Se recomandă conducătorului lecției să concentreze atenția elevilor asupra faptului că, pe de o parte, se realizează reforma militară în curs pentru a asigura o apărare de încredere a țării, pentru a îmbunătăți condițiile de serviciu și de viață ale personalului militar. . Pe de altă parte, succesul său este în mare măsură determinat de profesionalismul și moralul militarilor înșiși. Despre aceasta este următoarea întrebare.
Rolul și locul personalului militar în implementarea cu succes a reformei militare
Începând cu prezentarea celei de-a treia întrebări, conducătorului lecției i se recomandă să reamintească că esența reforma militară se află în calitate transformare Forte armate. Sarcina de a asigura securitatea externă a Rusiei este încă relevantă. În legătură cu schimbarea naturii și amplorii pericolelor militare pentru țară, are loc o anumită ajustare a sarcinilor specifice ale filialelor Forțelor Armate. Și acest lucru va predetermina în mod inevitabil conținutul și direcția întregului proces de antrenament de luptă și serviciu militar.
Sarcina principală de a descuraja orice posibilă agresiune este încă atribuită Forțelor Rachete Strategice. Ele servesc drept nucleu al sistemului național de apărare al Rusiei, o garanție de încredere a securității sale. Și pentru o perioadă de transformări economice și politice profunde, inclusiv reformă militară, rolul factorului de descurajare nucleară crește chiar.
În ceea ce privește forțele armate convenționale și armamentul, chiar și în noile condiții, Rusia are capacități suficiente pentru a descuraja un potențial adversar de a declanșa conflicte militare, locale și mai mici. Un rol important în acest sens îl joacă formațiunile de pregătire constantă ale Forțelor Terestre, care se caracterizează prin mobilitate. Trupele Aeropurtate. În războaiele locale și conflictele armate, importanța unităților Forțelor Aeriene va crește.
Etapa actuală a reformei militare este caracterizată de o reorganizare pe scară largă a armatei și marinei. Există o concediere în masă a personalului militar. Multe structuri de sprijin sunt retrase din Forțele Armate. Este important ca toate aceste evenimente și alte evenimente să continue să se desfășoare într-o manieră organizată, fără nicio întrerupere. Lucrul principal - pentru a preveni o slăbire a atenției față de sarcinile de creștere a vigilenței și a pregătirii de luptă. În niciun caz nu trebuie permise mulțumirea și nepăsarea, căci lumea modernă nesigur.
Succesul reformei militare, nivelul capacității de luptă a armatei și marinei depinde, în primul rând, de calitatea și eficiența muncii militare a militarilor, în special a ofițerilor. Cerințele pentru ofițeri - organizatori de pregătire și educație a subordonaților, conducătorii politicii de stat în armată și marine sunt în creștere semnificativă. Ministrul Apărării al Federației Ruse, Mareșalul Rusiei I.D. Sergeev notează: „Nu trebuie să uităm că starea armatei și marinei este determinată, în primul rând, de starea corpului de ofițeri. Ofițerii, adevărați profesioniști, patrioți, devotați Patriei lor, sunt cei care poartă cu demnitate înaltul lor titlu de apărător al țării ruse” („Steaua Roșie”, 1 iulie 1997).
Într-adevăr, ofițerii sunt cei care determină în mod decisiv rezultatele transformărilor militare. În ciuda numeroaselor probleme materiale și cotidiene cu care se confruntă astăzi, ofițerii, de regulă, își îndeplinesc sarcinile oficiale cu cea mai mare dăruire. Soarta reformei în curs este în mâinile corpului ofițerilor. Calitatea pregătirii de luptă, nivelul de calificare militară a soldaților și sergenților depinde în primul rând de profesionalismul său. Iar exemplul personal de respectare a legilor și reglementărilor militare ruse de către ofițeri servește ca un mijloc eficient de stabilire a legii și ordinii în trupe.
În publicul ofițerilor, pare oportun să ne oprim mai în detaliu asupra sarcinilor ofițerilor în raport cu anumite unități (nave), subunități.
Atenția ofițerilor de astăzi ar trebui să fie concentrată, în primul rând, asupra problemelor de îmbunătățire a abilităților de luptă ale subordonaților. antrenament de luptă- aceasta este până acum singura modalitate de a compensa reducerea numărului de personal și a sistemelor de arme. Pentru antrenamentul de luptă, cu toate dificultățile legate de subfinanțare, trebuie să ne asumăm cu adevărat, să folosim timpul de antrenament în mod eficient și să economisim resurse materiale. Antrenamentul de luptă, așa cum prevede Carta, ar trebui să fie „conținutul principal al activităților zilnice ale personalului militar în timp de pace”.
Este recomandabil să reamintiți ascultătorilor - conscriși conținutul conceptului " pregătirea pentru luptă. Aceasta este capacitatea trupelor (forțelor), unităților (navelor), subunităților în orice condiții ale situației de a începe operațiuni militare, de a îndeplini sarcinile atribuite de apărare a Patriei în timp util. Este principalul indicator al stării calitative a Forțelor Armate și constă din multe componente importante (echipament, arme, organizare, disciplină, abilități profesionale și multe altele). Este important să aflăm cum militarii își înțeleg sarcinile pentru a le asigura în condiții moderne.
Una dintre cele mai importante sarcini este consolidarea educaţiei cadrelor militare.În această lucrare, este necesar să ne ghidăm după cerințele legislației militare și ale reglementărilor militare generale, Conceptul de dezvoltare militară, Conceptele de muncă educațională, educația juridică și militaro-patriotică.
Liderului lecției i se recomandă să se oprească pe scurt asupra problemelor educației patriotice. PE. Nekrasov a scris rânduri minunate: „Du-te în foc pentru cinstea Patriei, pentru convingere, pentru iubire”. Poetul a remarcat foarte precis că patriotismul și disponibilitatea de a-și apăra Patria sunt inseparabile. Puterea patriotismului determină demnitatea umană a tuturor, inclusiv a unei persoane în uniformă militară.
Este indicat să apelați la militari cu întrebări: ce este patriotismul? De ce este necesar să se formeze un sentiment de patriotism în rândul soldaților? Care sunt modalitățile de formare a acestuia în condițiile moderne?
Patriotism- fundamentul pe care se bazează forța și forța Forțelor noastre Armate. Este fundamentul caracterului moral și psihologic și al calităților de luptă ale soldatului și marinarului rus. Doar un războinic patriot este capabil să-și apere Patria cu abnegație, până la ultima suflare.
Patriotismul implică: iubire dezinteresată și devotament față de patria proprie, mândrie de apartenența la o mare națiune și realizările ei, încercări și probleme, venerație pentru sanctuare și simboluri naționale, pregătirea pentru un serviciu demn și dezinteresat față de societate și stat. Un războinic patriot este întotdeauna conștient de datoria sa militară și îi este fidel.
Patriotismul și fidelitatea față de datoria militară au fost demonstrate de soldații ruși în orice moment. Isprăvile vechilor echipe și miliții rusești, soldații lui Peter și Suvorov nu vor fi uitate niciodată.
La 16 noiembrie 1941, 28 de gardieni Panfilov nu s-au retras înaintea atacului a 30 de tancuri fasciste, distrugând mai mult de jumătate dintre ele. Aproape toți, loiali îndatoririi militare, și-au dat eroic viața pentru Patria lor, nu au lăsat inamicul să treacă. Și există multe astfel de exemple.
Practica arată că gradul de pregătire de luptă a personalului militar, disciplina și responsabilitatea lor pentru serviciu depind direct de nivelul de educație patriotică și morală. Fără dragoste pentru Patria Mamă, pentru Forțele Armate, îndeplinirea exemplară a sarcinii militare este imposibilă.
6.1.1. Educația ofițerilor
În orice moment, succesul în luptă a fost decis nu de cele mai avansate arme, ci de oameni. Ei controlează echipamente militare puternice, iar rezolvarea sarcinilor atribuite depinde în cele din urmă de moralul și calitățile lor de luptă, de patriotism și de puterea spirituală. Prin urmare, problemele de educare a militarilor de toate categoriile, menținerea lor înaltă pregătire profesională și disciplina militară puternică, disponibilitatea constantă și capacitatea de a-și îndeplini datoria de a proteja interesele poporului rus au fost, sunt și vor fi conținutul principal al activității educaționale în forțele armate ale Federației Ruse.
Obiectul educației îl constituie întreg personalul militar, dar o atenție deosebită se acordă educației ofițerilor, care stau la baza echipei militare a unității și sunt ei înșiși principalii educatori ai cadrelor militare.
În istoria Forțelor Armate Ruse, o importanță deosebită a fost întotdeauna acordată cadrelor de ofițeri.. În diferite etape ale dezvoltării țării noastre, problemele pregătirii ofițerilor au fost ridicate în moduri diferite, dar înțelegerea unui adevăr imuabil a rămas neschimbată: ofițerii sunt baza factorului uman al armatei, fundamentul moralului trupe. Succesul în luptă depinde în mod direct de nivelul de pregătire profesională a cadrelor de ofițeri, de disponibilitatea și capacitatea acestora de a îndeplini sarcinile care le sunt atribuite cu deplină responsabilitate. Mii de exemple din istoria armatei și marinei noastre confirmă acest lucru.
Baza unității militare, legătura în plan social, profesional și moral a fost întotdeauna echipa de ofițeri. A acționat ca un grup extrem de organizat de militari profesioniști, uniți prin scopuri și interese comune, public comun activitate utilă, disciplină militară, exigență reciprocă, responsabilitate, asistență și a fost chemat să mențină o pregătire ridicată de luptă în toate modurile posibile, pentru a rezolva eficient sarcinile de instruire și educație. Această împrejurare predetermină necesitatea unui proces constant și intenționat de educare a ofițerilor în interesul creșterii eficienței rezolvării sarcinilor la îndemână, a potențialului lor pedagogic.
Educaţia ofiţerilor se realizează prin interacțiuni pedagogice și influențe ale ordinii organizatorice și de fond, inclusiv un set de măsuri care vizează asigurarea dezvoltării profesionale și personale versatile și armonioase a ofițerilor, unind echipa de ofițeri.
Funcționarea sistemului de învățământ de ofițer presupune unitatea strânsă a tuturor părților (direcțiilor) componente ale acestuia, utilizarea maximului arsenal posibil de forme și metode de lucru, coordonarea eforturilor tuturor subiecților care interacționează ale procesului de învățământ în ceea ce privește timp, evenimente etc. În subdiviziuni (unități), astfel de activități se desfășoară în două direcții principale.
Prima dintre acestea presupune îmbunătățirea calităților personale ale unui ofițer ca militar cu statut social militar deosebit, semnificația socială a activităților sale, ca lider și specialist militar.
A doua direcție este team building de ofițeri, crescând puterea influenţei sale educaţionale asupra întregului personal al unităţii (unităţii).
Coeziunea este o caracteristică importantă a echipei de ofițeri, un indicator al maturității și capacității acesteia. Reprezintă unitatea ideologică, socio-politică, morală, etică, psihologică și organizațională a ofițerilor. Pe baza ei, este posibil să se implementeze măsuri educaționale eficiente în interesul pregătirii pentru luptă a unității, în primul rând măsuri pentru asigurarea unui climat moral și psihologic sănătos în echipă, insuflarea unui sentiment de mândrie în apartenența la echipă, și să introducă și să dezvolte tradițiile corpului de ofițeri al armatei ruse.
Educația ofițerilor– procesul de formare caracteristici de calitate(proprietățile) individului, care ar corespunde cel mai îndeaproape nevoilor afacerilor militare, pregătirii pentru luptă, îndeplinirii funcțiilor caracteristice unui ofițer în luptă, serviciu, educație, public, economic și alte tipuri de armată. activitate profesională.
Calitățile personale, cunoștințele militar-profesionale, aptitudinile și abilitățile unui ofițer ca specialist militar, educator al subordonaților se formează și se dezvoltă direct în timpul studiilor la o instituție militară de învățământ. Formarea profesională și dezvoltarea sa ulterioară ca comandant, profesor și mentor al subordonaților săi are loc în timpul serviciului în unități (unități). În procesul activității oficiale, personalitatea unui ofițer se dezvăluie în multe feluri, se manifestă aptitudinile, calitățile, abilitățile și înclinațiile sale.
În timp ce servește în armată, un ofițer îndeplinește multe sarcini, în timp ce principalele continutul activitatilor sale se reduce la realizarea următoarelor funcții: organizatorică și managerială, pedagogică militară, militară specială și administrativă și economică.
Fiecare ofițer este, în primul rând, un conducător militar, prin urmare, un rol deosebit îl joacă în activitățile sale profesionale. functie organizatorica si manageriala. Este organizarea, planificarea, conducerea sesiuni de antrenamentși activități educaționale, raționalizare, reglementare diferite feluri activități ale subordonaților, stabilirea sarcinilor și implementarea acestora, monitorizarea executării ordinelor, mobilizarea subordonaților pentru rezolvarea unor probleme specifice, gestionarea diferitelor procese sociale în subdiviziuni, conducerea echipelor militare și a personalului militar individual etc.
Complexitatea implementării acestei funcții constă în faptul că, pe de o parte, organizarea activităților unităților și unităților a devenit mult mai complicată, iar pe de altă parte, se impun noi cerințe activitati de management ofiţeri. Prin urmare, personalitatea unui lider militar modern ar trebui să fie caracterizată prin abilități organizatorice și de comunicare, capacitatea de a lua decizii și de a organiza implementarea lor, viziune teoretică și maturitate, principii morale puternice, capacitatea de a convinge și de a conduce oamenii, competență, organizare, eficiență. , disciplină, independență.
Ofițerii organizează procesul educațional, desfășoară pregătire de luptă și public-stat, conduită munca individuala cu subalternii. Aici succesul este imposibil fără capacitatea de a studia trăsături de personalitate soldații, caracteristicile lor sociale, psihologice, naționale și de altă natură, respectă principiile educației și instruirii, își folosesc corect metodele și formele, exemplul personal. Este important ca comandantul să știe cum să planifice lupta și antrenamentul public-stat, muncă independentă subordonatii. Un plan bine gândit disciplinează oamenii și îi mobilizează pentru îndeplinirea de înaltă calitate a sarcinilor care le sunt atribuite.
Importanța dezvoltării generale, a erudiției și a culturii generale a ofițerilor este acum în creștere. Remarcabilul comandant rus M.V. Frunze a subliniat că numai comandantul care va inspira respect prin cunoștințele și experiența sa va putea să educe, să antreneze și să disciplineze cu adevărat unitatea subordonată. Numai atunci când comandantul potrivit se bazează pe cunoștințe poate fi atinsă o adevărată disciplină. Când aceste cunoștințe nu sunt disponibile, rămâne doar să ne bazăm pe constrângere. Formarea și îmbunătățirea culturii manageriale a ofițerilor pe baza principiilor democratice și morale este cea mai importantă sarcină în munca educațională cu ofiţerii.
Implementarea funcţia militaro-pedagogică ocupa un loc aparte. Organizarea, implementarea pregătirii și educației subordonaților, care vizează soluționarea calitativă a sarcinilor activităților de serviciu, menținerea pregătirii pentru luptă, întărirea disciplinei militare, formarea moralului de luptă, calitati psihologice militarii necesită cunoștințe pedagogice și psihologice speciale, abilități metodologice și cultură pedagogică de la ofițer.
LA activitate pedagogică ofițerii au anumite dificultăți. În special, acestea sunt legate de faptul că portretul social al armatei s-a schimbat, printre tinerii recruți care intră în serviciul militar, nivelul de educație a scăzut, sănătatea fizică și starea psihică a recruților s-a înrăutățit. În același timp, numărul militarilor care fac serviciul militar în temeiul contractului a crescut semnificativ.
Funcție militară specialăîn activitățile unui ofițer, presupune îndeplinirea sarcinilor unui specialist militar, cunoașterea teoriei și practicii afacerilor militare, a armelor și a echipamentului militar al unității, unității, precum și cunoașterea unui potențial inamic, a punctelor sale forte. si punctele slabe. Dificultatea constă în faptul că în fiecare an au loc schimbări în caracteristicile calitative și cantitative ale echipamentelor și armelor. Acest lucru necesită costuri materiale și financiare mari, specialiști cu înaltă calificare.
În activitățile sale, ofițerul implementează și functie administrativa. Viața militarilor, mâncarea, îmbrăcămintea, cazarea, serviciile consumatorilor, ecologie, cazarea membrilor familiilor militarilor și multe alte probleme - totul devine subiect de atenție. Manifestarea preocupării pentru subordonați, securitatea socială a acestora, cunoașterea nevoilor, intereselor, problemelor fiecărui militar, asistența acordată acestora în multe feluri contribuie la rezolvarea calitativă a altor dificultăți foarte importante asociate serviciului.
Pentru a implementa toate funcțiile de mai sus, nu este suficient ca un ofițer să fie doar un bun specialist, un expert în afaceri militare. De asemenea, este necesar să fii o persoană cu un potențial moral ridicat, un model pentru subalterni. Concepte precum onestitate, onoare, modestie, simplitate, accesibilitate, respect, bunăvoință, aderență la principii, convingere, dreptate, datoria ofițerului ar trebui să fie pline de conținut profund pentru el. Profesionalismul ridicat al unui ofițer, combinat cu puritatea morală, este, fără îndoială, atractiv pentru subordonați și le provoacă respect și dorință de emulare.
Un rol deosebit în organizarea educației ofițerilor unei unități (subunități) îi revine comandantului acesteia. El își îndreaptă eforturile pentru a se asigura că ofițerii din subordine dezvoltă o disponibilitate de a executa fără îndoială ordinul; a existat un sentiment de datorie de ofițer, onoare, mândrie în Forțele Armate ale Federației Ruse; dorința de a îmbunătăți competențele profesionale, responsabilitatea personală pentru pregătirea și educarea personalului militar; atitudine grijulie și respectuoasă față de ei. Pretenția trebuie să fie justificată, corectă, oportună, principială și combinată cu respectul pentru demnitatea personală a subordonatului. Acesta este obiectivul principal stabilit în educația ofițerilor.
Un obiectiv important al educației corpului de ofițeri din unitate ar trebui recunoscut ca fiind crearea și menținerea unui astfel de climat moral și psihologic când fiecare ofițer va fi în centrul atenției: tânăr și care a servit de mulți ani, singur și bărbat de familie. . Principalul lucru este de a crea o atmosferă de încredere, de respect unul pentru celălalt, de a păstra și de a crește cele mai bune tradiții corp de ofițeri, iar în aceasta un rol important revine atât comandanților, cât și ofițerilor educatori.
Număr special „Ofițerul forțelor armate în societatea rusă modernă”
Kepel O.V.
ROLUL OFITERILOR IN MENTINEREA DISCIPLINEI MILITARE: EXPERIENTA ISTORICA SI LECTII
Istoria construcțiilor militare arată că sarcina principală a asigurării disciplinei în armată a fost suportată de personalul de comandă și, mai ales, de ofițeri. În acest articol, autorul prezintă rezultatele unui studiu al activităților ofițerilor în menținerea disciplinei personalului militar al armatei ruse din 1874 până în 1914.
Până la mijlocul secolului al XIX-lea. corpul ofițerilor domestici s-a format în principal pe cheltuiala nobilimii. Ulterior, în legătură cu abolirea restricțiilor de clasă, reprezentanții raznochintsy s-au alăturat acesteia. Înainte de Primul Război Mondial, ofițerii ruși de carieră erau de origine de toate clasele. Un tip obișnuit de ofițer în această perioadă a fost un militar ereditar (în multe cazuri, un nobil ereditar), purtând curele de umăr de la vârsta de zece ani, care a venit la școală din corpul de cadeți și a fost crescut în spiritul de nemărginit. devotamentul pentru tron și patrie.
Sistemul de instruire a ofițerilor din Rusia a îndeplinit pe deplin cerințele vremii, drept urmare, până la revoluția din 1917, atitudinea față de ofițeri în societatea rusă, deși zguduită la sfârșitul secolului al XIX-lea, a rămas destul de onorabilă și calitatea corpului de ofiţeri s-a menţinut la un nivel deloc inferior nivelului altor grupuri profesionale care formează împreună stratul cultural al ţării.
Dezvoltat și introdus în a doua jumătate a secolului XIX - începutul secolului XX. sistemul de educație și educație a contribuit la faptul că calitatea pregătirii ofițerilor armatei ruse înainte de Primul Război Mondial nu era inferioară nivelului de educație din armatele statelor europene. Starea morală și psihologică a absolvenților de facultate era și ea ridicată. Olkhovsky, fost cadet al Școlii Pavlovsk, își amintea: „După promovarea la ofițer, serviciul în regiment mi s-a părut destul de ușor... a trebuit să-mi termin studiile, dar să nu mă reeducam”2.
Întreaga mașinărie ideologică a statului, legislația militară, tradițiile, mediul a contribuit la formarea unui ofițer de înaltă moralitate. Crescuți în privința cinstei cavalerești, ofițerii, precum pruna ochilor lor, prețuiau cinstea uniformei, cinstea regimentului, cinstea lor personală. Gardianul de onoare de ofițer era în fiecare regiment o curte de onoare.
Ofițerii au fost crescuți și au crescut armata și marina cu conștiința că armata nu este doar apărătorul Patriei de dușmanii externi, ci și sprijinul sistemului țarist de dușmanii interni.
În legătură cu reducerea duratei de viață a gradelor inferioare, rolul ofițerilor în pregătirea și educarea subordonaților se schimbă. Într-o perioadă în care un soldat a slujit în armată timp de 25 de ani, principala sarcină a unui ofițer era să „moară în război”. Cu toate acestea, la începutul secolului al XX-lea, și mai ales după războiul ruso-japonez, ofițerii au devenit „harnici”. A fost nevoie de multă muncă pentru a transforma un recrut semianalfabet într-un războinic dezvoltat mental și fizic și moral puternic în trei ani de serviciu de soldat.
În practica disciplinară a acelor ani, comandanții aveau la dispoziție trei metode principale de restabilire a ordinii statutare în subunitățile încredințate: metoda constrângerii bazată pe o teamă inconștientă „în fața arbitrarului unui șef individual”3; o metodă de constrângere bazată pe frică „în fața unei legi cunoscute”4, o metodă de persuasiune bazată pe moralitate și pe o atitudine conștientă față de datoria militară.
Prima metodă, care a existat contrar legislației militare, a fost moștenită din epoca iobagului lui Nicolae I. Susținătorii acestei metode de întărire a disciplinei au fost generali și ofițeri - oponenți ai tot ceea ce este nou și progresist. Contrar principiilor progresiste ale educaţiei consacrate în statut, ele porneau încă de la faptul că disciplina în armată trebuie să se bazeze pe frica de pedeapsă, iar principalele forme de întărire a acesteia erau considerate înarmare, celulă de pedeapsă, pedeapsă corporală etc.
Cu toate acestea, de la sfârșitul anilor 80 - începutul anilor 90 ai secolului al XIX-lea. situația a început să se schimbe. La inițiativa districtului militar Kiev, a început o mișcare împotriva acestui fenomen. Comandantul de district M.I. Dragomirov, în Ordinul nr. 319 din 27 octombrie 1889, nota: „În unele părți se luptă. Vă rugăm să rețineți că Carta disciplinară spune ce sancțiuni pot fi aplicate gradelor inferioare și pe care nimeni altcineva nu trebuie să le impună. Recomand vânătorilor înaintea represaliilor manuale să se familiarizeze cu volumul XXII al Codului V.P. 1867, art. 185, din care vor descoperi ce
se pot aştepta în viitor, dacă îşi permit să continue, pe lângă reglementările disciplinare, să-şi compună propriile”5.
Treptat, „represaliile de pumn” au început să înceteze, mai ales după 1904, când pedepsele corporale din trupe au fost definitiv abolite – concomitent cu desființarea biciuirii prin verdictele instanțelor de volost. „Violența cu pumnul a devenit partea greșită a vieții cazărmilor - ascunsă, condamnată și persecutată. În orice caz, până la ora mare război asaltul, acolo unde exista printre noi, era doar o relicvă bolnavă a unui sistem învechit și a unui obicei învechit.
Îmbunătățirea bazei legislative a disciplinei militare, crearea unui sistem de agenții de aplicare a legii a presupus folosirea metodei constrângerii în practica disciplinară a armatei ruse, aplicată acelor persoane care au încălcat „... regulile prevăzute de legi militare”.
În a doua jumătate a secolului XIX - începutul secolului XX. grație eforturilor organelor de stat și militare, cei mai buni reprezentanți ai corpului ofițerilor, metoda persuasiunii devine cea mai importantă metodă de menținere a disciplinei militare în armată. Disciplina militară începe să se întărească prin educația morală a personalului militar, formarea unei atitudini conștiente față de îndeplinirea îndatoririi lor oficiale.
Opinia a predominat în conducerea de vârf a țării și a armatei că pedeapsa corporală, și cu atât mai mult ilegală, nu este menținerea disciplinei, ci, dimpotrivă, este „în cel mai înalt grad element de relaxare. Treptat, „disciplina stick-ului” a devenit un lucru al trecutului și a fost înlocuită cu o disciplină bazată pe conștiința juridică și pe moralitate.
În condiţiile legii, ofiţerii pot fi supuşi atât sancţiunilor disciplinare legate de specificul serviciului militar, cât şi pedepselor prevăzute de legea penală generală, în condiţii de egalitate cu reprezentanţii altor grupuri ale populaţiei. Până în 1914, ofiţerilor puteau fi aplicate următoarele sancţiuni disciplinare: 1) remarci şi mustrări, anunţate verbal sau într-un ordin; 2) comentarii și mustrări anunțate la o ședință a ofițerilor; 3) comentarii și mustrări anunțate în ordin; 4) arest la domiciliu sau reținere într-un centru de pază până la o lună; 5) neonorarea ofițerilor și funcționarilor civili pentru prezentare pentru un post vacant sau pentru vechime, până la aprobarea autorităților; demiterea din funcție sau comanda unei unități.
În general, la acest moment, ofițerii în ansamblu se distingeau prin înaltă disciplină. Acest lucru este evidențiat de statistici obiective. Numărul ofițerilor trimiși în judecată a fost nesemnificativ, mai ales dacă luăm raportul dintre numărul ofițerilor judecați și numărul total al acestora pentru anii corespunzători. Deci în 1825-1850. un inculpat reprezenta în medie 213 ofiţeri. În 1881-1885. - pentru 222 ofiteri, in 1886-1890. - prin 326 şi în 1891-1894. - pentru 411 ofiţeri. La începutul secolului XX. a crescut ușor: în 1910 erau judecați 245 de ofițeri (0,6% din numărul lor total), în 1911. - 317 (0,8%)8.
După cum reiese din date, de zeci de ani numărul ofițerilor supuși pedepselor grave (legate de privarea de libertate, exil) a rămas foarte mic și de obicei nu depășește 2-3 zeci de cazuri pe an. Chiar și arestările de scurtă durată cu detenție într-o garnitură de gardă sau în secțiile închisorii s-au ridicat la câteva zeci de cazuri.
Astfel, se poate afirma că în a doua jumătate a secolului XIX - începutul secolului XX. Corpul de ofițeri în ansamblu corespundea nivelului sarcinilor cu care se confruntă, i s-a atribuit un rol decisiv în procesul de întărire a disciplinei militare. În același timp, au existat o serie de factori care au redus eficiența muncii ofițerilor.
Una dintre ele a fost suportul material și financiar insuficient al ofițerilor. De la mijlocul secolului al XIX-lea. „Întreținerea ofițerului a fost cerșetor” (N. Obruchev), spiritul său a fost subminat în mod constant de „nevoia zilnică și privarea familiei sale” (A. Gerua). A existat o lipsă catastrofală de bani pe viață și nevoi corespunzătoare statutului înalt al unui ofițer și muncii sale grele. Deci, un sublocotenent al armatei ruse la începutul secolelor XIX - XX a primit doar 600 de ruble pe an, adică. mult mai puțin decât salariul unui muncitor calificat (3 ruble pe zi). Comandantul companiei a primit 1.200, iar comandantul batalionului - 1.740 de ruble pe an9.
Situația financiară dezastruoasă a ofițerilor de mijloc a avut un impact negativ asupra climatului moral din mediul ofițerilor, asupra atitudinii ofițerilor față de serviciu, a pregătirii și educației subordonaților, a nivelului de pregătire pentru luptă a trupelor și a stării de disciplina militara.
Faptul că nu totul era în regulă în mediul ofițerilor este evidențiat și de rezultatele unui sondaj cu privire la opiniile comandanților. nivel inalt(generali, de la șeful brigăzii și mai sus) privind starea disciplinei militare și a ordinii și
rah pentru a-l întări, realizat de Comitetul pentru educația și organizarea trupelor în 1907 10
Printre motivele care au afectat negativ starea disciplinei militare, gradele cele mai înalte ale armatei au numit următoarele: scăderea prestigiului serviciului de ofițer; o scădere a nivelului intelectual, moral și de afaceri al ofițerilor; lipsa de avansare în rândul ofițerilor în serviciu, de unde - apatie generală; condiții materiale dificile ale ofițerilor; impunitatea șefilor de top; lașitatea unor ofițeri din " Timpul Necazurilor»; predilecția autorităților pentru unii ofițeri, dragostea pentru slujire și servilitatea externă, intoleranța față de persoanele cu caracter independent; beţie printre ofiţeri; moralul coborât al corpului ofițerilor; problema fluctuației mari a ofițerilor de stat major din regimente; o tendință de „falsă mândrie de indisciplină” în rândul ofițerilor tineri; îmbătrânirea corpului de ofițeri; inegalitatea cerințelor de disciplină pentru ofițerii și generalii juniori; defecte în sistemul de acordare: o parte semnificativă a premiilor din războiul ruso-japonez a fost incorectă, nedreaptă, imorală, iar numărul lor a fost prohibitiv; lipsa unei bune experiențe de luptă în rândul multor lideri de rang înalt, care îi ajută ulterior pe comandanți să mențină starea corespunzătoare de disciplină și ordine etc. Mulți lideri militari de rang înalt au crezut pe bună dreptate că declinul disciplinei în rândul gradelor inferioare în perioada primei revoluții ruse a fost, fără îndoială, o consecință directă a declinului disciplinei în rândul ofițerilor.
Rezultatul influenței tendințelor negative a fost faptul că fluxul de ofițeri din armată a depășit în mod constant reaprovizionarea acesteia. Acest lucru a dus la o lipsă constantă de ofițeri. Deci în 1897 au părăsit armata 3.700 de ofițeri, au intrat 3.415, adică. 7,71% mai puțin! Acest lucru a afectat în special unitățile de luptă, unde, de fapt, s-a format puterea armatei. A avut loc o plecare în masă din armata de ofițeri tineri care nu vedeau nicio perspectivă pentru serviciul lor. Calculele efectuate de A. Gerua au arătat că numai în unităţile de cavalerie pentru perioada 1896 - 1906. La serviciu au ajuns 2.526 de absolvenți de școli, iar 1.169 (43,5%)11 au plecat, iar cea mai mare parte a părăsit tocmai unitățile de luptă.
Conducerea departamentului militar cunoștea aceste probleme și încerca să le rezolve. Dar, după cum au arătat evenimentele ulterioare, nu a fost posibil să le elimine complet.
Un rol important în sistemul de menținere a disciplinei militare, alături de ofițeri, l-au jucat subofițerii. A pregăti subofițeri, artificii și paznici competenți, disciplinați și pretențioși, conform conducerii Departamentului Militar, a însemnat în multe privințe rezolvarea sarcinilor complexe de pregătire și educare a soldaților armatei. „Practica mea pe termen lung arată”, a scris A.F. Rediger, - că un subofițer ar trebui să fie profesor de soldat, prin urmare, el însuși trebuie să cunoască cu fermitate informațiile elementare despre serviciu, armele pe care trebuie să le predea - trebuie să fie primul soldat. fără subofițeri buni vom obține o armată fără profesori și se poate teme că o creștere a dimensiunii armatei se va face în detrimentul calității ei.
Dându-și seama că un bun comandant poate fi unul care servește mult timp, autoritățile și comandamentul armatei au luat măsuri pentru a menține subofițerii în serviciu prelungit. „Pentru un subofițer este de dorit un serviciu îndelungat; putem presupune că după trei ani este doar
începe să fie util ca profesor și educator. Conducerea Departamentului Militar, interesată de un subofițer puternic și bine pregătit, a cerut comandanților militari să acorde atenția cuvenită selecției comandanților subordonați și recrutării unităților acestora14.
Ca urmare a măsurilor luate la sfârșitul secolului al XIX-lea. trupele aveau circa 10 mii de subofiţeri de serviciu extra-lungit15. Cu toate acestea, o comparație a numărului de militari pe termen lung din Rusia și armatele europene nu a fost în mod clar în favoarea noastră. Deci, în Germania erau circa 12 pe companie, în Franța - 6, în armata austro-ungară - 3, iar în Rusia erau doar 2 subofițeri pentru serviciul de lungă durată16.
Subiectul de îngrijorare al autorităților militare era pregătirea comandanților juniori, care se desfășura în școli superioare sau regimentare pentru a pregăti
subofiţeri.
În trupe, subofițerii au purtat sarcina principală în pregătirea solitară a unui soldat, precum și în educația sa, insuflând abilități de serviciu și disciplină. Prin urmare, ei au jucat un rol major în armată în formarea unui recru și în transformarea lui într-un soldat. Carta serviciului intern din 1910 definea statutul de subofițer astfel: „Cu evoluția actuală. lupta cu armele de calibru mic subofițerii de pluton, șefii separați, trebuie să fie valabili pentru-
şefii rangurilor inferioare subordonate acestora. În același loc, au fost descrise cât de cât și în detaliu atribuțiile șefului detașat, subofițer de pluton și sergent-major. Reglementările militare au oferit dis-
puteri tciplinare subofiţerilor. În special, sergent-major ar putea aresta un soldat pentru o perioadă de o zi.
Cel mai numeros obiect de influență disciplinară a comandanților de toate gradele au fost gradele inferioare. Ei au fost cei care, în primul rând, au determinat starea disciplinei în trupe.
Reforme militare II jumătatea anului XIX- începutul secolului XX. a dus la reducerea perioadei de serviciu activ la recrutare, abolirea pedepselor corporale, a schimbat psihologia simplu soldat, a făcut pretenții mai mari asupra pregătirii și disciplinei sale militare.
Informații importante despre caracteristicile serviciului gradelor inferioare găsim în memoriile lui A.I. Denikin „Armata veche”19. Studiul lor ne permite să tragem o serie de concluzii despre calitatea contingentului de recrutare în armata rusă în ajunul primului război mondial.
În primul rând, armata în această perioadă a rămas preponderent țărănească. Înainte de război, contingentul gradelor inferioare era de 1.350 de mii, iar recrutarea anuală era de 450 de mii de oameni.
În al doilea rând, în ciuda măsurilor luate anterior, în rândul recruților a existat un procent mare de analfabeți (în Germania, în anii premergătoare Primului Război Mondial, au fost admiși mai puțin de 1% dintre recruții analfabeti, în Franța - 2-3, în Rusia - aproximativ 45%), ceea ce a forțat „personalul de comandă să dedice mult timp și efort pe munca pe care o făcea vecinii unui profesor de școală”.
În al treilea rând, soldatul rus a fost excepțional de rezistent, dar se distingea printr-o lipsă completă de idei despre sport. „Un om puternic – asuprirea potcoavei – nu se poate urca cu 5-6 trepte pe o scară înclinată: transpirația se rostogolește în grindină, izbucnește la cusături „termenul 4”, și coboară neputincios și vinovat un corp greu.”
În al patrulea rând, conscrisul se distingea prin absența completă a calităților necesare pentru serviciul militar. „Cu puține excepții, tinerii soldați au venit la cazarmă în sensul deplin al cuvântului „brut”.
În al cincilea rând, neîncrederea politică a rangurilor inferioare a fost evidentă. „Rapoartele de cenzură militară asupra stărilor de spirit ale soldaților, extrase citate din scrisori din război au conținut foarte adesea semne de mare observație și analiză psihologică a evenimentelor în curs; și, în același timp, semne vagi ale iminentei - tulburătoare și întunecate. ".
În al șaselea rând, serviciul militar, chiar și după reducerea mandatelor la 3-4 ani, era doar o sarcină grea pentru cea mai mare parte a soldaților. Motivul pentru aceasta, în opinia mea,
Astfel, analiza calităților morale și de afaceri ale personalului militar al armatei ruse în a doua jumătate a secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea. indică faptul că, dacă corpul de ofițeri în ansamblu a îndeplinit cerințele disciplinei militare, atunci starea morală și psihologică a gradelor inferioare lăsa mult de dorit. Acest lucru a cauzat anumite dificultăți în cursul activității ofițerilor de a restabili ordinea și organizarea în trupe. Cu toate acestea, în momente critice pentru țară soldați ruși, ca ofițerii, s-au arătat cu partea mai buna. Materialele istorice indică în mod convingător că, în rezultatul rușinos al războiului, războiul ruso-japonez din 1904-1905. nu a fost nicio vină a soldaților ruși, a marinarilor și a majorității ofițerilor. Pe câmpurile de luptă au dat dovadă de un curaj excepțional, sacrificiu de sine și eroism, loialitate față de datoria lor militară. Armata a rămas loială autocrației și evenimente revolutionare 1905-1907 Criza autocrației din Rusia, agitația politică a subminat disciplina rangurilor inferioare ale armatei, ceea ce, în cele din urmă, a dus-o la decădere.
Studiul nivelului stării morale și psihologice și al disciplinei ofițerilor și gradelor inferioare în a doua jumătate a secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea, înțelegerea și prelucrarea critică a experienței istorice de educație militară a personalului militar a făcut posibilă trasarea unei numărul de lecții din acesta.
Prima lectie. Conducerea politică a țării trebuie să înțeleagă că doar o schimbare reală a atitudinii față de un militar, respectul pentru personalitatea sa și serviciul dezinteresat față de Patrie, preocuparea pentru bunăstarea sa materială pot ridica prestigiul serviciului militar și pot întări ordinea și legea în trupele.
Lecția a doua. Experiența istorică învață că eficacitatea muncii de întărire a disciplinei militare depinde în mare măsură de prezența în Forțele Armate a unui sistem coerent de organe de comandă și control militar și funcționari care sunt direct responsabili de starea de organizare și ordine în trupe. . În acest sens, preocuparea statului pentru formarea, pregătirea și educarea personalului de comandă al Forțelor Armate este de o importanță capitală pentru astăzi. De îndată ce conducerea țării și a armatei încetează să acorde atenția cuvenită problemelor corpului de ofițeri,
pusa, acest lucru afectează imediat prestigiul serviciului de ofițer și, ca urmare, duce la eșecuri grave în menținerea unei discipline militare înalte.
Lecția trei. Cea mai importantă componentă a menținerii disciplinei este educația militară, spirituală și morală a militarilor. Fără o ideologie bazată științific, fără un singur centru de învățământ, fără un sistem de pregătire socială și umanitară a comandanților și șefilor, ofițerilor-educatori, fără a folosi experiența multifațetă a educației religioase și morale, fără a organiza pregătirea preconscripțională a tinerilor. pentru serviciul militar, fără cercetare constantă și muncă științifică și educațională, această sarcină imposibil de rezolvat.
Lecția a patra. Experiența istorică învață și convinge din nou și din nou că menținerea unei discipline și ordini militare puternice necesită o luptă fără compromis împotriva fenomenelor negative ale vieții armatei („hazing”, protecționism, ofițeri în vârstă, demiterea tinerilor ofițeri etc.), muncă constantă pentru ridicarea prestigiului. și atractivitatea serviciului militar.
1. O soluție de succes a problemei întăririi disciplinei militare trebuie să implice inevitabil dezvoltarea corespunzătoare a cadrului legislativ. În proiectul Cartei disciplinare, care este în curs de elaborare, în opinia autorului, ar fi necesară separarea răspunderii disciplinare, administrative și penale în activitățile militare, reelaborarea sistemului de sancțiuni disciplinare pentru militarii contractuali, consolidarea drepturilor disciplinare ale comandanții subordonați și introducerea nou utilizată în cartele prerevoluționare a prevederii privind răspunderea subordonaților pentru executarea ordinului penal al comandantului.
2. Organizarea muncii de întărire a disciplinei militare presupune prezența în teren a unor comandanți juniori bine pregătiți. Având în vedere posibilitatea creării unui corp profesional de sergenți contractuali în viitorul apropiat, ar fi indicat ca departamentul de resort al Statului Major al Forțelor Armate RF să elaboreze un regulament special privind institutul de sergenți.
zhants (maiștri) ai Forțelor Armate, ținând cont de experiența de selecție, pregătire și repartizare a subofițerilor armatei ruse din perioada studiată.
3. Instanțele militare regimentare (disciplinare militare) ar putea deveni o verigă importantă în sistemul justiției militare. Scopul introducerii lor este de a lua în considerare infracțiunile minore.
Un mijloc de prevenire și prevenire a abaterilor disciplinare grave. ca premise pentru săvârşirea infracţiunilor, ar putea fi comisiile de disciplină socială create în unităţile militare.
4. Pentru a neutraliza cauzele încălcării disciplinei militare și condițiile care le însoțesc, este oportun ca organele de stat și militare să folosească potențialul spiritual și moral al confesiunilor religioase tradiționale pentru Rusia.
5. Pentru a asigura un impact permanent asupra conștiinței, sentimentelor și comportamentului corpului ofițerilor, pare important să revenim la crearea curților de onoare și a ședințelor ofițerilor ca locuri de petrecere a timpului liber, de comunicare, de educare a onoarei și a demnității. din iniţiativa spirituală şi morală a ofiţerilor.
1 Până în 1912, componența socială a ofițerilor de armată era următoarea: 53,6% dintre ofițeri (în infanterie - 44,3%) proveneau din nobili, 25,7% - din filisteni și țărani, 13,6% - din cetățeni de onoare, 3,6% - de la cler si 3,5% - de la negustori. Vezi: Volkov S.V. Ofițerii ruși ca clasă de serviciu // Colecția militară rusă. Moscova: Universitatea Militară, 2000. Număr. 17. S. 521.
2 P.D. Olhovsky. Educație militară // Colecția militară rusă. Moscova: Universitatea Militară, 1997. Numărul. 13. S. 200.
3 Vezi: A. Popov. Conceptul de disciplină militară // Colecția militară. 1924. Cartea. 5. S. 144.
4 Vezi: Ibid. S. 145.
6Denikin A.I. Armata veche. Paris, 1929. Vol. 1. P.123.
7 A se vedea: Carta disciplinară. SPb., 1912.
8 A se vedea: Military Statistical Yearbook of the Army for 1910, St. Petersburg, 1911, pp. 318-319; Anuarul Statistic Militar al Armatei pentru 1911, Sankt Petersburg, 1912, p. 428-429.
9 Vezi: Smirnov A.A. Sprijin moral și psihologic al activităților armatei ruse în a doua jumătate a secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea: Dis. ... cand. ist. Științe. M., 1997. S. 35.
10 Vezi: RomanovN. N. Eterna problemă a armatei ruse // Nezavisimaya gazeta. 2001. Nr. 9.
11 Vezi: GeruaA. La cunoștința armatei. SPb., 1907. S. 37.
12 Rediger A.F. Întrebare subofițer în principalele armate europene. SPb., 1880. S. 10.
13 Ibid. S. 7.
14 RGVIA, f. 1, op. 2, d. 19, l. 26.
15 RGVIA, f. 868, op. 2, d. 163, l. 12 rev.
16 Vezi: A.F. Rediger. Manevrarea și organizarea forțelor armate. SPb., 1914. S. 206.
17 Vezi: V.N. Ostașkin. Activitate culturală și de agrement în armata rusă în a doua jumătate a secolului al XIX-lea:
Dis. .d-ra ist. Științe. M., 1997. S. 220.
18 Carta serviciului intern în trupele de infanterie. // Colecția militară. 1887. Nr. 10. S. 98.
19 Vezi: A.I. Denikin. Decret. op. pp. 75-153.
În furnizarea de informații pentru procesul de reformă, este extrem de important să proiectăm sarcinile generale ale reformei militare asupra problemelor unei anumite unități (unități). Este important să îi ajutăm pe oameni să vadă reforma nu numai de sus, ci și de jos. În acest scop, este oportun să se folosească la maximum, în primul rând, antrenamentul de luptă.
Nu este un secret pentru nimeni că, în prezent, pregătirea de luptă a trupelor este asociată cu dificultăți binecunoscute. Mai mult, responsabilitatea ofițerilor pentru organizarea sa crește. În cursul antrenamentului de luptă, întregul material educațional prin prisma problemelor reformării Forțelor Armate, explicați personalului intenția, scopurile și rezultatele așteptate ale reformei militare.
Instruirea public-stat este chemată să joace un rol cheie în furnizarea de informații în procesul de reformă. Are cea mai sistemică organizare, are o anumită profunzime de conținut și are un mare potențial de a influența conștiința personalului.
În conformitate cu ordinul ministrului apărării din 1993 nr.250, cursurile OCP se țin cu ofițeri cel puțin 4-6 ore pe lună, cu cadre militare feminine - 2 ore pe săptămână, cu alte categorii de cadre militare - la cel putin 3 ore pe saptamana. De asemenea, se asigură instruire personalului civil.
În comparație cu alte tipuri de impact informațional, UGP are cea mai dezvoltată bază educațională și metodologică, vă permite să transmiteți în mod convingător și complet publicului problemele politicii de stat, istoria nationala, drepturi etc.
Trebuie avut în vedere faptul că mulți ofițeri ai unităților (navelor) sunt liderii grupurilor UCP. Ei se confruntă cu sarcina de a utiliza în mod eficient oportunitățile din studiile lor în scopul acoperirii aprofundate și cuprinzătoare a sarcinilor și progresului reformei militare.
Planurile de pregătire public-stată a personalului pentru anul universitar 1998 prevăd un bloc de subiecte consacrate direct reformei militare. Sunt subiecte care evidențiază experiența reformelor militare din trecut. De o importanță deosebită sunt subiectele care reflectă problemele actuale ale reformei militare în Rusia. Nu te poți descurca fără a evidenția anumite aspecte ale reformei în studiul altor teme. Mult aici depinde de pregătirea și abilitățile metodologice ale conducătorilor claselor.
O alta formă eficientă informarea sprijinului procesului de reformă este informarea personalului. Conform ordinului ministrului apărării al Federației Ruse nr. 235 din 1995, informarea soldaților, marinarilor, sergenților și maiștrilor care servesc în serviciu este organizată de 2 ori pe săptămână timp de 30 de minute; steaguri (marinași), cadeți (ascultători) ai instituțiilor militare de învățământ - o dată pe săptămână timp de 1 oră; ofițeri - de 2 ori pe lună timp de 1 oră; personal civil, membri de familie ai personalului militar - cel puțin o dată pe lună.
Astfel, informarea, fiind o formă operațională, face posibilă explicarea în timp util a măsurilor luate de organele statului pentru reforma militară, a faptelor realizării cu succes a sarcinilor în cadru, a reformelor în trupe (forțe), precum și a deciziilor relevante ale comandanţi şi şefi.
Este foarte important să organizați zile de informare obișnuite. Organizarea lor competentă și creativă permite nu numai să evidențieze problemele individuale ale reformei, ci oferă și feedback. Un comandant experimentat are ocazia de a studia starea de spirit a personalului din subordine, atitudinea acestora față de măsurile specifice în cadrul reformei Forțelor Armate ale Federației Ruse.
Din punct de vedere al suportului informaţional al reformei militare mare rol joacă asistență socială militară. Un loc important în ea îl ocupă aducerea în atenția subordonaților și explicarea actelor juridice, atât de natură mai generală, cât și legate direct de reforma armatei și marinei. Este deosebit de valoros atunci când un ofițer nu numai că efectuează el însuși această activitate, ci implică și specialiști din organele de drept, reprezentanți ai conducerii militare, guvernului și administrației locale. Fără îndoială, o astfel de muncă ar trebui susținută de creșterea nivelului de protecție socială a personalului militar, respectarea principiilor justiției sociale în unitate (unitate). A face tot posibilul pentru a îndeplini sarcinile atribuite, pentru a rezolva problemele subordonaților - sarcina principală a comandantului (șefului) de orice grad.
De asemenea, este important să folosim forme precum seri de întrebări și răspunsuri, onorând cei mai de seamă lucrători în serviciu și studiu, însumând rezultatele muncii pentru a întări legea și ordinea și disciplina militară.
Eficacitatea suportului informațional al reformei militare nu va fi suficient de mare fără munca individuală cu subordonații. Face posibilă comunicarea cât mai exactă a strategiei de reformă fiecărui militar, muncitor și angajat, precum și stabilirea sarcinilor specifice subordonaților care decurg din logica generală și obiectivele reformei militare.
Alături de formularele enumerate, în interesul sprijinului informațional, ar trebui să se folosească munca culturală și de agrement. Adică nopți tematice, jurnale orale, spectacole de amatori, chestionare și multe altele. Într-un cuvânt, vorbim despre acele măsuri în care trupele au acumulat o vastă experiență. Lista formelor de lucru de informare ar fi incompletă fără a menționa imprimarea pe perete. Rămâne doar să introducem idei noi și material factual proaspăt în această lucrare, să o adaptăm, la figurat vorbind, la pulsul reformei.
Îmbunătățirea nivelului și concentrarea informării diferitelor categorii de cadre militare, este recomandabil să se folosească datele și aniversările corespunzătoare, în primul rând sărbătorile legale și zilele de glorie militară a Rusiei. Acestea din urmă sunt determinate de Legea federală „În zilele de glorie militară (zile victoriei) Rusiei” din 16 martie 1995.
Pentru a obține un efect mai mare în susținerea informațională a reformei, nu trebuie să fii îngrădit în cadrul unei unități (subdiviziuni). Succesul reformei depinde în mare măsură de atitudinea față de aceasta nu numai a personalului Forțelor Armate, ci a întregii societăți. Este necesar să se lucreze activ cu populația locală, la întreprinderile, organizațiile și instituțiile sponsorizate.
Dirijarea munca de informare, ofițerul trebuie să țină cont de realitatea socio-politică de astăzi. Una dintre condițiile sale este o societate multipartidă. Aceasta determină o confruntare ideologică între partide și mișcări și este motivul pentru diferite interpretări ale problemelor reformei în mass-media. Nu este exclusă o denaturare completă a faptelor. Contracararea unor astfel de fenomene este una dintre cele mai importante sarcini ale ofițerilor în cadrul sprijinului informațional pentru reforma militară. În acest caz, este de preferat să lucrați „înainte de curbă”, pentru a preveni reforma negativă, dăunătoare a informațiilor. Cel mai eficient mijloc de prevenire este informarea în timp util, sistematică și obiectivă a personalului unității (subdiviziunii) despre evenimentele, faptele și problemele derulării reformei. Cu cât informațiile sunt mai convingătoare, cu atât mai puține motive pentru apariția diferitelor presupuneri.
Fără îndoială, vorbind despre suportul informațional al reformei Forțelor Armate, este imposibil de prevăzut totul. Cu toate acestea, principalul lucru în această muncă este creativitatea și previziunea, inițiativa și perseverența.
În orice moment, succesul în luptă a fost decis nu de cea mai avansată tehnologie, ci de oameni. Ei controlează echipamente puternice, iar rezolvarea sarcinilor atribuite depinde în cele din urmă de spiritul lor militar și de luptă, de patriotism și de puterea morală.
Prin urmare, problemele de educare a personalului militar de toate categoriile, menținerea pregătirii profesionale înalte și a unei discipline militare puternice, pregătirea constantă și capacitatea de a-și îndeplini datoria de a proteja interesele poporului rus au fost, sunt și vor fi conținutul principal al activității educaționale. în Forțele Armate ale Federației Ruse...
Obiectul influenței educaționale într-o unitate militară îl constituie întregul personal, dar o atenție deosebită se acordă educației echipei de ofițeri, care formează baza întregii echipe militare a unității și conține oportunități educaționale uriașe.
oportunități.
În istoria dezvoltării Forțelor Armate Ruse, o mare importanță a fost întotdeauna acordată cadrelor de ofițeri. În diferite etape, în diferite condiții istorice ale țării noastre, problemele pregătirii ofițerilor au fost ridicate în moduri diferite, dar înțelegerea unui adevăr incontestabil a fost neschimbată: ofițerii sunt baza umanității.
factor al armatei, fundamentul moralului trupelor. Succesul în luptă depinde în mod direct de nivelul de pregătire profesională a cadrelor de ofițeri, de disponibilitatea și capacitatea acestora de a îndeplini sarcinile care le sunt atribuite cu deplină responsabilitate. Mii de exemple din istoria armatei și marinei noastre confirmă acest lucru. Baza regimentului, brigăzii în plan social, profesional și moral este întotdeauna compusă din
echipa de ofițeri liali. Echipa de ofițeri a acționat întotdeauna ca un grup extrem de organizat de militari profesioniști, uniți prin scopuri și interese comune, activități comune utile din punct de vedere social, disciplină militară, pretenții reciproce
sârguință, responsabilitate, ajutor. Este chemat să mențină pregătirea ridicată la luptă a regimentului (navei) în toate modurile posibile și să rezolve eficient sarcinile de instruire și educație. Această împrejurare determină în prealabil nevoia de a lucra constant și intenționat cu o echipă de ofițeri în interesul creșterii potențialului său pedagogic. Se desfășoară pe baza influențelor motivate pedagogic ale ordinii organizatorice și de fond, incluzând un set de măsuri menite să asigure dezvoltarea cuprinzătoare și armonioasă a personalității ofițerului și a unității echipei de ofițeri.
Funcționarea sistemului de învățământ ofițer presupune unitatea strânsă a tuturor componentelor (direcțiilor) educației, utilizarea maximului arsenal posibil de forme și metode de lucru, coordonarea eforturilor tuturor subiecților care interacționează ale procesului de învățământ în ceea ce privește de timp, evenimente etc.
Într-un regiment (pe o navă), astfel de activități se desfășoară în două direcții principale. Prima dintre ele presupune îmbunătățirea calităților personale ale unui ofițer cu un statut social militar deosebit, semnificația socială a activităților sale, precum și ca lider și specialist militar.
Ofițerii, ca lideri și participanți la procesul educațional, s-au caracterizat întotdeauna prin devotament dezinteresat față de idealurile de apărare și slujire față de Patrie, un stil democratic de muncă, pregătire profesională profundă, cuprinzătoare, cunoștințe strălucitoare și folosire magistrală a armelor și echipament militar, abilități înalte de organizare și o perspectivă largă. , scara de gândire, un sentiment de nou, capacitatea de a folosi pe deplin puterea
noul potenţial intelectual în activitatea profesională militară.
A doua direcție este adunarea echipei de ofițeri, sporind puterea influenței sale educaționale asupra întregului personal al regimentului (navei).
Solidaritatea este o caracteristică importantă a corpului ofițerilor, un indicator al maturității și capacității acestuia. Reprezintă unitatea ideologică, socio-politică, moral-etică, psihologică și organizațională a ofițerilor. Pe baza unității puternice a componentelor numite ale coeziunii echipei de ofițeri este posibilă implementarea unor măsuri educaționale eficiente în interesul pregătirii de luptă a unității. Și mai presus de toate măsurile de a
asigurarea unui climat moral și psihologic sănătos în echipă, stimularea sentimentului de mândrie în apartenența la echipă, introducerea și dezvoltarea tradițiilor corpului de ofițeri al armatei ruse.
În consecință, educația echipei de ofițeri este procesul de formare a caracteristicilor sale calitative, care sunt cele mai
într-o măsură mai mare ar corespunde nevoilor afacerilor militare, pregătirii pentru luptă, îmbunătățirea calităților personale ale unui ofițer într-o echipă, îndeplinirea funcțiilor sale inerente în domeniu. educational muncește și viata publica părți.
Calitățile personale ale unui ofițer se formează și se dezvoltă direct în timpul studiilor la o instituție de învățământ militară, dezvoltarea profesională și dezvoltarea sa ulterioară ca comandant, profesor și mentor al subordonaților săi are loc în timpul serviciului în unități (subdiviziuni). Este în proces
activitatea oficială dezvăluie personalitatea ofițerului în multe feluri, se manifestă calitățile, abilitățile și înclinațiile acestuia.
În timp ce servește în armată, un ofițer îndeplinește multe sarcini, una
Conținutul principal al activităților sale se reduce însă la implementarea următoarelor funcții principale: socio-politice, organizatorice și manageriale, militar-pedagogice, militar-speciale și administrativ-economice.
Una dintre cele mai importante funcții ale activității unui ofițer este socio-politică. Complexitatea implementării acestei funcții se datorează următorilor factori.
În primul rând, construcția militară rusă se realizează într-un context socio-politic complex și contradictoriu, socio-economice, situație național-demografică, informațională, penală și religioasă.
În al doilea rând, pentru timpuri recente portretul social al armatei s-a schimbat semnificativ. Printre tinerii recruți care vin
serviciul militar, nivelul de educație a scăzut semnificativ. Sănătatea fizică și starea psihică a recruților s-au deteriorat. Sentimentele pacifiste și anti-armate au crescut. Factorii religioși și naționali, problemele beției și dependenței de droguri în rândul tinerilor devin din ce în ce mai importanți. Personalul este grav afectat de situația penală din țară. Dinamica criminalității în Forțele Armate se corelează cu direcția generală de dezvoltare a criminalității în țară. se intensifică
tendinţa de pătrundere a crimei organizate în mediul militar.
În al treilea rând, implementarea funcției socio-politice este de natură acută contradictorie. Principalele componente ale contradicțiilor sunt: a) contradicția dintre necesitatea, datoria fiecărui ofițer de a implementa constant politica statului în domeniul construcției de apărare și incertitudinea, vagul, lipsa unor linii directoare clare pentru această politică; b) contradicția dintre interesul statului pentru o armată puternică, pregătită de luptă și lipsa măsurilor decisive în crearea unei astfel de armate; c) contradicția dintre obligația constituțională a fiecărui cetățean de a apăra Patria și distrugerea deliberată a idealurilor serviciului militar prin campanii anti-armata în mass-media; d) contradicția dintre necesitatea de a încadra Forțele Armate cu cei mai buni reprezentanți ai poporului și scăderea prestigiului serviciului de ofițer; e) contradicția dintre îndatoririle constituționale ale unui ofițer și lipsa de drepturi sociale, insecuritatea socială etc.
Există o serie de contradicții care complică implementarea funcției socio-politice a activității ofițerului și anume: între datoria militară și drepturile civile; între necesitatea ca un ofițer de a avea o viziune științifică formată asupra lumii și condițiile, modalitățile de formare a acesteia; între îndatoririle de ofițer, îndatoririle oficiale și asigurarea drepturilor democratice ale individului etc.
În prezent, în unități (subdiviziuni) este necesar să se ridice cu atenție întrebări privind formarea și dezvoltarea unei viziuni științifice asupra lumii în rândul ofițerilor, convingerea ideologică și maturitatea politică, dezvoltarea
cultura lor politică, care în sine vedere generala este considerată ca o unitate de conștiință politică și acțiune (comportament) politică, ca o conștiință politică cuprinzătoare și capacitatea de a-și apăra convingerile politice într-o manieră argumentată și convingătoare.
Fiecare ofițer este în primul rând un lider militar, astfel încât funcția organizatorică și managerială este de mare importanță în activitățile sale profesionale. Conținutul acestei funcții include organizarea, planificarea, desfășurarea de sesiuni de formare și activități educaționale, eficientizarea, reglementarea diverselor
activitățile subordonaților, stabilirea sarcinilor și implementarea acestora, monitorizarea executării ordinelor acestora, mobilizarea subordonaților pentru rezolvarea sarcinilor specifice, gestionarea diferitelor procese sociale în unitățile subordonate, conducerea echipelor militare și a personalului militar individual etc. Incoerența punerii în aplicare a acestui functie importantaîn activitățile unui ofițer constă în faptul că, pe de o parte, procesele de organizare a activităților subunităților și unităților au devenit mult mai complicate, iar pe de altă parte, se impun noi cerințe asupra activităților manageriale ale ofițerilor. O încercare de a rezolva probleme noi și complexe cu abordări și metode vechi nu dă întotdeauna un rezultat pozitiv. Prin urmare, personalitatea unui lider modern ar trebui să fie caracterizată printr-o înaltă perspectivă ideologică și teoretică și maturitate politică, principii morale puternice, capacitatea de a convinge și de a conduce oamenii, competență, organizare, eficiență, disciplină, independență, capacitatea de a crea condiții pentru munca foarte productivă a oamenilor, pentru a stabili în colective o atmosferă de căutare creativă, intoleranță la manifestările de grosolănie, neatenție față de o persoană.
Ofițerii desfășoară luptă și instruire public-stată, proces educațional, desfășoară activități individuale cu subalternii. Aici, succesul unui comandant nu este posibil fără capacitatea de a studia caracteristicile personale ale soldaților, caracteristicile lor sociale, naționale și de altă natură, să respecte principiile educației și antrenamentului, să le folosească corect metodele și formele și exemplul personal. Este important ca un comandant să știe să planifice lupta și antrenamentul public-stat, munca independentă a subordonaților săi. Un plan bine gândit disciplinează oamenii și îi mobilizează pentru îndeplinirea de înaltă calitate a sarcinilor care le sunt atribuite.
În prezent, importanța dezvoltării complete, a erudiției și a culturii generale a ofițerilor este în creștere. Remarcabilul comandant rus M.V. Frunze a subliniat că numai comandantul care va inspira respect prin cunoștințele și experiența sa va putea să educe, să antreneze și să disciplineze cu adevărat unitatea subordonată. Numai atunci când comandantul potrivit se bazează pe cunoștințe poate fi atinsă o adevărată disciplină. Când aceste cunoștințe nu sunt disponibile, atunci te poți baza doar pe
constrângere. În condițiile moderne, această indicație a lui M. V. Frunze este deosebit de relevantă.
Mulți ofițeri - comandanți de subdiviziuni, colective militare, astăzi le lipsesc cunoștințe speciale în teoria managementului, au uneori abilități organizatorice insuficient formate, capacitatea de a gestiona eficient subordonații. Autoritatea oficială în lucrul cu subalternii este preferată autorității personalității liderului, exigența față de subalterni nu este uneori combinată cu respectul pentru demnitatea personală a unui militar și îngrijirea lui. Nepoliticonia, grosolănia, aroganța sunt adesea permise în relațiile cu subalternii. Pentru mulți lideri, cuvintele sunt în contradicție cu faptele; nu există un exemplu personal în serviciu, comportament, comunicare etc. Aceasta aduce prejudicii serioase autorității ofițerului-șef și subminează fundamentele morale ale activității manageriale a cadrelor ofițerilor. Formare si perfectionare
insuflarea ofiţerilor a unei culturi manageriale bazată pe principii democratice şi morale este cea mai importantă sarcină în munca educaţională cu ofiţerii de unităţi şi nave.
Un loc aparte ocupă implementarea funcției militar-pedagogice în activitățile unui ofițer. Organizarea, implementarea pregătirii și educarea subordonaților, în vederea rezolvării calitative a sarcinilor activităților de serviciu, menținerea pregătirii pentru luptă, întărirea disciplinei militare, formarea calităților morale, politice, de luptă și psihologice ale personalului militar, necesită ca ofițerul să aibă specialități speciale. cunoștințe de pedagogie și psihologie, abilități și abilități metodologice, cultură pedagogică. Complexitatea și inconsecvența activității pedagogice a unui ofițer într-o unitate (unitate) constă în faptul că, pe de o parte, pregătirea și educarea
cadrele militare sunt supuse unor exigențe mari, iar pe de altă parte, pentru implementarea sarcinilor de pregătire și educație, nu numai că nu există suficiente resurse materiale, o bază educațională, dar nu există nici oportunități de organizare a procesului educațional în un mod de calitate. Reducerea personalului nu permite desfășurarea activităților de antrenament de luptă cu drepturi depline, personalul este ocupat cu serviciul, efectuând diverse munci menajere și de altă natură. Problemele casnice iau tot timpul, studiul rămâne doar o intenție bună. În aceste condiții, personalul militar nu primește o pregătire de luptă cu drepturi depline, antrenamentul se desfășoară în mod oficial, iar ofițerii pierd calificările profesorilor și participanților la procesul educațional, ei
se pierde orice interes pentru activitatea pedagogică militară. Nu poate fi lăsat să continue așa. O întreagă generație de ofițeri poate crește în armată care va avea doar o idee vagă despre antrenamentul de luptă real.
Funcția militară specială în activitățile unui ofițer presupune îndeplinirea sarcinilor unui specialist militar, cunoașterea teoriei și practicii afacerilor militare, armele și echipamentele militare ale unității, unității, navei și potențialului inamic acestuia, punctele sale forte și punctele slabe. . Inconsecvența implementării acestei funcții constă în faptul că în fiecare an au loc modificări ale caracteristicilor calitative și cantitative ale echipamentelor și armelor. Din ce în ce mai puțin intră în trupe tehnologie nouă, din ce in ce mai mult ramane vechi, si-a servit data scadentei. Echipamente noi sofisticate necesită costuri materiale și financiare mari, specialiști cu înaltă calificare. Nerespectarea acestor cerințe duce la accidente. Folosirea echipamentelor vechi care și-a slujit timpul devine și o cauză a accidentelor. Încălcarea regulilor stabilite pentru funcționarea echipamentelor și a armelor este, de asemenea, asociată cu calificările specialiștilor, care se reduce semnificativ din cauza reducerii timpului de pregătire pentru specialiști, a insecurității materiale a pregătirii acestora. Zborurile, drumețiile, tragerile de luptă, echipamentele de conducere se efectuează din ce în ce mai puțin.
În activitățile sale, ofițerul realizează și o funcție administrativă și economică. Viața militarilor, hrana, îmbrăcămintea, cazarea, cazarea, ecologia unității militare și lagărele de reședință ale membrilor familiilor militarilor și multe alte probleme fac obiectul atenției ofițerilor. Există și multe probleme aici și este nevoie de mult timp, resurse materiale și financiare pentru a le rezolva. Manifestarea preocuparii pentru subordonati, securitatea sociala a acestora, cunoasterea nevoilor, intereselor, problemelor fiecarui militar, asistenta acordata acestora in multe feluri contribuie la rezolvarea calitativa a altor probleme foarte importante legate de serviciu.
Pentru a implementa toate funcțiile de mai sus, nu este suficient ca un ofițer să fie doar un bun comandant sau un specialist, un expert în afaceri militare și să poată conduce o unitate. De asemenea, este necesar să fii o persoană cu un potențial moral ridicat, un model pentru subalterni. Concepte precum onestitate, onoare, modestie, simplitate, accesibilitate, respect, bunăvoință,
aderarea la principii, convingerea, justiția, datoria ofițerului trebuie să fie umplute pentru el cu un conținut profund. Profesionalismul ridicat al unui ofițer, combinat cu puritatea morală, este, fără îndoială, atractiv pentru subordonați și le provoacă respect și dorință de a imita.
Un portret profesional al unui ofițer modern în general poate fi reprezentat schematic
Portretul social al unui ofițer este foarte divers, există o parte a ofițerilor care au abandonat idealurile serviciului militar și continuă să servească în continuare, dar nu manifestă interesul cuvenit pentru serviciu, mulți dintre ei sunt gata să părăsească armata fără ezitare. Nu-
