu vindeți un produs.
- Îmbunătățiți-vă pe voi și mediul înconjurător în fiecare zi.
- Nu exploatați punctele slabe ale clienților noștri.
- Respectați nu numai litera, ci și spiritul legii.
- Fiecare angajat este chipul Sberbank.
- Devotament pentru bancă, lucru în echipă, succes comun - succesul tuturor.
Ce este Sberbank?
Pentru clienti
- O bancă care prețuiește fiecare client
- O bancă parteneră care este gata să ajute fiecare client în fiecare zi în tot ceea ce ține de finanțe
- O bancă în care poți avea încredere: este stabilă financiar, nu te va înșela, are condiții corecte, va oferi servicii rapide și convenabile, te va ajuta să alegi și să iei decizia financiară optimă în funcție de interesele clientului
- O bancă care lucrează și se îmbunătățește constant pentru a-și mulțumi clienții și a-și îmbunătăți activitatea
- Cea mai bună bancă de pe piață
Pentru personal
- O bancă care își prețuiește angajații și îi pasă de ei
- O bancă care permite angajaților să se dezvolte personal și profesional, unde cei mai buni profesioniști se străduiesc să lucreze
- O bancă în care angajații se simt ca participanți activi la toate procesele și nu „roți dinți într-o mașină mare”
- O bancă care oferă angajaților săi venituri materiale decente și o poziție în societate
- O bancă pentru care e distractiv să lucrezi
- O bancă în care poți fi mândru că lucrezi, care este respectată și ai cărei angajați au încredere în viitorul lor
Pentru acționari și investitori
- O bancă care este liderul țării în schimbul capitalului și rentabilitatea acționarilor
- O bancă dedicată standardelor înalte de guvernanță corporativă, construindu-și activitatea pe principiile deschiderii, transparenței și previzibilității
- O bancă care urmărește în mod constant o abordare echilibrată, rezonabilă și profesională a riscurilor
- O bancă care implementează în mod activ standarde înalte de responsabilitate socială
Pentru societate
- Banca lider, coloana vertebrală a sistemului financiar al țării, baza creșterii și prosperității sale
- Participant activ în domeniul economic și dezvoltare sociala fiecare regiune și oraș
- O bancă rusă care participă activ la dezvoltarea sistemului financiar global
- O bancă responsabilă, care este conștientă de consecințele deciziilor sale și care investește activ în creșterea alfabetizării și culturii financiare
- O bancă care angajează oameni cu un stil de viață activ
Ca Acțiune 1190 Vizualizări
Seminar: " Soluții simple pentru întreprinderile mici” Principalele aspecte și inovații în condițiile de lucru ale clienților mici afaceri cu Sberbank din Rusia. Sunt un lider! Suntem o echipă! Totul este pentru client. Informatii de baza.
Descărcați prezentarea
Sunt un lider! Suntem o echipă! Totul este pentru client
SFÂRŞIT - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Nicio prezentare asociată.
Transcrierea prezentării
Afaceri mici „Principalele aspecte și inovații în condițiile de lucru ale clienților întreprinderilor mici cu Sberbank din Rusia Sunt un lider! Suntem o echipă! Totul este pentru client
Subiect: Principalele aspecte și inovații în condițiile de lucru ale clienților mici afaceri cu Sberbank din Rusia Ora: 30 iulie 2014 11-00 Locul: St. Petersburg, Suvorovsky Ave., 67 Participanți de la Sberbank: - Șeful departamentului de vânzări MB a sediului central Olga Mikhailovna Panova; - Specialiști ai Departamentului Vânzări MB și ai Departamentului Produse Tranzacționale: Artem Aleksandrovich Starkov; Vikhrova Iulia Andreevna.
Oferirea unei garanții de licitație și a unei garanții de îndeplinire a obligațiilor în cadrul produsului „Garanția afacerii” Tip de obligație de garanție (Legea federală nr. 44-FZ, Legea federală nr. 223-FZ): Garanția de licitație Avantaje pentru organizație ( IP): Partener financiar Analiza expresă a principalului Fără garanție de proprietate Perioada minimă de examinare a unei cereri Principalul – persoană juridică, întreprinzător individual (cu excepția fermelor țărănești) Beneficiari: de stat, municipali, alți clienți Moneda: ruble rusești Termen: 24 luni. Suma Suma minimă 50.000 de ruble Suma maximă* până la 4 milioane de ruble fiecare Garanție Nu este necesară * Suma garanției este limitată suplimentar de solvabilitatea Principalului
Inovații în creditarea clienților IMM Creditarea noilor tipuri de activități: organizații private non-profit care prestează servicii în domeniul educației și asistenței medicale, societăți de consum (Legea federală „Cu privire la cooperarea consumatorilor” nr. 3085-1 din 19 iunie 1992) agricol Cooperative de consum (Legea federală „Cu privire la cooperarea agricolă” Nr. 193-ФЗ din 08.12.95. Împrumuturi pentru Împrumutați a căror cotă din veniturile KG din activitatea caselor de amanet pentru ultimele 3 luni nu depășește 10% din veniturile totale. Împrumutatul nu desfășurarea unei afaceri de amanet.Noi scopuri de împrumut: refinanțarea împrumuturilor și limitele liniei de credit pentru completarea fondurilor de rulment, scopuri de investiții.Refinanțarea datoriilor în baza unui contract de leasing (cu amânarea înregistrării gajului bunurilor mobile) Achiziția de juninci pentru Împrumutații implicați în activități agricole Împrumut către producătorii agricoli garantat prin recolta viitoare a culturilor agricole Posibilitatea constituirii unei părți negarantate* pentru toate creditele curente, ținând cont de cele emise: Clienți cu venituri peste 150 milioane ruble - până la 40% (până la 40 milioane ruble) Clienți cu venituri mai mici de 150 de milioane de ruble. -până la 35% (până la 35 de milioane de ruble) * în funcție de stabilitatea financiară
Soluții pentru clienții SMP. Împrumut garantat printr-o recoltă viitoare Cerințe pentru Împrumutat: Împrumutatul este producător agricol; poziție financiară bună; Experiență pozitivă în efectuarea lucrărilor agricole; Deține un teren ca proprietate sau închiriere pe o perioadă ce depășește termenul împrumutului cu cel puțin 60 zile.Condiții de împrumut: Scop: achiziționare de îngrășăminte, echipamente de protecție, combustibili și lubrifianți, piese de schimb + materiale pentru repararea utilajelor agricole și alte scopuri pentru cultivarea culturilor agricole Moneda împrumutului: ruble rusești Termen: până la 18 luni Perioada de disponibilitate - prin acord, amânarea maximă a rambursării principalului: 9 luni (pentru un termen de împrumut de până la 12 luni), 12 luni (pentru un termen de împrumut de până la 18 luni) Cerințe de garanție: Împrumutat = Garant al recoltei viitoare a culturilor agricole (Cultivarea de culturi din regiune în ultimii 5 ani) - Înregistrarea amânării garanției nu este prevăzută Dacă indicatorii cantitativi și calitativi ai garanției culturilor agricole scad - garanția altor proprietăți Asigurarea obligatorie a recoltei viitoare a culturilor agricole (creștere, coacere, recoltare, transport, depozitare) Forma de furnizare: credit, NKL, RKL Program de rambursare: sincronizat cu momentul recoltării și vânzării culturilor
Flux de documente electronice semnificative din punct de vedere juridic, cu ajutorul cărora puteți: Produse fără credit: Raportarea SPHERE Trimiteți rapoarte către Serviciul Fiscal Federal, Fondul de pensii al Federației Ruse, Fondul de asigurări sociale, ROSSTAT Trimiteți cereri informale (corespondați cu un inspector fără a părăsi biroul) ) Primiți orice informații de referință (declarații privind starea decontărilor cu bugetul, codurile de clasificare bugetară, etc. Organizați-vă propria arhivă încorporată de documente Vă permite să trimiteți fișiere create în orice programe de întocmire a rapoartelor: 1C, Contribuabil etc. Acoperă toată Rusia - puteți obține o semnătură digitală electronică pentru serviciu la orice sucursală a Sberbank, și nu doar în centrele de certificare.
Schimb de informații și documente efectuat pe hârtie, flux documentar electronic standardizat între rețelele de calculatoare. Produse fără credit: EDI - schimb electronic de date între parteneri Avantajele EDI: - Fără erori introducere manuală date - Optimizarea procesului de acceptare a mărfurilor - Obținerea de informații fiabile cu privire la prețuri - Primirea garantată a comenzilor - Reducerea timpului alocat procesării documentelor Reducerea costurilor financiare Reducerea costurilor de timp Expeditor Destinatar
Minimizați schimbul pe hârtie de documente contabile primare cu contrapărțile. Datorită utilizării unei semnături electronice, toate documentele transferate dobândesc forță legală și pot fi prezentate la biroul fiscal sau la orice altă agenție. E-invoicing - vă permite să faceți schimb de facturi electronice în conformitate cu reglementările descrise în Ordinul Ministerului Finanțelor nr. 50-n. Acest lucru scutește oficial companiile de la utilizarea formularului de hârtie al acestui document. Avantaje: Vă eliberează de lucrul cu documente pe hârtie Asigură semnificația juridică a documentelor electronice Generează și trimite facturi electronice către contrapărți direct din sistemele contabile Reduce costurile directe pentru documentele pe hârtie Elimina necesitatea arhivelor pe hârtie Economisește timp de lucru Transfer instantaneu Produse fără credit: E -facturare
Serviciul Băncii pentru organizarea plății fondurilor către conturile de card bancar dacă există un acord între Întreprindere și Organizație. Avantaje: Costuri reduse pentru colectarea și remunerarea lucrătorilor de numerar Eliminarea riscurilor atunci când se lucrează cu numerar Nu este nevoie de depunere de fonduri Utilizarea eficientă a resurselor de muncă (nu cheltuiți timpul de lucru pentru primirea banilor la casa de marcat) Condiții preferențiale pentru programele de creditare pentru angajații companiei Produse non-credit: Proiectul salarial al Sberbank of Russia OJSC Cardurile salariale sunt carduri ale sistemelor internaționale de plată Visa și MasterCard, emise în condițiile unui acord încheiat cu Banca. În cadrul acordului, cardurile atât ale unuia cât și tipuri diferite, sub rezerva stabilirii unui tarif unic de înscriere pentru toate tipurile de carduri. Cardurile de salariu sunt valabile 3 ani.Conturile de carduri sunt deschise în ruble rusești. Întreprinderile care au dreptul de a efectua plăți în valută străină pot deschide conturi de card pentru angajații lor în dolari SUA sau EURO. Important! Diferența dintre un card de salariu și un card personal este posibilitatea emiterii unui card în condiții preferențiale.
Soluții de servicii tehnice care permit unei întreprinderi să accepte carduri bancare pentru plata pentru bunuri și servicii. Avantaje: Deservirea cardurilor sistemelor internaționale de plată VISA, MasterCard, American Express Posibilitatea procesării neîntrerupte a peste 30.000 de tranzacții pe secundă (centru propriu de procesare. Costuri de colectare reduse. Eliminarea riscurilor la lucrul cu numerar. Creșterea volumelor de vânzări și a vitezei de plată pentru bunuri și servicii folosind carduri bancare.carduri Posibilitate de cooperare cu unul dintre cele mai mari programe de loialitate bancară din Rusia „Mulțumesc de la Sberbank.” Produse fără credit: Achiziție comercială
Sediul central al Sberbank Regiunea Leningrad OJSC „Sberbank of Russia”: Adresa: prospect Nevsky, clădirea 101 Telefoane: 326-34-88 _ _ _ Panova Olga Mikhailovna 680-21-23 _ _ _ Starkov Artem Aleksandrovich 680-41-72 _ _ _ Vikhrova Mulțumesc Yulia Andreev tu pentru atentia ta!
