Εξοδος πλήθους
Δεν υπάρχουν δημοσιογράφοι άνω των σαράντα. Αν μετά από σαράντα άτομα είναι ακόμα ένας απλός δημοσιογράφος, κάτι έχει πάει στραβά. Η «κανονική» δημιουργική διαδρομή περιλαμβάνει τη φυσική μεταμόρφωση μιας κάμπιας-δημοσιογράφου σε κάτι άλλο. Με δημοσιογραφικό υπόβαθρο, αλλά διαφορετικό: συντάκτης, δημοσιογράφος, συγγραφέας, σύμβουλος, άνθρωπος δημοσίων σχέσεων, επιχειρηματίας, αφεντικό κ.λπ. Ή ακόμα κι αν αυτός είναι ακόμα ρεπόρτερ, τότε είναι διαπρεπής, με πνευματικά δικαιώματα, σαν ανταποκριτής του προσωπικού. Η δημοσιογραφία είναι η σχολή ενός νεαρού αγωνιστή, από τη λέξη «νέος». Το ηλικιακό πεπερασμένο του δημοσιογράφου, παρεμπιπτόντως, είναι μια ακόμη απόδειξη της ιδιαιτερότητας αυτού του επαγγέλματος, μαζί με ειδικά κριτήρια ηθικής, κοινωνικής θέσης κ.λπ.
Σε γενικές γραμμές, κάθε δημοσιογράφος είτε μεταμορφώνεται φυσικά σε κάποιο είδος πεταλούδας, είτε ακόμη και σκόπιμα αναζητά κατάλληλα κουκούλια για τον εαυτό του. Αυτές οι διαδικασίες εντείνονται τώρα, για πολλούς, από εξωτερικούς παράγοντες: την οικονομική κρίση ή την παρακμή του κλάδου.
Με την ηλικία (δηλαδή με τη συσσώρευση ονόματος, γνώσεων και διασυνδέσεων), και τώρα και λόγω της κρίσης των ΜΜΕ, οι δημοσιογράφοι μετακινούνται κυρίως σε υπεργολάβους, σε εταιρικές επικοινωνίες. Δηλαδή η σκοτεινή πλευρά της δύναμης.
Υπάρχουν πολλές προσπάθειες δημιουργίας εκπαιδευτικά έργα. Κατανοητό, τιμητικό, αλλά λίγο γελοίο. Φυσικά, ένας έμπειρος δημοσιογράφος μπορεί κάλλιστα να διδάσκει τους άπειρους και εξακολουθεί να υπάρχει ενδιαφέρον για το επάγγελμα μεταξύ των νέων που δεν καταλαβαίνουν πού σκαρφαλώνει. Όμως, δεδομένης της παρακμής της αγοράς, οι συνταξιούχοι δημοσιογράφοι είναι κάπως κοντόφθαλμοι να ελπίζουν σε μακροπρόθεσμη απασχόληση διδασκαλίας. Που θα δουλεύουν οι εκπαιδευμένοι μετά από 3-5-7 χρόνια;
Άλλο είναι η εκπαίδευση στη δημοσιογραφία, πάλι στο πλευρό των συμμάχων, στις εταιρικές επικοινωνίες. Υπάρχει απλώς μια έκρηξη και μεγάλες προοπτικές. Είναι η άνθηση των εταιρικών μέσων ενημέρωσης, αφενός, που συμβάλλει σε μεγάλο βαθμό στην παρακμή των παραδοσιακών μέσων και, αφετέρου, απορροφά άπληστα τις σβησμένες ακτίνες του πρώην ήλιου, ριζωμένο και σωτήριο για πολλούς δημοσιογράφους.
Ωστόσο, υπάρχουν και άλλοι που προσπαθούν να ρίξουν παλιό κρασί σε νέες καλοκομμένες φέτες. Οι πιο βίαιοι δημιουργούν νέα, κάποιου είδους μέσα, ελπίζοντας να βρουν μια σωτήρια συνταγή. Τέλος, γίνονται προσπάθειες να συντεθεί κάποιου είδους έργο μέσων εκτός των παραδοσιακών μορφών, με την ελπίδα να μαντέψουμε το μελλοντικό επιχειρηματικό μοντέλο ή ακόμα και τη μελλοντική θέση.
Το 2014, Dmitry Sokolov-Mitrich, πρώην αναπληρωτής. ο αρχισυντάκτης του Russian Reporter, νικητής διαφόρων βραβείων και ένας από τους καλύτερους ρεπόρτερ στη χώρα, σκέφτηκε και ξεκίνησε το έργο του εργαστηρίου Odnazhda, στο οποίο άρχισε να γράφει κείμενα με χρήματα επενδυτών, αλλά με δικά του. επιλογή, επιθυμία και σύμφωνα με το όραμά του. Το κίνητρο ήταν ακριβώς αυτό: «Ο δημοσιογράφος σε ηλικία προσυνταξιοδότησης είναι θλιβερό θέαμα». Ήθελε να βρει κάποια νέα μορφή εκτός των παραδοσιακών επιχειρηματικών μοντέλων μέσων.
Χάρη στη δημοσιογραφία
Αξίζει να πούμε ότι αυτή δεν είναι η πρώτη προσπάθεια της Sokolov-Mitrich στη θέση της επιχειρηματικότητας των ιδιωτικών μέσων ενημέρωσης. Είναι ένας μακροχρόνιος επιχειρηματίας startup που παρέχει στον κλάδο μια σημαντική υπηρεσία: την επικύρωση επιχειρηματικών μοντέλων. Πριν από πέντε χρόνια, την άνοιξη του 2011, ο Ντμίτρι ξεκίνησε ένα ενδιαφέρον έργο που ονομάζεται Thanks Journalism. Ίσως ο πρώτος από τους Ρώσους δημοσιογράφους (δηλαδή, χωρίς να υπολογίζουμε τους μπλόγκερ και τους σχεδιαστές), προσπάθησε να εισπράξει αμοιβές σύμφωνα με το σύστημα «πλήρωσε ό,τι θέλεις». Το θέμα ήταν πολύ δημοφιλές στις αρχές της δεκαετίας του 2010 και οι Sokolov-Mitrich μπήκαν στο ρεύμα. Φιλικοί πόροι όπως το "Vzglyad" και το "Rusrep" έβαλαν ένα κουμπί από το προσωπικό του πορτοφόλι στα ηχεία του, οι αναγνώστες άρχισαν να πληρώνουν ένα "δημόσιο τέλος", όπως το αποκαλούσε. Στο LiveJournal του, ηγήθηκε.
Στην πρώτη προσπάθεια του πέταξαν 2.500 ρούβλια στο «καπέλο για λεφτά». «Η τελευταία φορά που ήμουν τόσο ευχαριστημένος με τα χρήματα ήταν πριν από 20 χρόνια, όταν έλαβα τις πρώτες μου αμοιβές», απάντησε με ενθουσιασμό ο Ντμίτρι. Σημείωσε ότι «τα χρήματα που μεταφέρονται απευθείας από τους αναγνώστες χρεώνονται με ιδιαίτερο συναισθηματικό περιεχόμενο». Ωστόσο, οι πληρωμές ευγνωμοσύνης ήταν αρκετές φορές χαμηλότερες από τις αμοιβές σύνταξης. Το έργο διήρκεσε λίγο περισσότερο από ένα χρόνο. Συνολικά κατάφεραν να συγκεντρώσουν 53.709 ρούβλια. Το ποσό ρεκόρ μιας δημόσιας αμοιβής - 6785 ρούβλια (τότε ήταν 220 $) του έφερε η στήλη "Φοβάμαι" στο "Look".
Μέχρι το φθινόπωρο του 2012, σταμάτησε να βάζει το κουμπί ευχαριστώ. Η προβιά δεν άξιζε το κερί. Άλλωστε, πρέπει να ζητάει κανείς συνεχώς χρήματα και όχι ιδιωτικά από έναν ή δύο έως δέκα επενδυτές, αλλά δημόσια, από όλους. «Πώς να ρωτήσω; Ντροπιαστικά - λάθος, δεν πρέπει να μοιάζει με επαιτεία. Και δεν μπορώ να είμαι κυνικός. Έχει γίνει κάπως ανόητο, και σιγά σιγά τα αποκηρύσσω όλα, - μου είπε ο Ντμίτρι τον Νοέμβριο του 2012. - Δεν υπάρχει οικονομικό νόημα, περισσότερη ζημιά στη φήμη. Μου φαίνεται ότι θα έπρεπε να προκύψει κάποια άλλη ηθική και ηθική σύνδεση μεταξύ του συγγραφέα και των αναγνωστών.
Εκτός από την ηθική απροετοιμασία του κοινού, υπάρχουν προβλήματα και στην τεχνική διεκπεραίωση των πληρωμών. Η ανάγκη να κάνετε μερικά κλικ, να εισαγάγετε τα δεδομένα σας δημιουργεί ένα αρκετά υψηλό όριο εισόδου για παρορμητική ευγνωμοσύνη. Το έργο Like'n'Pay του Vladimir Lebedev, που απευθύνεται σε συγγραφείς και εκδότες, προσπάθησε να συντομεύσει τη διαδικασία όσο το δυνατόν περισσότερο και να μειώσει τη δραστηριότητα πληρωμής σε ένα κλικ, αλλά έκλεισε επίσης μετά από λίγο λόγω της απροθυμίας των τραπεζών να ασχοληθούν με το μικροπληρωμές. (Ναι, και το κράτος μόλις άρχισε να χαλάει τα οικονομικά κανάλια του εναλλακτικού crowdfunding και να ελέγχει τους ιδιώτες πληρωτές του Ναβάλνι - το χρειάζονται οι τράπεζες;). Λοιπόν, δεν υπήρξε εισροή από πιθανούς συμμετέχοντες πελάτες. Δεν ήθελαν να ρωτήσουν, να ταπεινωθούν. «Αν ο πελάτης έστω και λίγο ζητούσε να κάνει κλικ σε ένα κουμπί μέσα στο περιεχόμενό του, τότε η επιστροφή ήταν πολύ καλή. Αλλά η επαγγελματική υπερηφάνεια δεν τους επέτρεψε να το κάνουν αυτό ... "Ο Βλαντιμίρ Λεμπέντεφ μοιράστηκε τις αναμνήσεις του μαζί μου.
Γενικά, η λυκονομία δεν έγινε στα ρωσικά ΜΜΕ. Μεμονωμένα, περισσότερο ή λιγότερο βιώσιμα έργα, όπως το Colta.ru, μάλλον εφαρμόζουν ένα παραδοσιακό μοντέλο crowdfunding που σχετίζεται με ειδική διαχείριση δωρεών και συνεχή παραγωγή ιδεών που είναι ελκυστικές για τους χορηγούς.
Διαχείριση ιστορίας
Στο Εργαστήριο "Once" ο Sokolov-Mitrich βάζει ένα εντελώς διαφορετικό μοντέλο. Σε αυτό, δεν πληρώνει αυτός που θέλει να λάβει για το περιεχόμενο, αλλά αυτός που θέλει να μεταφέρει τις πληροφορίες του στο κοινό. Με την πρώτη ματιά, σίγουρα μοιάζει με τζιν. Προσαρμοσμένα κείμενα - eka unseen. Υπάρχουν όμως μερικές διαφορές από τα τζιν. Το κυριότερο είναι ότι το εργαστήριο Sokolov-Mitrich δεν ασχολείται καθόλου με τη διαμονή. «Κερδίζουμε χρήματα όχι αναρτώντας περιεχόμενο, αλλά παράγοντας το. Η υπηρεσία διαμονής είναι προχθές», λέει.
Ακριβώς όπως το πείραμα ευχαριστώ, ο Sokolov-Mitrich αναλύει δημόσια το έργο του Εργαστηρίου του. Το Secret of the Firm δημοσίευσε πρόσφατα το αναλυτικό του άρθρο «Πώς έμαθα να πουλώ στους ανθρώπους τη δική τους αισιοδοξία» με υπότιτλο «Υπήρχε ένας δημοσιογράφος - έγινε επιχειρηματίας». Φυσικά, τέτοια υλικά προωθούν καλά το έργο, αλλά σε αυτή την περίπτωση, η ανάλυση της αγοράς και ο προβληματισμός σχετικά με τις δικές του προσπάθειες είναι ενδιαφέρουσες. Όσο για την προώθηση - ας είναι. Αυτή είναι μια δημόσια πληρωμή για τον Sokolov-Mitrich για τα πειράματά του στα μέσα ενημέρωσης.
Σύμφωνα με τον Ντμίτρι, υπάρχει ένας καταμερισμός εργασίας στην αγορά των μέσων ενημέρωσης: η παραγωγή περιεχομένου διαχωρίζεται από την παράδοσή του. «Εάν αυτή η υπόθεση είναι σωστή, τότε σε πέντε ή έξι χρόνια, τα περισσότερα έντυπα μέσα θα μετατραπούν σε ένα είδος κινηματογράφου που δείχνει, αλλά δεν παράγει. Στην πραγματικότητα, πολλοί από αυτούς ήδη σήμερα δίνουν μόνο μια δευτερεύουσα ροή ειδήσεων και φτηνό δημοσιογραφικό φωτισμό. Οι συντάκτες θα ήταν πρόθυμοι να δημοσιεύσουν σοβαρά κείμενα από κορυφαίους συγγραφείς, αλλά απλά δεν έχουν τα χρήματα για αυτό - το περιεχόμενο υψηλής ποιότητας έχει πάψει να είναι ένα εργαλείο για την απόκτηση κέρδους, γράφει ο Sokolov-Mitrich. - Ταυτόχρονα, απελευθερώνονται στην αγορά το καλύτερο δημοσιογραφικό προσωπικό, που αναζητά επίμονα νέους τρόπους για να κερδίζει τις υπηρεσίες του. Αργά ή γρήγορα θα τα βρουν και τότε θα δούμε μια νέα βιομηχανία - ένα είδος παραγωγής μέσων για την παραγωγή πραγματικού περιεχομένου.
Ο Sokolov-Mitrich θεωρεί ότι το Εργαστήριό του είναι η πρώτη εμπειρία στη δημιουργία μιας θέσης «παραγωγής μέσων» με βάση την πρώην δημοσιογραφία. Οι συγγραφείς του Εργαστηρίου γράφουν βιβλία και άλλα κείμενα, τα πωλούν σε εκδότες ή συντακτικά γραφεία για τις δεκάρες που μπορούν να πληρώσουν οι εκδότες ή τα γραφεία σύνταξης και κερδίζουν από τις επενδύσεις που κάνουν οι ενδιαφερόμενοι χορηγοί στην παραγωγή αυτού του περιεχομένου.
Για να καταλάβετε πώς αυτό διαφέρει από τη σειρά, πρέπει να εξετάσετε συγκεκριμένα έργα. Έτσι, ο Sokolov-Mitrich έγραψε ένα βιβλίο για την εταιρεία Yandex - για την ιδεολογία, τις προσεγγίσεις, τους διαχειριστές και τις διάφορες εταιρικές ιστορίες της. Επιπλέον, στην αρχή η εταιρεία δεν ήθελε να συνεργαστεί, αλλά αφού διάβασαν τα πρώτα κεφάλαια, συμφώνησαν και έδειξαν να είναι ικανοποιημένοι με το αποτέλεσμα. Το επιχειρηματικό μοντέλο του έργου είναι σαφές: τα χρήματα εδώ δεν προέρχονται από τον αναγνώστη, αλλά από τον ήρωα της έκδοσης. Αλλά η αξία του βιβλίου εξακολουθεί να υπερβαίνει τα εταιρικά συμφέροντα της Yandex. Ένα άλλο έργο σχετίζεται με το τρίαθλο Ironman - υπήρχαν επιχειρηματίες που ήταν έτοιμοι να χρηματοδοτήσουν ένα βιβλίο για το αθλητικό τους χόμπι και να το γράψει ένας σοβαρός συγγραφέας με καλή κατάρτιση ρεπόρτερ. Λοιπόν, και ούτω καθεξής.
Ο Ντμίτρι χρησιμοποιεί τον όρο διαχείριση ιστορίας για να αναφερθεί σε αυτήν τη μορφή. «Οι πελάτες μας είναι «νοήσιοι επιχειρηματίες», ηγέτες ανάπτυξης, άνθρωποι που κατανοούν ότι η οικονομία του μέλλοντος δεν είναι μόνο μια οικονομία γνώσης, αλλά και μια οικονομία αξιών. Και αυτός που πουλάει όχι μόνο το προϊόν του, αλλά και την πραγματικότητά του κερδίζει σε αυτό», γράφει.
Είναι καλύτερα να διαβάσετε τον ίδιο τον Sokolov-Mitrich με περισσότερες λεπτομέρειες για το έργο. Θέλω να χρησιμοποιήσω το άρθρο του για να αναλύσω ενδιαφέρουσα εμπειρίαέξω από μια ετοιμοθάνατη βιομηχανία. Ο Sokolov-Mitrich έχει μια μοναδική περίπτωση γενικά, δεδομένου ότι δοκιμάζει συνεχώς μοντέλα που βασίζονται τόσο σε πληρωμές αναγνωστών όσο και σε χορηγίες.
Έξι συμπεράσματα
1. Η μετάβαση από το αναγνωστικό κοινό στη χορηγία στην παραγωγή περιεχομένου είναι φυσικά μια ιδιαίτερη περίπτωση των Sokolov-Mitrich. Αλλά εξακολουθεί να αντανακλά τη γενική τάση, για την οποία μιλώ εδώ και πολύ καιρό. Για τον χρήστη, το περιεχόμενο θα είναι δωρεάν. Η πληρωμή για την παραγωγή και την παράδοση περιεχομένου μέσων δεν θα είναι αυτός που θέλει να το λάβει, αλλά αυτός που θέλει να το μεταφέρει. Στο έργο Thanks Journalism, ο Sokolov-Mitrich συγκέντρωσε 53.000 ρούβλια. Και στο Εργαστήριο "Once" - 6 εκατομμύρια.
2. Η εταιρική επικοινωνία συνεχίζει να μαζεύει τις σταφίδες από το κουλούρι. Εάν κατά την περίοδο της Ευχαριστώ Δημοσιογραφίας ο Sokolov-Mitrich συνέχισε να εργάζεται στον Russian Reporter, τότε για το νέο του έργο άφησε τα μέσα ενημέρωσης. Ένας άλλος ταλαντούχος δημοσιογράφος, ένας από τους καλύτερους στο προφίλ του, έχει προχωρήσει, στην πραγματικότητα, στην εταιρική επικοινωνία. (Είναι απίθανο να συμφωνήσει με αυτή τη διατύπωση, αλλά υπό τις δικές μας συνθήκες, τα κανονικά χρήματα για τη διαχείριση της ιστορίας μπορούν να προέρχονται μόνο σύμφωνα με το εταιρικό μοντέλο - από επιχείρηση ή νομαρχιακό πληρωτή, αλλά όχι από δημόσιους οργανισμούς ή το πλήθος χρηματοδότησης).
3. Δεν νομίζω ότι ο διαχωρισμός της παραγωγής από τη διανομή είναι συνταγή για μελλοντική επιτυχία στα μέσα. Αυτή η διάρθρωση της αγοράς πιθανότατα λαμβάνει χώρα, αλλά και πάλι η πηγή αξίας στα μέσα ενημέρωσης δεν έχει μετατοπιστεί καθόλου προς την παραγωγή υψηλής ποιότητας, αλλά προς την αποτελεσματική συσκευασία. Τόσο η διανομή όσο και η δημιουργία περιεχομένου είναι ανοιχτά σε όλους. Αλλά αυτό που είναι πραγματικά το πρόβλημα στο νέο οικοσύστημα είναι η τελευταία ίντσα του τελευταίου μιλίου: να κάνετε τον αναγνώστη να διαβάσει ακριβώς το κείμενό σας. Κανένα χρυσό στυλό δεν μπορεί να λύσει αυτό το πρόβλημα. Ξεπερνά τα όρια των αρμοδιοτήτων του συγγραφέα και είναι πιο κοντά στο είδος του έργου ενός διασκεδαστή. Δεν αρκεί η όμορφη γραφή, χρειάζεται να εμπλακεί ο αναγνώστης.
4. Η διαχείριση ιστορίας είναι ένα κομψό όνομα, αλλά η διαχείριση της ιστορίας εξακολουθεί να γίνεται όχι τόσο από τον συγγραφέα όσο από τον πληρωτή. Η μορφή διαφέρει από τον λογοτεχνικό νεγροισμό μόνο στην πιο εμφανή συμμετοχή του συγγραφέα και στη δημοσίευση του ονόματός του. Αλλά ο συγγραφέας εξακολουθεί, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, να γράφει για λογαριασμό του. Σε κάθε περίπτωση, η γραφή ενάντια στη θέληση του επενδυτή δεν θα λειτουργήσει. Και αυτό διαφέρει θεμελιωδώς από την παραδοσιακή δημοσιογραφία, η οποία, ιδανικά, δεν γράφει για το τι θα ήθελαν να πουν οι χαρακτήρες της. Στο μοντέλο χορηγίας, η ελευθερία του συγγραφέα παρέχεται μόνο από το όνομά του. Εάν υπάρχει.
5. Το "Eminence" δεν είναι μόνο το κλειδί της επιτυχίας, αλλά και ένα ελάττωμα στο μοντέλο που χρησιμοποιείται στο εργαστήριο "Odnazhda". Αν το επιχειρηματικό μοντέλο δεν αποξενωθεί από τον διάσημο συγγραφέα, τότε δεν υπάρχει επιχειρηματικό μοντέλο. Υπάρχει ένα προσωπικό έργο που βασίζεται στο ταλέντο, το όνομα και τις διασυνδέσεις του συγγραφέα. Θα συνέκρινα τη νέα μορφή του Sokolov-Mitrich με το έργο του Leonid Parfyonov - μπορεί επίσης να συγκεντρώσει χρήματα για τα έργα του μέσω συγκέντρωσης κεφαλαίων και όχι πουλώντας στον αναγνώστη/θεατή. Η επιτυχία διασφαλίζεται από τις ιδιότητες του Parfyonov και όχι από το επιχειρηματικό μοντέλο. Δεν μπορεί να αναπαραχθεί από κανέναν δημοσιογράφο. Φυσικά, ο διάσημος συγγραφέας προσελκύει μεροκάματα, αλλά παρόλα αυτά, η προσωπική του μάρκα λειτουργεί στην αγορά και όχι ένα αλλοτριωμένο μοντέλο.
6. Η γενιά των πιο ελεύθερων και επαγγελματιών δημοσιογράφων στην ιστορία της Ρωσίας, που μεγάλωσε στα μέσα μαζικής ενημέρωσης της δεκαετίας του 1990, φτάνει στην κρίσιμη ηλικία για το επάγγελμα, την ίδια στιγμή που ολοένα και πιο επίμονα μηνύματα για την παρακμή του βιομηχανία. Οι κρίσεις των γενεών και οι κρίσεις εποχής αλληλοενισχύονται. Πολλοί θα βρεθούν σε αναζήτηση νέων προσωπικών μορφών. Εκτός ίσως από αυτούς που περιμένουν να φτάσουν στη σύνταξη. Λοιπόν, και αυτοί που εργάζονται στα μέσα ενημέρωσης, που έχουν γίνει κρατικές υπηρεσίες Τύπου. Οι υπόλοιποι θα πρέπει να μελετήσουν την εμπειρία των πρωτοπόρων που εγκαταλείπουν τα ΜΜΕ.
Ο δημοσιογράφος της εποχής μας είναι σαν το σκυλί μετά τη βροχή. Τα σημάδια ξεπλένονται, τα όρια παραβιάζονται, η διαφήμιση δεν τροφοδοτείται πλέον, το κοινό δεν σέβεται, ακόμη και οι κρατικοί προπαγανδιστές στρέφονται προς τον ορίζοντα. Όλοι περιφέρονται στη λασπώδη περιοχή και αναζητούν ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Οι αναζητήσεις, κατά κανόνα, καταλήγουν σε πειράματα με νέες τεχνολογίες και ποτέ - με τον εαυτό του. Κανείς δεν θέλει να αγγίξει τη διεπαφή της προσωπικότητάς του, η αγορά προέρχεται από την ψευδή υπόθεση ότι τα κάνουμε όλα σωστά, απλά λείπει λίγη μαγεία. Τι πρέπει να αλλάξει στο μυαλό των διαχειριστών μέσων ενημέρωσης για να πληρωθούν ξανά; Στα δύο χρόνια της ύπαρξης του Εργαστηρίου Μια φορά κι έναν καιρό, είχα τη δική μου εκδοχή για την απάντηση σε αυτό το ερώτημα. Τουλάχιστον τώρα ξέρουμε πώς να κερδίζουμε τη δουλειά ενός δημοσιογράφου σε αυτόν τον κόσμο όπου δεν υπάρχει πλέον χώρος για διαφήμιση.
Γιατί δεν πληρώνονται
Σήμερα, σχεδόν όλα τα κοινωνικοπολιτικά μέσα στη Ρωσία είναι ασύμφορα, τα περισσότερα από αυτά υπάρχουν μόνο επειδή συνδέονται με τον ένα ή τον άλλο «τεχνητό χρηματοδοτικό μηχανισμό» - είτε πρόκειται για το κράτος, είτε για επενδυτές με πολιτικά κίνητρα είτε για ρομαντικούς που εξακολουθούν να είναι πρόθυμοι να αντέξουν πολύ- κόστη διάρκειας με βάση το λαμπρό μέλλον. Χρήματα δεν υπάρχουν, αλλά πρέπει να κρατηθείτε, οπότε το ηρωικό πρωτόγονο έρχεται στο προσκήνιο: click-baiting, media srach, couch analytics. Τέτοια έργα θαμπώνουν και εξαντλούνται - ως αποτέλεσμα, οι συγγραφείς που είναι συνηθισμένοι σε ουσιαστικές εργασίες εγκαταλείπουν σταδιακά τα μέσα ενημέρωσης και το προλεταριάτο της πληροφορίας παραμένει. Αλλά το προλεταριάτο μαντεύει επίσης ότι η δημοσιογραφική ρουτίνα θα γίνει σύντομα. Στην αγορά εργασίας επικρατεί ένας ελαφρύς πανικός, ο οποίος φέτος τελικά θα εξελιχθεί σε έντονο.
Οι απατηλές προοπτικές με τις οποίες οι διαχειριστές των μέσων ενημέρωσης εναποθέτουν τις ελπίδες τους φαίνονται όλο και λιγότερο πειστικές.
Αγώνας για την κυκλοφορία.Ναι, ενώ η κυκλοφορία χαρτιού των πρώην γιγάντων ξεφουσκώνει στο επίπεδο της σοβιετικής κυκλοφορίας, οι «ηγέτες του κλάδου» στο Διαδίκτυο καμαρώνουν εκατομμύρια προβολές. Εύχομαι ειλικρινά σε όλους τους συναδέλφους μου κάθε επιτυχία, αλλά παρόλο που αυτοί οι γενναίοι είναι ικανοί να προκαλέσουν το βροντερό χειροκρότημα μόνο μεταξύ των οπαδών, δεν εντυπωσιάζουν τα σοβαρά μυαλά. Ελλείψει ενός αξιόπιστου συστήματος δημιουργίας εσόδων, οι επιπλέον πελάτες αποτελούν περισσότερο υποχρέωση παρά περιουσιακό στοιχείο.Εάν το κόστος της πίτας σας είναι 5 ρούβλια και πρέπει να πουλήσετε για 3, τότε κάθε επιπλέον πίτα σας δημιουργεί ζημία και εκατομμύρια πωλήσεις απλώς επιταχύνουν την καταστροφή. Η διαφήμιση banner, την οποία όλοι βλέπουμε σε ιστότοπους (ή μάλλον, «δεν βλέπω» λόγω του «συνδρόμου τύφλωσης banner»), είναι πολύ αναποτελεσματική και φθηνή, η αναλογία κλικ προς αριθμό εμφανίσεων είναι ένα κλάσμα του ποσοστού και είναι είναι απίθανο να τραβήξει ποτέ τα μέσα ενημέρωσης στη ζώνη κερδοφορίας.
Paywall.Ο μηχανισμός είναι καλός, αλλά, όπως δείχνει η πρακτική, μια συνδρομή επί πληρωμή μπορεί να γίνει αποτελεσματική μόνο με βάση μια πολύ υψηλή φήμη. Ακόμη και στη δυτική αγορά μέσων ενημέρωσης, η οποία είναι επίσης σε πυρετό, υπάρχουν μόνο λίγα επιτυχημένα παραδείγματα, και όλα αυτά είναι μαστόδοντες του κλάδου όπως η Wall Street Journal ή οι Financial Times. Στη Ρωσία, για 25 μετασοβιετικά χρόνια, τέτοια διαμάντια ευσέβειας δεν έχουν μεγαλώσει. Ως αποτέλεσμα, όλα τα σημερινά πειράματα αυτού του είδους έχουν μέχρι στιγμής περιοριστεί στην πρακτική των κομματικών εισφορών. Το ίδιο «Βροχή» πληρώνεται κυρίως για πολιτικούς λόγους. Ο κόσμος ψηφίζει με τα ρούβλια του για να λειτουργήσει ένα τηλεοπτικό κανάλι της αντιπολίτευσης στη χώρα. Οι ίδιοι τις περισσότερες φορές είτε δεν παρακολουθούν καθόλου αυτό το κανάλι είτε το παρακολουθούν πολύ περιστασιακά. Το Paywall είναι πιο χρήσιμο για εξειδικευμένες εκδόσεις όπως το περιοδικό " Διευθύνων Σύμβουλος», που δίνει στο κοινό πραγματική γνώση, και δεν αποτελεί πλατφόρμα τσίρκου για το σόου των προοδευτικών δημοσιογράφων.
εγγενής διαφήμιση.Ναι, παρακολούθησα επίσης το συνέδριο Meduza, παρατηρώ προσεκτικά πειράματα σε αυτόν τον τομέα και βλέπω καλές προοπτικές σε αυτό. Αλλά μόνο όσοι συμφωνούν να παίξουν ειλικρινά σύμφωνα με τους αναφερόμενους κανόνες και θα δημιουργήσουν πραγματικά δυνατό περιεχόμενο για τους συνεργάτες θα μπορούν να τους πραγματοποιήσουν. Στο μεταξύ, βλέπω ότι οι περισσότεροι παίκτες σε αυτόν τον τομέα ποντάρουν και πάλι όχι στην ποιότητα, αλλά στη μαγεία της ίδιας της μεθόδου. Ως αποτέλεσμα, η «γηγενής» στις ρωσικές συνθήκες εκφυλίστηκε αμέσως σε μια τεχνική μάρκετινγκ για την επανασυσκευασία της ίδιας υποτονικής «τοποθέτησης», την οποία όλοι θυμόμαστε πολύ καλά από τη δεκαετία του 1990 με τίτλους όπως «Γνώμη του ηγέτη». Η επισκεψιμότητα για τέτοιες εκδόσεις αγοράζεται κυρίως στα κοινωνικά δίκτυα και τα προσαρμοσμένα κείμενα διαμορφώνονται από τους ίδιους βαρετούς εξωτερικούς συνεργάτες κειμενογράφους, μόνο που τώρα έχουν γίνει ακόμη πιο θαμπό, επειδή και η βιομηχανία δημοσίων σχέσεων βρίσκεται σε κρίση. Οι διάσημοι δημοσιογράφοι δεν είναι καλοί για «φυσική διαφήμιση», επειδή πολλοί από αυτούς έχουν κερδίσει τη φήμη τους όχι από την εμπειρία στην επίλυση πραγματικών δημιουργικών προβλημάτων, αλλά από την περιπέτεια στα οδοφράγματα σε έναν ιδεολογικό πόλεμο. Κι ας είναι άξιοι να γράψουν άφθαρτοι δεδομένο θέμαακόμα δεν θα τα καταφέρουν. Γιατί; Γιατί δεν τους αρέσουν οι άνθρωποι. Ναι, γι' αυτό ακριβώς.
Πώς λειτουργεί ένας δημοσιογράφος
Αυτός ο κόσμος είναι λάθος. Είναι 90 τοις εκατό ψέματα, και πιθανότατα - και τα 99. Πολύ πονηροί άνθρωποι ζουν σε αυτό, είναι συνεχώς απασχολημένοι λέγοντας ψέματα ο ένας στον άλλον και όσοι έχουν τους πόρους προσπαθούν επίσης να διαδώσουν τα ψέματά τους όσο το δυνατόν περισσότερο με τη βοήθεια των μέσων ενημέρωσης. Αλλά είμαστε εμείς! - γενναίοι δημοσιογράφοι, φρουρούμε την αλήθεια. Είμαστε το χρυσό 1 τοις εκατό, το οποίο έχει σχεδιαστεί για να φιλτράρει ολόκληρη αυτή την παγκόσμια αγορά και να δώσει στο κοινό μας την αλήθεια, όλη την αλήθεια και τίποτα άλλο εκτός από την αλήθεια. Αλλά επειδή πρέπει να ζούμε με κάτι, μερικές φορές αφήνουμε αυτό το εξωτερικό ψέμα σε μικρές δόσεις στην κρυστάλλινη όαση μας - και το ονομάζουμε διαφήμιση.
Έτσι λειτουργεί ένας τυπικός δημοσιογράφος στο κλασικό επιχειρηματικό μοντέλο. Είμαι σε αυτό το επάγγελμα εδώ και 20 χρόνια και ξέρω για τι πράγμα μιλάω. Και δεν έχει σημασία τι ακριβώς κάνει αυτός ο δημοσιογράφος: τελειώνει ως δημοσιογράφος ή γράφει επαρχιακά δοκίμια για τη ζωή των χαρακτήρων του Shukshin. Στην πρώτη περίπτωση, είναι γεμάτος ευγενική περιφρόνηση, στη δεύτερη - συγκαταβατική τρυφερότητα. Είναι ακόμα κριτής, σολίστ, μέτρο όλων των πραγμάτων, αναπόσπαστο κομμάτι της κουλτούρας της δυσπιστίας. Η πραγματικότητα τον ενδιαφέρει μόνο ως δεύτερα φωνητικά στο δικό του τραγούδι. Πιστεύει ειλικρινά ότι είναι μια απύθμενη πηγή περιεχομένου και ηθικής ορθότητας. Μέχρι πρόσφατα, είχε το μονοπώλιο των μέσων διάδοσης της πληροφορίας και το αποκλειστικό στην παραγωγή περιεχομένου μέσων. Αλλά τώρα και τα δύο έχουν καταρρεύσει, το καθεστώς έχει αποιεροποιηθεί, η καθολική ισότητα πνευματικών δικαιωμάτων έχει διακηρυχτεί, νέα εποχήοι δημοσιογράφοι μπήκαν, με την εύστοχη έκφραση του Βασίλι Γκάτοφ, χωρίς ατού, αλλά με αποδοκιμασία.
Ως αποτέλεσμα, σήμερα γινόμαστε μάρτυρες ενός εκπληκτικού φυσικού φαινομένου. Το κοινό τελικά μετατράπηκε από βάτραχος σε πριγκίπισσα. Είναι πολύ πιο έξυπνο, πιο ουσιαστικό και ηθικά ανώτερο από τη δημοσιογραφική κοινότητα. Έχει πολύ περισσότερες πληροφορίες, ικανότητες και τεχνογνωσία. Μπορεί να πει στον εαυτό της περισσότερα από όλα τα μέσα ενημέρωσης, και το κάνει όσο καλύτερα μπορεί μέσω οριζόντιων επικοινωνιών, χωρίς να δίνει σημασία στους ιερείς των μέσων ενημέρωσης που είναι εγκλωβισμένοι σε μια άθλια ατζέντα που επινοούν οι ίδιοι. Ο διαφημιστής είναι επίσης όλο και λιγότερο ικανοποιημένος με μια τέτοια νεκρή εκπομπή, ψάχνει νέους τρόπους για να προωθήσει τα αγαθά και τις υπηρεσίες του - και τους βρίσκει.
Από αυτό προκύπτουν δύο συμπεράσματα. Πρώτον, δεν έχουμε τίποτα άλλο να πληρώσουμε, δεν παράγουμε πραγματική υπεραξία. Δεύτερον, για να μάθει πώς να βγάζει χρήματα στις νέες συνθήκες, ένας δημοσιογράφος πρέπει τουλάχιστον να κάνει επανεκκίνηση.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ αλήθειας και γνώσης
Αυτός ο κόσμος είναι σκληρός, αλλά όχι κακόβουλος. Είναι 90 τοις εκατό καλοί έντιμοι άνθρωποι, και ίσως το 99 τοις εκατό.Αυτοί οι άνθρωποι δημιουργούν, δημιουργούν, πετυχαίνουν φιλόδοξους στόχους και έχουν πραγματικό ενδιαφέρον για το κοινό. Καθημερινά διαμορφώνονται καινοτόμες τάσεις γύρω μας, ανοίγονται νέοι ορίζοντες και διαμορφώνονται πραγματικές ιστορίες ανάπτυξης - είτε πρόκειται για επιχειρήσεις, προηγμένες κυβερνητικές δομές ή κοινωνικά κινήματα. Οι ήρωες αυτών των ιστοριών έχουν μοναδική εμπειρία, ενδιαφέρουσες γνώσεις και την ανάγκη να μοιραστούν όλα αυτά για να αλλάξουν περιβάλλονσύμφωνα με τα ιδανικά και τους στόχους τους. Δεν χρειάζονται δημοσιογράφο σε χορδή, γιατί θα γράφει βλακείες. Δεν χρειάζονται διαφήμιση, γιατί δεν πρόκειται να πουν ψέματα σε κανέναν. Δεν χρειάζονται PR, γιατί από καιρό έχουν καταλάβει ότι το "dull it" δεν λειτουργεί, ακόμα κι αν τοποθετηθεί σε έναν ιστότοπο κατάστασης. Χρειάζονται αληθινή, ψύχραιμη, ταλαντούχα δημοσιογραφία, αλλά όχι μια που να μεταδίδει τον συγγραφέα με φόντο μια μικροσκοπική εκπομπή, αλλά μια που ξέρει πώς να επικοινωνεί με αυτόν τον κόσμο επί ίσοις όροις και σοβαρά. Και είναι έτοιμοι να πληρώσουν για αυτή τη δημοσιογραφία.
Οι δύο τύποι δημοσιογράφων που περιγράφονται παραπάνω ανήκουν τυπικά στο ίδιο επάγγελμα, αλλά στην πραγματικότητα αυτά τα επαγγέλματα είναι θεμελιωδώς διαφορετικά. Το πρώτο το ονομάζω "δημοσιογραφία της αλήθειας", το δεύτερο - "δημοσιογραφία της γνώσης". Αυτό δεν σημαίνει καθόλου ότι ο ένας είναι πιο αληθινός και ο άλλος πιο έξυπνος. Λέει μόνο ποιος έχει τι υπεραξία.
Ο δημοσιογράφος της αλήθειας πουλά την αλήθεια. Τις περισσότερες φορές χωρίς καν να το καταλάβω. Αν πάει να λύσει κάποιου είδους σύγκρουση, στόχος του είναι να καταλάβει και να πει σε όλους ποιος είναι καλός και ποιος κακός. Αυτός είναι ένας τελωνειακός στα σύνορα της εξωτερικής κόλασης, ένας άνθρωπος με την ψυχολογία ενός πολεμιστή του φωτός σε έναν ψηλό τοίχο σε μια πολιορκημένη πόλη.
Ο δημοσιογράφος γνώσης ανταλλάσσει τη γνώση. Αν πάει να αναλύσει κάποιο είδος σύγκρουσης, καθήκον του είναι να κατανοήσει τη φύση και την υποκείμενη αιτία αυτής της σύγκρουσης, οι προσωπικές εκτιμήσεις είναι δευτερεύουσες. Πρόκειται για έναν ερευνητή που, σε σχέση με τον έξω κόσμο, δηλώνει τη θέση όχι του διαιτητή, αλλά του μαθητή. Δεν χωρίζει τους ανθρώπους σε σωστό και λάθος. Ζει σε μια κουλτούρα αισιοδοξίας και εμπιστοσύνης, για αυτόν το βασικό ένστικτο της ανθρωπότητας είναι το ένστικτο της μεταμόρφωσης και ο κόσμος- ένα σύνολο δημιουργικής δραστηριότητας καλοί άνθρωποιπου μερικές φορές κάνουν λάθη.
Αυτές οι δύο συνιστώσες λάμβαναν χώρα πάντα στην αγορά των μέσων ενημέρωσης, αλλά η δημοσιογραφία αλήθειας κυριαρχούσε άνευ όρων μέχρι στιγμής. Η συμπαραγωγή γνώσης ήταν ευπρόσδεκτη εφόσον το διαφημιστικό μοντέλο πλήρωνε και τα δύο. Με την έναρξη της κρίσης του, το μπολίβαρ δεν άντεξε άλλο δύο και πρώτα η γνώση πέρασε κάτω από το μαχαίρι, μετά η συνειδητή πληροφόρηση, έμεινε μόνο ο φρενήρης θόρυβος. Και οι λόγοι αυτού του θορύβου είναι καθαρά οικονομικοί. Η παραγωγή της αλήθειας είναι φθηνή, η παραγωγή γνώσης απαιτεί πολλά χρήματα. Αλλά δεν είναι και δεν θα γίνουν ποτέ. Τουλάχιστον στο τρέχον επιχειρηματικό μοντέλο.
Πώς λειτουργεί η νέα πραγματικότητα
Η μεταφορά του μυαλού και της καρδιάς από το παράδειγμα της αλήθειας στο παράδειγμα της γνώσης ανοίγει έναν γαλάζιο ωκεανό ευκαιριών για τη δημοσιογραφία, συμπεριλαμβανομένης της νομισματοποίησης. Αυτός ο μετασχηματισμός μοιάζει πολύ με αυτό που βίωσαν οι μηχανές αναζήτησης στις αρχές της δεκαετίας του 2000, όταν τελικά έμαθαν πώς να κερδίζουν χρήματα.
Ενώ το ίδιο "Yandex" σκέφτηκε τον εαυτό του κατ' αναλογία με τα μέσα και προσπάθησε να προσελκύσει διαφημίσεις μέσων στον ιστότοπό του, χόρευε ατελείωτα γύρω από το μηδέν, ένας επίπονος αγώνας για έναν εξαντλητικό πόρο. Αυτό συνεχίστηκε μέχρι που ο συνιδρυτής της εταιρείας, Ilya Segalovich, ο οποίος ήταν εντελώς μη εμπορικός από τη φύση του, βρήκε έναν ατελείωτο πόρο. Ήταν ο πρώτος στη Ρωσία που μάντεψε ότι οι μηχανές αναζήτησης δεν πρέπει να πουλούν διαφημίσεις. Οι μηχανές αναζήτησης πρέπει να πουλούν λέξεις. Κάπως έτσι εμφανίστηκε το Yandex.Direct, το οποίο έφερε επανάσταση στον κλάδο, έφερε εκατοντάδες χιλιάδες νέους πελάτες σε αυτό και έδωσε στην εταιρεία κάθετη ανάπτυξη.
Σήμερα είναι επίσης καιρός να βγάλουμε από το μυαλό μας τη λέξη «διαφήμιση» και γενικά να μάθουμε να διαχωρίζουμε τη δημοσιογραφία ως σφαίρα δημιουργικών εργασιών και τα ΜΜΕ ως την άλλοτε κυρίαρχη μορφή της ύπαρξής της. Η παραγωγή γνώσης, σε αντίθεση με την παραγωγή αλήθειας, δεν χρειάζεται καθόλου να κερδίζει χρήματα μέσω της διαφήμισης. Αυτή η ιδέα προέρχεται από τον 20ο αιώνα, είναι απελπιστικά ξεπερασμένη και σύντομα θα πάρει μια πολύ πιο μετριοπαθή θέση στη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης από ό,τι έχει καταλάβει μέχρι τώρα. Στην αυλή είναι η εποχή της ειλικρινούς επικοινωνίας με νέους νόμους και φυσικά φαινόμενα. Αντί για διαφήμιση, έχουμε πλέον ένα άπιαστο «ένζυμο προβολής» που θα διαπεράσει τα τείχη του φρουρίου - ακόμα και εδώ τα μέσα ενημέρωσης δεν έχουν το μονοπώλιο.
Η οικονομία του 21ου αιώνα δεν είναι μια οικονομία αγαθών και υπηρεσιών, αλλά γνώσης και αξιών που αναπτύσσουν την ανθρωπότητα, πουλώντας του ταυτόχρονα νέα αγαθά και υπηρεσίες. Ο κόσμος σήμερα ξεχειλίζει κυριολεκτικά από αυτή την ειλικρινή γνώση και πραγματικές αξίες - μόνο οι δημοσιογράφοι με την επαγγελματική τους τύφλωση μπορούν να αγνοήσουν το προφανές. Και αν ξεπεράσετε την κουλτούρα της απαισιοδοξίας και της δυσπιστίας, εάν πετάξετε ένα περίστροφο σε ένα χαντάκι και μπείτε στο επίπεδο ειλικρίνειας του Grebenshchikov, τότε μπορείτε να κερδίσετε χρήματα όχι από τη διαφήμιση, αλλά από την προώθηση της ειλικρινούς γνώσης για τον κόσμο γύρω σας. Αυτός είναι ο ίδιος ατελείωτος πόρος που έγιναν κάποτε οι λέξεις για τις μηχανές αναζήτησης. Για τέτοια δουλειά είναι έτοιμοι να πληρώσουν οι δημοσιογράφοι. Πληρώνω ήδη.
Πώς δουλεύουμε
Πριν από δύο χρόνια ξεκινήσαμε τη δραστηριότητά μας με την παραγωγή επιχειρηματικών ιστοριών για εκδοτικούς οίκους. Είδαμε ότι ακόμη και οι ηγέτες της αγοράς του βιβλίου δεν μπορούν πλέον να πληρώνουν επαρκείς αμοιβές σε κορυφαίους δημοσιογράφους για εργασίες έντασης εργασίας, και οι συγγραφείς δεν είναι σε θέση να λύσουν αυτά τα προβλήματα, βασιζόμενοι μόνο σε φανταστικά δικαιώματα. Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να συμπεριλάβουμε τον τρίτο σύνδεσμο σε αυτή τη δομή - την άμεση επένδυση σε περιεχόμενο. Κορυφαίες εταιρείες, κρατικά αναπτυξιακά ιδρύματα, ιδιώτες - αποδείχθηκε ότι δεν είναι τόσο λίγοι εκείνοι που θέλουν να πληρώσουν για τη γέννηση ενός δροσερού δημοσιογραφικού προϊόντος. Σε συνεργασία με τους εκδοτικούς οίκους MIF και Eksmo, έχουμε εκδώσει 3 βιβλία, 5 θα κυκλοφορήσουν φέτος και άλλα 10 είναι υπό παραγωγή. Οι Yandex, ru-Net, AnderSon, Wilgud, BI Group (Καζακστάν), New Russia Growth, Moscow Government, Our Future Foundation και άλλες ενδιαφέρουσες ομάδες που εργάζονται στο πρότυπο ανάπτυξης έχουν γίνει πελάτες μας.
Έχοντας γίνει εργαστήριο κοσμημάτων δημοσιογραφίας στην αγορά των εκδόσεων, σκεφτήκαμε: γιατί να μην κάνουμε το ίδιο και στην αγορά των ΜΜΕ; Άλλωστε, οι συνθήκες εδώ είναι παρόμοιες: τα περισσότερα ΜΜΕ δεν είχαν από καιρό οικονομικούς και δημιουργικούς πόρους για να δημιουργήσουν το δικό τους αδιάφθορο. Και έχουμε και τα δύο. Και είναι επίσης προφανές για εμάς ότι η παραγωγή άφθαρτων ταινιών γίνεται μια ξεχωριστή βιομηχανία με τον δικό της τρόπο νομισματοποίησης μέσω άμεσης επένδυσης στο περιεχόμενο. Όσο για τα γραπτά μέσα, τα περισσότερα από αυτά θα μετατραπούν σύντομα επιτέλους σε κάποιο είδος νέας μορφής ζωής - κάτι σαν «κινηματογράφοι περιεχομένου» που θα τα διανέμουν, όχι θα τα παράγουν. Μόνο οι ισχυρότεροι συμμετέχοντες στην αγορά θα συνεχίσουν να ασχολούνται με τη δημοσιογραφία με την παραδοσιακή έννοια του όρου.
Οι ελεύθεροι επαγγελματίες δημοσιογράφοι σήμερα λαχταρούσαν για χρονοβόρες εργασίες. Θέλουν να δημιουργήσουν πράγματα που θα θυμούνται σε πέντε, επτά, δέκα χρόνια. Και εμείς στο Odnazhdy μάθαμε να βρίσκουμε αυτά τα καθήκοντα εκεί που κανείς δεν τα αναζητά - στο σταυροδρόμι των συμφερόντων ενός ποιοτικού επιχειρηματία και ενός ποιοτικού δημοσιογράφου. Παρακαλώ σημειώστε: όχι οι επιχειρήσεις και τα μέσα ενημέρωσης, αλλά ένας επιχειρηματίας και ένας δημοσιογράφος. Προσωπικά. Κάθε έργο μας είναι ο καρπός της άμεσης συνεργασίας μεταξύ των συγγραφέων και των ηγετών ανάπτυξης στις επιχειρήσεις, την κυβέρνηση και το δημόσιο τομέα.
Το μυστήριο της ανάδυσης αυτού του σταυροδρόμι συμφερόντων συμβαίνει ως αποτέλεσμα της ταύτισης ομοϊδεατών μεταξύ τους. Βλέπουμε στον επιχειρηματία να κάθεται απέναντι ενδιαφέρων άνθρωποςμε μια σημαντική αιτία που κάνει πραγματικά αυτόν τον κόσμο ένα καλύτερο μέρος. Αναγνωρίζει μέσα μας μια δημιουργική δύναμη που δεν ασχολείται με τη μίμηση ενός οργασμού, αλλά με τη δημιουργία νέων νοημάτων και την κλιμάκωση των αξιών. Αυτή τη στιγμή, καταλαβαίνουμε ότι ο πελάτης είναι άξιος της αφοσίωσής μας και καταλαβαίνει ότι είμαστε άξιοι της εμπιστοσύνης και των πόρων του. Αυτό, στην πραγματικότητα, είναι το μόνο που μπορεί να ειπωθεί για την εξάρτηση της δημοσιογραφίας γνώσης. Επιπλέον, το έργο είναι χτισμένο με ακριβώς τον ίδιο βαθμό δημιουργικής ελευθερίας με τον οποίο χτίστηκε, για παράδειγμα, στο Russian Reporter, όπου εργάστηκα ως αναπληρωτής αρχισυντάκτης για 7 χρόνια.
Λοιπόν, το άφθαρτο είναι έτοιμο - τι να το κάνουμε μετά; Δεν έχετε δικά σας μέσα ενημέρωσης. Παρεμπιπτόντως, γιατί δεν έχετε δικά σας μέσα; Γιατί χρειαζόμαστε τα δικά μας μέσα ενημέρωσης; Γιατί η Amazon χρειάζεται τη δική της υπεραγορά; Γιατί το Facebook χρειάζεται το δικό του smartphone; Γιατί το Quartet I χρειάζεται το δικό του θέατρο; Γιατί να ταΐζουμε αυτήν την αγελάδα όταν μπορούμε να διανείμουμε τα αποτελέσματα της δουλειάς μας μέσω των υπαρχόντων μέσων ή οποιωνδήποτε άλλων καναλιών διανομής περιεχομένου.
Ακούγοντας τη φράση «εξαρτημένη δημοσιογραφία», οι υπεύθυνοι των ΜΜΕ, θεωρητικά, θα πρέπει να πάρουν μαχητική στάση και να μας δείξουν την πόρτα του διαφημιστικού τμήματος. Στην αρχή το πιστεύαμε κι εμείς, αλλά για κάποιο λόγο οι περισσότεροι δεν βιάζονται καθόλου να το κάνουν αυτό. Στην αρχή, πολλοί είχαν μια γνωστική ασυμφωνία: φαίνεται ότι το σχήμα είναι το ίδιο με αυτό των ιθαγενών, αλλά το περιεχόμενο των κειμένων σαφώς δεν είναι διαφημιστικό. Μια σειρά από ιστορίες για περιφερειακούς επιχειρηματίες που επιλύουν τα πιο δύσκολα καθήκοντα στη διασταύρωση της επιστήμης και των επιχειρήσεων - αυτή είναι η πραγματική δημοσιογραφία. Μια βαθιά αναλυτική αναφορά για τα χρήματα του μέλλοντος, πάνω στα οποία ο συγγραφέας εργάστηκε για 3 εβδομάδες, είναι πραγματική δημοσιογραφία. Η ιστορία του παγκόσμιου πρωταθλητή Ultraman Μάικλ Κόγκλιν από τον Καναδά, που λέει ποια είναι η φιλοσοφία της αντοχής στις επιχειρήσεις και τον αθλητισμό, είναι μια πραγματικά δροσερή δημοσιογραφία. Όλα αυτά και πολλά άλλα είναι οι περιπτώσεις μας, και αν κάποιος από τους διαχειριστές των μέσων ενημέρωσης μου πει ότι αυτά τα κείμενα πρέπει να δημοσιευτούν με τον τίτλο «Υλικό εταιρικής σχέσης», θα του σφίξω το χέρι και θα πάω σε άλλο μέσο όπου εργάζονται πιο έξυπνοι άνθρωποι.
Γενικά, η εξέταση του περιεχομένου μέσα από το πρίσμα του «διαφήμιση-όχι-διαφήμιση» είναι ο πόνος φάντασμα της πρώην αγοράς, όπου η τοποθέτηση ήταν ακριβή και η παραγωγή φθηνή. Σήμερα, η εικόνα αλλάζει ραγδαία: η παραγωγή ισχυρού δημοσιογραφικού περιεχομένου σύντομα θα είναι ακριβή και η τοποθέτηση θα είναι είτε φθηνή είτε τίποτα. Σε έναν κόσμο όπου υπάρχουν δισεκατομμύρια δημοσιεύσεις κάθε δευτερόλεπτο, η ίδια η έννοια της «δημοσίευσης» δεν είναι πλέον σχετική, δεν είναι μια υπηρεσία που αξίζει να πληρώσετε. Μπορείτε να τοποθετήσετε ένα "χρυσό τούβλο" σε μια πλατφόρμα κατάστασης και να λάβετε 99 προβολές ή μπορείτε να επιλέξετε μια πιο μέτρια πλατφόρμα ως "κινηματογράφο" και να συγκεντρώσετε εκατοντάδες χιλιάδες αναγνώσεις. Το γεγονός της δημοσίευσης θεωρείται πλέον μόνο επαφή με ένα ευρύ κοινό, που μπορεί να επιτευχθεί με ποικίλους τρόπους και όχι μόνο μέσω των ΜΜΕ. Η μόνη εγγύηση για ένα τέτοιο κοινό είναι η αριστουργηματική ποιότητα του ίδιου του περιεχομένου.
Η «εξαρτημένη δημοσιογραφία» δεν διεκδικεί καθόλου τις δάφνες της «ανεξάρτητης» δημοσιογραφίας.: δεν διενεργούμε έρευνες εγκληματικότητας και διαφθοράς, δεν μπαίνουμε στην πολιτική και διεθνείς σχέσεις, ουσιαστικά δεν εργαζόμαστε στο είδος της δημοσιογραφίας. Κάνουμε έρωτα, όχι πόλεμο. Γράφουμε σοβαρές επιχειρηματικές ιστορίες, δροσερά ρεπορτάζ, εξερευνούμε ενδιαφέροντα φαινόμενα της ζωής, μελετάμε την ανατομία των επιχειρήσεων, διακηρύσσουμε νέες τάσεις ανάπτυξης και χτίζουμε μια κουλτούρα αισιοδοξίας στη χώρα. Πιστεύουμε ότι το μοντέλο της «εξαρτημένης δημοσιογραφίας», με τη νέα του ιδεολογία και το δημιουργικό δυναμικό του, ταιριάζει καλύτερα σε αυτές τις εργασίες, καθώς τα χρήματα που επενδύονται σε τέτοιο περιεχόμενο από έναν πελάτη που έχει ομοϊδεάτες είναι έξυπνα χρήματα. Ταυτόχρονα, σεβόμαστε και την αποστολή της «ανεξάρτητης δημοσιογραφίας». Επιπλέον, είμαστε βέβαιοι ότι η συνεργασία μαζί μας θα βοηθήσει τα κλασικά μέσα να γίνουν πιο βιώσιμα και καλύτερα ικανά να ανταπεξέλθουν στα δικά τους καθήκοντα.
Γιατί τα λέω όλα αυτά και δεν φοβάμαι τον ανταγωνισμό
Δεν υπάρχει κανένας απολύτως λόγος να φοβόμαστε τον ανταγωνισμό. Οι ισχυροί ανταγωνιστές δεν είναι εχθροί, αλλά σύμμαχοι στην αμοιβαία ανάπτυξη, ειδικά όταν πρόκειται για τη δημιουργία νέων αγορών και προϊόντων. Φοβάμαι λίγο τους αδύναμους ανταγωνιστές, οι οποίοι σύντομα θα βρεθούν σε αυτήν τη θέση και μπορούν να την χαλάσουν πλήρως. Ανάμεσα σε αυτούς τους αδύναμους, παρεμπιπτόντως, θα υπάρχουν πολλοί δημοσιογράφοι με μεγάλα ονόματα. Αλλά δεν θα τα καταφέρουν. Γιατί; Γιατί δεν τους αρέσουν οι άνθρωποι. Ναι, γι' αυτό ακριβώς.
Η γνώμη των συντακτών δεν συμπίπτει πάντα με τη γνώμη των συγγραφέων της Inc.
Το Once Upon a Time in the Lab είναι ένα συναρπαστικό επιστημονικό παιχνίδι στο οποίο κάθε συμμετέχων χτίζει τη δική του ερευνητική στρατηγική. Η επιλογή των πειραμάτων είναι πολύ μεγάλη, γι' αυτό συχνά αποκαλούμε αυτή τη μορφή "επιστημονικό smorgasbord".
Για την υλοποίηση πειραμάτων ποικίλης πολυπλοκότητας, τα παιδιά λαμβάνουν διαφορετικό αριθμό βαθμών. Και στο τέλος του προγράμματος, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τους πόντους που κερδίσατε για να «αγοράσετε» μια ποικιλία εξοπλισμού για το εργαστήριο του σπιτιού σας - φιάλες και δοκιμαστικούς σωλήνες, διόδους και ρεοστάτες, σπάτουλες και τσιμπιδάκια.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
Το κύριο καθήκον των συμμετεχόντων στο νέο επιστημονικό μπουφέ θα είναι να μάθουν πώς να χρησιμοποιούν διάφορους επιστημονικούς εξοπλισμούς - χημικά και βιολογικά γυαλικά, καυστήρες και αναδευτήρες, βολτόμετρα και αμπερόμετρα, καθώς και πυκνωτές, αντιστάσεις, στερεοσκόπια και μικροβιολογικές βελόνες.
Εργασίες για τις οποίες μπορείτε να κερδίσετε 10-20 πόντους είναι πειράματα σε δοκιμαστικό σωλήνα, απλές μετρήσεις απλών φυσικών παραμέτρων, μελέτη οργανισμών κάτω από μικροσκόπιο. Δύσκολα προβλήματα (για 40-50 βαθμούς) είναι, για παράδειγμα, η κλασματική απόσταξη, τα πειράματα με οπτικά συστήματα και τα έξυπνα πειράματα στη μικροβιολογία.
ΜΟΡΦΗ
1. Σε ένα πρόγραμμα συμμετέχουν 45 παιδιά, τα οποία χωρίζονται σε 3 ομάδες των 15 συμμετεχόντων.
2. Κάθε ομάδα θα περάσει μισή ώρα μέσα τρία εργαστήρια - φυσικής, χημείας και βιολογίας.
3. Σε όλα τα εργαστήρια θα ζητηθεί από τα παιδιά 10 έως 20 διαφορετικές εμπειρίες για να διαλέξετε. Για την υλοποίηση κάθε εμπειρίας απαιτείται συγκεκριμένος αριθμός «κουκουβάγιων» (δηλ. πόντων). Για την απλούστερη εμπειρία - 10 κουκουβάγιες, για μια πιο δύσκολη - 20 και ούτω καθεξής έως 50.
4. Στη μισή ώρα που διατίθεται για επίσκεψη σε κάθε εργαστήριο, μπορείτε να καταφέρετε να ολοκληρώσετε πολλά πειράματα διαφορετικών επιπέδων πολυπλοκότητας. Οι συμμετέχοντες χτίζουν τη δική τους στρατηγική- μπορείς να κάνεις περισσότερα απλά πειράματαή πάρτε μια ευκαιρία και πάρτε ένα ή δύο δύσκολα, αλλά αν πετύχετε, αποκτήστε περισσότερες κουκουβάγιες.
5. Αρκετοί επιστήμονες βοηθούν τα παιδιά στα εργαστήρια. Θα σας πουν τι πειράματα μπορούν να γίνουν σε αυτό το εργαστήριο, θα απαντήσουν σε όλες τις ερωτήσεις και θα εκδώσουν κουκουβάγιες όταν ολοκληρωθεί το πείραμα.
6. Στο τέλος του προγράμματος, τα παιδιά μπαίνουν σε ένα μικρό κατάστημα εργαστηριακού εξοπλισμού, όπου οι κερδισμένες κουκουβάγιες μπορούν να ανταλλάσσονται με δοκιμαστικούς σωλήνες, φιάλες, σπάτουλες, πιάτα Petri και άλλο εξοπλισμό που θα αποτελέσουν τη βάση ενός οικιακού εργαστηρίου.
7. Πρόγραμμα Γονέων λαμβάνει χώρα επίσης σε νέα μορφή. Αντί για μια παραδοσιακή διάλεξη κουίζ, σας περιμένει ένα πλήρες επιστημονικό master class.
ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
22 Οκτωβρίου, Σάββατο , 12.00-14.00 .
22 Οκτωβρίου, Σάββατο, 15.00-17.00 . Προτεινόμενη ηλικία 12-15 ετών.
22 Οκτωβρίου, Σάββατο , 18.00-20.00 . Προτεινόμενη ηλικία είναι 9-11 ετών.
23 Οκτωβρίου, Κυριακή, 12.00-14.00 . Προτεινόμενη ηλικία 9-15 ετών (διαφορετικές ομάδες για διαφορετικές ηλικίες).
23 Οκτωβρίου, Κυριακή, 15.00-17.00 . Προτεινόμενη ηλικία είναι 9-11 ετών.
Ο Ντμίτρι Σοκόλοφ-Μίτριχ είναι εδώ και καιρό ο κορυφαίος ρεπόρτερ της χώρας. Είναι ένας από τους ιδρυτές του περιοδικού Russian Reporter, όπου δημιούργησε μια ισχυρή ομάδα ερευνητών δημοσιογράφων.
Αλλά η κρίση στη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης έκανε τον Ντμίτρι να σκεφτεί σοβαρά νέα επιχειρηματικά μοντέλα για πραγματική δημοσιογραφία. Κάπως έτσι εμφανίστηκε το εργαστήριό του «Once Upon a Time» – ένα εργοστάσιο «καλών ιστοριών για καλούς ανθρώπους». Οι συνάδελφοι υπό την ηγεσία του Sokolov-Mitrich γράφουν βιβλία και δοκίμια για τους ήρωες της ανάπτυξης από τις ρωσικές επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, ο Ντμίτρι επιμένει ότι δεν πρόκειται για PR, αλλά για «εξαρτημένη δημοσιογραφία», η οποία από πολλές απόψεις δίνει πολύ περισσότερη ελευθερία στον συγγραφέα από τα σύγχρονα μέσα ενημέρωσης. Για τη μοναδική του εμπειρία μίλησε στους δημοσιογράφους του «Small Business» ο Sokolov-Mitrich.
Όχι πολύ μεγάλα δελφίνια
Αυτήν τη στιγμή κυκλοφορείτε ένα βιβλίο, τα Δελφίνια του Καπιταλισμού, για ανθρώπους που έχουν δημιουργήσει επιχειρήσεις γύρω από την επίλυση κοινωνικών προβλημάτων. Ποιοι είναι αυτοί?
Είναι επιχειρηματίες με την πραγματική έννοια της λέξης. Άλλωστε, επιχειρηματίας δεν είναι αυτός που έχει πολλά λεφτά, αλλά αυτός που δημιουργεί έναν πόρο, χαράζει φωτιά από μια πέτρα. Και μπορείς να δημιουργήσεις κάτι από το τίποτα μόνο λύνοντας τα προβλήματα που υπάρχουν γύρω σου. Όπως, για παράδειγμα, ο Σεργκέι Πιατόφσκι από μικρή πόλη Velsk με πληθυσμό 20 χιλιάδων ανθρώπων, όπου τα παιδιά δεν έχουν πού να πάνε πέρα από την αμμουδιά. Όταν έχτισε το «Πάρκο Δεινοσαύρων» του εκεί, όλοι έστριβαν τους αντίχειρές τους και τώρα η μισή περιοχή του Αρχάγγελσκ έρχεται εκεί. Ή, για παράδειγμα, η Natalya Nikitina από την Kolomna κοντά στη Μόσχα. Μαζί με τους φίλους της, αναβίωσε τη μάρκα Kolomna Pastila, δημιούργησε ένα ολόκληρο δίκτυο διαδραστικών μουσείων στην πόλη και ως αποτέλεσμα, η τουριστική ροή στην Κολόμνα αυξήθηκε 5 φορές, το ιστορικό κέντρο άλλαξε πέρα από την αναγνώριση. Ξεκινήσαμε με βιβλία για μεγάλες εταιρείες - όπως η Yandex, η BI Group, το δίκτυο σέρβις έξυπνων αυτοκινήτων Wilgud, οι καφετέριες Anderson, αλλά σταδιακά είδαμε μια άλλη θέση. Στη χώρα μεγάλο ποσόενδιαφέροντες μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, έχουν κάτι να πουν, αλλά οι διαφημιστικοί προϋπολογισμοί τους δεν είναι ενδιαφέροντες για τα κορυφαία μέσα ενημέρωσης. Αλλά τα μέσα ενημέρωσης μπορεί να ενδιαφέρονται για τις πραγματικές τους ιστορίες, εάν παρουσιάζονται όχι με τρόπο PR, αλλά με ειλικρίνεια και σε υψηλό επίπεδο. επαγγελματικό επίπεδο. Η δουλειά μου είναι ότι συνδέω τους καλύτερους δημοσιογράφους της χώρας με τους καλύτερους επιχειρηματίες της χώρας. Το αποτέλεσμα είναι καλύτεροι στίχοιχώρες.
- Μα έτσι δεν παίρνετε ψωμί από τα παραδοσιακά μέσα; Γιατί να δημοσιεύσουν αυτά τα κείμενα και να μην σας στείλουν στο διαφημιστικό τμήμα;
– Και τι είναι οι επιθέσεις στους μαγνήτες;
Πρόκειται για τεχνητά μέρη του προσώπου που είναι προσαρτημένα σε ένα ειδικά εμφυτευμένο πλέγμα τιτανίου. Είναι πολύ βολικό, παρεμπιπτόντως, να τρομάξεις τους αστυνομικούς της τροχαίας. Κατεβάζεις το τζάμι, σκίζεις τη μύτη σου - και τέλος, τροχονόμο, σαν να παρασύρθηκε από τον άνεμο.
Βιβλία και περιεχόμενο
- Αποδεικνύεται ένα παράδοξο: οι εταιρείες δεν έχουν χρήματα για τοποθέτηση στα μέσα ενημέρωσης, αλλά έχουν χρήματα για να πληρώσουν για τη δουλειά των δημοσιογράφων σας;
- Λοιπόν, πρώτον, είναι πολύ λιγότερα χρήματα, και δεύτερον, οι άνθρωποι δεν πληρώνουν επειδή έχουν πολλά ή λίγα χρήματα. Οι άνθρωποι πληρώνουν όταν βλέπουν προστιθέμενη αξία για τον εαυτό τους. Το κύριο σύνθημα του Εργαστηρίου «Μια φορά κι έναν καιρό» επινοήθηκε από το τρίτο πρόσωπο στο Yandex, την Έλενα Κολμανόφσκαγια, όταν άφησε ένα αυτόγραφο στο βιβλίο που τους έγραψα: «Σας ευχαριστούμε που μας καταλάβατε». Οι πελάτες μας είναι έτοιμοι να πληρώσουν γι' αυτό το «ευχαριστούμε που μας καταλάβατε».
– Και πώς χρησιμοποιούν στη συνέχεια αυτή την «κατανόηση» στην επιχείρησή τους;
- Ας ρίξουμε μια ματιά συγκεκριμένο παράδειγμα. Ένας από τους τακτικούς πελάτες μας είναι η Build Investment Group, η μεγαλύτερη κατασκευαστική εταιρεία στο Καζακστάν. Ο επικεφαλής της, Aidyn Rakhimbaev, κατατάσσεται στην 20η θέση στη λίστα με τους πλουσιότερους ανθρώπους αυτής της χώρας σύμφωνα με το Forbes. Η εταιρεία είναι μεταξύ των κορυφαίων 200 μεγαλύτερων προγραμματιστών στον κόσμο. Δημιουργήθηκε πριν από 20 χρόνια από νεαρά αγόρια που έγιναν φίλοι σε έναν ξενώνα στο Tselinograd. Ανέβηκαν σε τέτοια ύψη χάρη στη μανία τους για ανάπτυξη και προσανατολισμό προς τις ευρωπαϊκές και όχι τις ανατολικές παραδόσεις επιχειρηματικότητας. Ξέρετε, στο Καζακστάν υπάρχει κάτι όπως "agashka". Αυτός είναι ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας ή αξιωματούχος. Έχει πετύχει πολλά. Πρέπει να έχει κοιλιά και δεύτερη γυναίκα. Στο Alma-Ata, υπάρχουν ακόμη και ολόκληρα σπίτια επιχειρηματικής τάξης, τα οποία είναι σχεδόν πλήρως κατοικημένα από τις δεύτερες συζύγους του agashki. Έτσι, οι πελάτες μας από τον Όμιλο BI είναι τόσο νέος τύπος «αγκάσκα». Δεν έχουν δεύτερες γυναίκες. Δεν είναι καθόλου αλαζονικοί, το αποτέλεσμα είναι σημαντικό για αυτούς και όχι σκόνη στα μάτια. Είναι λεπτές, σε φόρμα και έχουν πολύ διαφορετικές φιλοδοξίες. Το BI Group έχει το δικό του πανεπιστήμιο, μια εταιρική βιβλιοθήκη σε κάθε όροφο και ένα πολύ καλό, ενεργό περιβάλλον. Φτιάξαμε για αυτούς το "Βιβλίο των Αλλαγών" - ζωντανή ιστορίαπαρέα, χωρίς κανένα ρετούς και στολισμό. Τώρα επεξεργαζόμαστε ένα ακόμη βιβλίο που θα κυκλοφορήσει στην αγορά και θα πωλείται στα καταστήματα. Γιατί τα χρειάζονται όλα αυτά; Καταρχήν για ικανό ΥΕ. Να προσελκύσει την πιο ταλαντούχα και φιλόδοξη νεολαία. Έτσι ώστε όσοι εργάζονται ήδη στην εταιρεία να είναι συνεχώς σε καλή κατάσταση, να καταλαβαίνουν τι και για τι κάνουν. Όπως λέει ο ίδιος ο Rakhimbaev, «το καθήκον μας είναι να φτιάξουμε ειδικές δυνάμεις από το τάγμα κατασκευής». Βοηθήσαμε αυτή την εταιρεία να κατανοήσει τον εαυτό της και να μεταδώσει αυτό το νόημα μέσα από τα βιβλία μας, πρώτα στο προσωπικό και μετά στο εξωτερικό κοινό. Στην πραγματικότητα, ένα ακόμη από τα σλόγκαν μας ακούγεται ως εξής: «Το νόημα της ζωής για την επιχείρησή σας». Βοηθάμε τους πελάτες μας να εκφράσουν τις βασικές τους αξίες, αλλά συνεργαζόμαστε μόνο με αυτούς που τις έχουν.
-Απορρίπτετε πελάτες συχνά;
- Αρνούμαστε κάθε δευτερόλεπτο. Αυτό συμβαίνει όταν μπερδευόμαστε με «ταλαντούχους ανθρώπους δημοσίων σχέσεων». Δεν είμαστε όμως δημοσιογράφοι. Δεν κυνηγάμε τον αριθμό των παραγγελιών, αλλά την ποιότητα των δημιουργικών εργασιών. Αν προτείνω στους συγγραφείς μου να φτιάξουν μια σφαίρα από κάτι, πολύ σύντομα θα μείνω μόνος. Η αναγνωσιμότητα της παραγγελίας αποτελεί μέρος του επιχειρηματικού μας μοντέλου. Αν αναλάβουμε τα πάντα, τότε πολύ γρήγορα θα μετατραπούμε σε πρακτορείο δημοσίων σχέσεων και θα βρεθούμε σε μια θέση όπου έχει κόσμο ακόμα και χωρίς εμάς.
Και τι να κάνει με την κατάσταση όταν ένας δημοσιογράφος στη σκέψη ότι το κείμενο είναι για τα λεφτά, του πέφτει ένα φράγμα στο μυαλό, γράφει χωρίς ψυχή;
- Αυτό το φράγμα δεν πέφτει γιατί το κείμενο είναι για χρήματα. Αυτό είναι το πρόβλημα με οποιοδήποτε θετικό κείμενο. Έχω δει πώς ακόμη και δημοσιογράφοι με λαμπρές ικανότητες και μεγάλη εμπειρία σε ένα θετικό θέμα αρχίζουν να στρίβουν κυριολεκτικά και βγάζουν τελείως μαλακίες. Το να αγαπάς ανθρώπους δεν είναι καθόλου εύκολο. Και αν δεν αγαπάς τους ανθρώπους, δεν μπορείς να τους καταλάβεις. Κι αν δεν είσαι σε θέση να τα καταλάβεις, δεν θα γράψεις τίποτα ενδιαφέρον. Αυτό είναι το βασικό μυστικό ενός καλού κειμένου.
- Κι αν κύριος χαρακτήρας, λέγοντας την ιστορία του, θα περιγράψει πώς «έφερε» δωροδοκίες ψηλά ντουλάπια. Θα γράψετε;
- Ένας από τους ήρωές μας, ο Alexei Panferov, διευθύνων συνεργάτης του επενδυτικού ταμείου New Russia Growth με περιουσιακά στοιχεία 500 εκατομμυρίων δολαρίων, μας είπε πώς δούλευε κάτω από τη στέγη του Solntsevo τη δεκαετία του '90. Και δεν τον πείραξε καθόλου που παρέμεινε στο κείμενο - μπορεί ακόμα να διαβαστεί στον ιστότοπο του Secret of the Firm.
Αλλά ακόμα κι αν κάποιος ήθελε πραγματικά να απογοητεύσει και να χαλάσει το κείμενό μας, έχουμε ένα «σύνταγμα ενέδρας» για αυτήν την υπόθεση με τη μορφή απαιτήσεων που κάνουν τα μέσα ενημέρωσης και οι εκδότες. Άλλωστε, δεν κάνουμε ένα βιβλίο ή μια δημοσιογραφική έκδοση για να το τοποθετήσουμε αργότερα για χρήματα, αλλά για να βγει το ίδιο το κείμενο στην αγορά. Λόγω της ποιότητας και του ενδιαφέροντός του. Θέλετε να παίξετε Vanity Fair; Σε παρακαλώ, πήγαινε στους PR, θα σου γράψουν ότι θέλεις, μόνο τότε δεν θα το εκτυπώσει κανείς δωρεάν. Βλέπετε, το σώμα μας είναι άνθρωποι που είναι πολύ έξυπνοι και με νόημα, δεν χρειάζονται πληροφορίες, χρειάζονται νοήματα και αλήθεια. Κατά τη διάρκεια των 30 χρόνων του ρωσικού καπιταλισμού, οι άνθρωποι με πρωτόγονο μυαλό έχουν σε μεγάλο βαθμό ξεριζωθεί. Για κάποιο λόγο, είμαστε ιδιαίτερα τυχεροί για όσους ήρθαν στην επιχείρηση από την επιστήμη. Μακροπρόθεσμα, ήταν οι πιο παραγωγικοί. Πιθανώς επειδή για αυτούς η επιχείρηση είναι μια μέθοδος εξερεύνησης του μέλλοντος, και αυτή είναι μια πολύ σωστή και αξιόπιστη προσέγγιση.
- Δούλευες ως δημοσιογράφος 14 ώρες την ημέρα. Τώρα πως?
"Δεν καταλαβαίνω τι είναι" ώρα εργασίας», πάντα δουλεύω. Δεν έχουμε γραφείο, μέχρι στιγμής δεν το βλέπω την ανάγκη. Συναντιόμαστε με τους συγγραφείς σε ένα καφέ, όλη η ομάδα «καταιγίζει» σε χώρους συνεργασίας. Κανένα από τα κείμενά μας δεν είναι γραμμένο «σε ένα κεφάλι». Αυτό είναι πάντα το αποτέλεσμα της δουλειάς του συγγραφέα και του παραγωγού. Μοιάζει πολύ με το πώς γίνονται οι ταινίες: ακόμη και ο πιο λαμπρός ηθοποιός δεν θα παίξει έναν ρόλο έξοχα χωρίς έναν καλό σκηνοθέτη. Η πιο σημαντική στιγμή της δουλειάς μας είναι να βρούμε τη «φόρμουλα της ιστορίας» με κοινές προσπάθειες, να καταλάβουμε περί τίνος πρόκειται. Από αυτή την κατανόηση, όλα τα άλλα θα γεννηθούν - σύνθεση, στυλ, επιτονισμός.
- Ξέρετε, τώρα πολλοί δημοσιογράφοι επανεξετάζουν τη στάση τους στην έννοια της «ελευθερίας του λόγου». Η ελευθερία δεν είναι ένα γαργαλητό για τον εγκέφαλο, αλλά η πρόσβαση σε πραγματικές δημιουργικές εργασίες. Εδώ, για παράδειγμα, οι ίδιοι Σοβιετικοί επιστήμονες. Στη δεκαετία του '70 κάθονταν στα ερευνητικά τους ινστιτούτα, σχεδίαζαν σεληνιακά ρόβερ και παγοθραυστικά, και τα βράδια έκαιγαν τις αρχές στην κουζίνα και ένιωθαν τρομερά ανελεύθεροι. Μετά ήρθαν τα 90s: πηγαίνετε με όποια σημαία, γυρίστε ό,τι θέλετε, ανταλλάξτε πουπουλένια μπουφάν στην αγορά. Και τότε οι επιστήμονες άρχισαν να καταλαβαίνουν ότι η ελευθερία δεν αφορά σημαίες, αλλά με φεγγαρόβια και παγοθραυστικά. Στη δημοσιογραφία σήμερα υπάρχει επίσης τρομερή έλλειψη πραγματικών δημιουργικών εργασιών. Να κάθεσαι σε ένα υπό όρους ανεξάρτητο μέσο ενημέρωσης, να γράφεις πέντε σημειώσεις την ημέρα και το βράδυ να μην θυμάμαι τι ήταν το πρώτο - κατά τη γνώμη μου, αυτό είναι σκλαβιά. Αλλά για να δημιουργήσετε κείμενα που θα θυμούνται σε ένα ή δύο ή πέντε χρόνια - αυτό είναι ελευθερία του λόγου.
Απόδραση από προπονητές
-Θα αλλάξει κάτι στο έργο του Εργαστηρίου "Odnazhdy", λαμβάνοντας υπόψη την ήδη διανυθείσα διαδρομή;
– Στο εγγύς μέλλον πρέπει να λύσουμε το πρόβλημα της κλιμάκωσης. Είναι δυνατόν να διαχειριστεί μεγάλη ποσότηταμοναδικά δημιουργικά έργα χωρίς απώλεια ποιότητας; Ενώ υπάρχει λόγος να πιστεύουμε ότι αυτό είναι δυνατό. Επίσης, δεν βασιζόμαστε στην εναλλαγή πελατών, αλλά σε στρατηγικές συνεργασίες, και αυτό το ποσοστό λειτουργεί ήδη. Ιδανικά, θα ήθελα να έρθω σε μια κατάσταση όπου η υπογραφή "Once" Laboratory κάτω από το κείμενο γίνεται ανάλογο του "αστέρι του Michelin". Αν το Εργαστήριο έγραψε για κάποιον, τότε αυτό το άτομο έχει νόημα, μπορείτε να ασχοληθείτε μαζί του. Αυτή η προσέγγιση είναι πολύ διαφορετική από τη φιλοσοφία των ΜΜΕ, που δημοσιεύουν οποιαδήποτε διαφήμιση, μόνο και μόνο για να μην παραβιάζουν το νόμο.
Επιτρέψτε μου να διαφωνήσω. Στον εκδοτικό μας οίκο, είναι ταμπού να διαφημίζουμε οξυδερκείς και άλλους σκοταδισμούς. Προσπαθούμε να μην ασχολούμαστε με απατεώνες.
«Αυτό είναι σωστό, αλλά πρέπει να πάμε ακόμα παραπέρα. Δεν συναναστρεφόμαστε με αδιάφορους ανθρώπους. Χτίζουμε στη Ρωσία κάτι που δεν είχε ποτέ πριν, ακόμη και πριν από την επανάσταση - μια κουλτούρα αισιοδοξίας. Τα κείμενά μας είναι μια βιταμίνη ανάπτυξης, όχι ένα εργαλείο χειραγώγησης της δημόσιας συνείδησης. Αυτή τη στιγμή μας ξεχύνονται «χαρισματικοί προπονητές». Ένας τέτοιος άνθρωπος χρειάζεται ένα βιβλίο για να ρίξει σκόνη στα μάτια του κοινού. Δεν είμαι αλλεργικός στη λέξη «προπονητής», αλλά τώρα υπάρχει μια ολόκληρη γενιά εικοσάχρονων υποτιθέμενων επιχειρηματιών που δεν έχουν κάνει τίποτα ακόμα στη ζωή τους και ήδη διδάσκουν σε άλλους πώς να κάνουν επιχειρήσεις. Και τυλίγουμε αμέσως τέτοιους ανθρώπους. Αυτοί δεν είναι πελάτες μας. Μυρίζουμε ματαιοδοξία και κυνισμό πολύ διακριτικά.
- Η ερώτηση είναι τυπική μέχρι τρόμου - ποια θεωρείτε ως αποστολή σας;
- Ξέρεις, κάποτε μίλησα με μια πολύ διάσημη και έξυπνη γυναίκα. Το όνομά της είναι Esther Dyson, είναι μεγάλη Αμερικανίδα επενδυτής. Εκείνη την εποχή, δεν καταλάβαινα ακόμα καλά τι είναι η επιχείρηση, έτσι, όπως η τελευταία ηλίθια, ρώτησα ποιο, κατά τη γνώμη της, ήταν το πρόβλημα της Ρωσίας. Εκείνη μόρφασε και απάντησε ότι το πρόβλημα της Ρωσίας είναι ότι οι άνθρωποι σε αυτήν σκέφτονται πάρα πολύ για το τι είναι το πρόβλημα της Ρωσίας. Και έκανε μια αντίθετη ερώτηση: ποιος είναι, κατά τη γνώμη μου, ο κύριος πόρος της Αμερικής; Πώς θα απαντούσατε λοιπόν σε αυτή την ερώτηση;
- Υψηλής τεχνολογίας?
Η Esther Dyson απάντησε με μια λέξη - αισιοδοξία. Αυτός είναι ένας πολύ πιο ισχυρός πόρος από το πετρέλαιο, το φυσικό αέριο, ακόμη και την υψηλή τεχνολογία. Στην πραγματικότητα, οι ίδιες οι τεχνολογίες εμφανίζονται μόνο όπου υπάρχει επαρκής συγκέντρωση αισιοδοξίας. Εξάλλου, η τεχνολογία είναι μια μέθοδος μετατροπής του κόσμου από μια χειρότερη κατάσταση σε μια καλύτερη. Και αν κάποιος δεν πιστεύει σε καλύτερη ζωή, τότε από πού προέρχεται η τεχνολογία στο κεφάλι του; Η Ρωσία ζούσε πάντα κάτω από τη δικτατορία της απαισιοδοξίας. Και μόνο τώρα οι καρδιές και τα κεφάλια των ανθρώπων αρχίζουν να αλλάζουν σιγά σιγά. Και θεωρώ ως αποστολή μου να συνεισφέρω σε αυτή τη διαδικασία με τα βιβλία και τις εκδόσεις του εργαστηρίου Odnazhdy. Ναι, υπάρχουν κλασικά γουέστερν αυτού του είδους. Αλλά κατά τη διάρκεια των 30 ετών του ρωσικού καπιταλισμού, εμείς οι ίδιοι έχουμε ήδη επεξεργαστεί πολλές ιστορίες και νοήματα για αυτό το θέμα. Εμείς οι ίδιοι έχουμε ήδη κάτι να πούμε - τόσο στον κόσμο όσο και στον εαυτό μας.
- Για παράδειγμα?
– Πάρτε τουλάχιστον την ίδια ιστορία του δικτύου σέρβις έξυπνων αυτοκινήτων Wilgud. Δύο πολίτες του Ουζμπεκιστάν, ο Sherzod και ο Barno Tursunov, σύζυγος και σύζυγος, ήρθαν στη Μόσχα πριν από 17 χρόνια, ζούσαν με 100 $ το μήνα, φορούσαν ένα ζευγάρι γάντια για δύο το χειμώνα. Ξεκινήσαμε με ένα εμπορευματοκιβώτιο στην έκθεση δομικών υλικών Mytishchi. Φτιάξαμε μια μεγάλη εταιρεία χονδρικής εμπορίας «Evrodesign». Πουλήσαμε και ξεκινήσαμε μια νέα επιχείρηση - αυτή τη φορά στον χώρο της πληροφορικής. Για τον τελικό καταναλωτή, η Wilgood είναι απλώς ένα δίκτυο υπηρεσιών αυτοκινήτου, αλλά εκ των έσω, είναι η Uber για τους τεχνικούς, ένα εξαιρετικά αποδοτικό σύστημα που παρέχει στους δικαιοδόχους και μια ροή πελατών και μια εξαιρετικά αποτελεσματική «διαχείριση» στην οποία όλες οι ενέργειες είναι υπολογίζεται στο χιλιοστό. Ο Χένρι Φορντ εφηύρε κάποτε τον μεταφορέα για σωματική προσπάθεια, και αυτοί οι τύποι κατασκεύασαν τον μεταφορέα για πνευματική προσπάθεια. Το καλοκαίρι, ο εκδοτικός οίκος Mann, Ivanov και Ferber θα κυκλοφορήσει το βιβλίο μας για αυτούς. Λέγεται Once Upon a Time Not in America. Γιατί όχι"? Διότι, μάλιστα, οι Τουρσούνοφ αρχικά ήθελαν να φύγουν για τις ΗΠΑ, αλλά για κάποιο λόγο δεν τους δόθηκε βίζα.
-Υπάρχουν ονειρικά θέματα για τα οποία δεν έχουν βρεθεί ακόμη επενδυτές;
- Υπάρχουν πολλά θέματα. Για παράδειγμα, από καιρό θέλαμε να γράψουμε ένα μπεστ σέλερ για τα σκουπίδια. Όχι μόνο από περιβαλλοντική, αλλά και από οικονομική άποψη. Πράγματι, σε μια καλά εδραιωμένη οικονομία, τα απόβλητα είναι ένας τεράστιος πόρος, στην πραγματικότητα, το δεύτερο πετρέλαιο. Θέλουμε επίσης να γράψουμε ένα βιβλίο για τις πιο εντυπωσιακές ιστορίες της αποτυχίας των ρωσικών επιχειρήσεων. Οι ιστορίες επιτυχίας εμπνέουν καλά, αλλά είναι καλύτερο να μαθαίνουμε από τα λάθη και τις καταστροφές άλλων ανθρώπων. Μια άλλη ιδέα είναι να κάνουμε μια σειρά από δοκίμια για όσους έχουν απονεμηθεί ο τίτλος του «Ήρωα της Ρωσίας». Τώρα θυμάσαι τουλάχιστον ένα; Όταν κάνω αυτή την ερώτηση στους ανθρώπους, οι περισσότεροι αναφέρουν μόνο τον Ραμζάν Καντίροφ.
Μπορεί το crowdfunding να βοηθήσει εδώ;
– Πειραματίστηκα πολύ σε αυτό το πεδίο, αλλά κατέληξα στο συμπέρασμα ότι αυτό το εργαλείο δεν μπορεί να θεωρηθεί σταθερό. Λειτουργεί μόνο σποραδικά. Έχω σοβαρές αμφιβολίες για τις δημοσιεύσεις που ισχυρίζονται ότι ζουν από το crowdfunding. Κατά κανόνα, έχουν επενδυτές άγκυρας. Απλώς επενδύουν μέσω του crowdfunding.
Αναφέρατε την κυβέρνηση της Μόσχας - υπάρχουν πολλοί επιχειρηματίες εκεί. Ίσως αυτός είναι ο λόγος που πλέον είναι «μη κτηνώδης»;
- Ψάχναμε ακόμα μια απάντηση στο ερώτημα πού έρχονται στην εξουσία αποτελεσματικοί μάνατζερ στο Russian Reporter. Ναι, υπάρχει μερίδιο επιχειρηματιών εκεί. Αλλά όχι κυρίαρχο. Kaluga, Tatarstan, Moscow, Belgorod - όλα αυτά τα θαύματα της περιφερειακής ανάπτυξης δεν έγιναν καθόλου από επιχειρηματίες. Τώρα, για παράδειγμα, μελετάμε αυτό το φαινόμενο χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της Μόσχας και η επικοινωνία με τους αξιωματούχους της πρωτεύουσας ήταν για μένα μια αποκάλυψη. Όλα αυτά τα κατακάθια Saltykovo-Schedrinskaya έχουν εξαφανιστεί κάπου. Έχουν ακόμη και διαφορετικά πρόσωπα πλέον!
— Οικονομικά τώρα ζεις ή επιβιώνεις;
- Μάλλον ζούμε.
Πώς διανέμετε το εισόδημα; Μένει κάτι να αναπτυχθεί;
- Μάλλον δεν είμαι ακόμα ο σωστός επιχειρηματίας. Σύμφωνα με τους φίλους μου διαχειριστές μέσων ενημέρωσης, πληρώνω πάρα πολύ τους συγγραφείς. Οι αμοιβές μας είναι 4-5 φορές υψηλότερες από τις δικές τους. Και τα αντεπιχειρήματά μου δεν είναι καθόλου προσανατολισμένα στην αγορά. Μόλις εργάστηκα ως ρεπόρτερ ο ίδιος για 20 χρόνια και καταλαβαίνω ότι ένα πραγματικά καλό δοκίμιο ή έκθεση είναι τουλάχιστον 2 εβδομάδες σκληρής δουλειάς. Πώς μπορείτε να πληρώσετε 10 χιλιάδες ρούβλια για αυτό, ειδικά σε έναν συγγραφέα με ταλέντο, εμπειρία και όνομα; Πρέπει να ζει με 20 χιλιάδες τον μήνα; Ωστόσο, ακόμα και με μια τέτοια μη εμπορική προσέγγιση της ανάπτυξης, κάτι μας μένει ακόμα. Ίσως κάποτε αυτό το «κάτι» μετατραπεί σε ταμείο ερευνητικής δημοσιογραφίας, με τόκο από το οποίο θα μπορεί να πληρωθεί φιλόδοξα δημοσιογραφικά θέματα μη εμπορικού χαρακτήρα.
- Πόσο κοστίζει η συγγραφή, για παράδειγμα, ενός βιβλίου;
- Δεν έχουμε ενιαίο τιμοκατάλογο, γιατί δεν υπάρχουν τυπικές δημιουργικές εργασίες. Μερικές φορές το να γράψεις 500.000 χαρακτήρες είναι πιο εύκολο από το να γράψεις 200.000. Εξετάζουμε τις παραμέτρους του έργου. Και προσπαθούμε να αυξήσουμε σταδιακά την τιμή, καθώς πιστεύουμε ότι η αγορά αναδιαρθρώνεται: η παραγωγή περιεχομένου σύντομα θα είναι ακριβή και η τοποθέτηση θα είναι είτε φθηνή είτε τίποτα.
-Το εργαστήριό σας είναι δύο ετών. Μπροστά, άλλωστε, είναι η «κρίση της πέμπτης χρονιάς».
- Είναι πιο εύκολο για μένα, είμαι ο μόνος ιδιοκτήτης. Υπήρχε μια προσφορά από επενδυτή, αλλά την απέρριψα ευγενικά. Υπάρχει αρκετή ρευστότητα για τις τρέχουσες δραστηριότητες, αλλά ακόμα δεν καταλαβαίνω πού να επενδύσω. Να νοικιάσετε ένα όμορφο γραφείο; Για ποιο λόγο? Είναι πιο βολικό για τους συγγραφείς να γράφουν στο σπίτι, δεν χρειάζομαι επίσης ξεχωριστό γραφείο με γραμματέα. Τα επιπλέον χρήματα θα μειώσουν μόνο τις σωστές ρυθμίσεις, και στις επιχειρήσεις αυτό είναι το πιο σημαντικό πράγμα. Εάν κάποιος σας πει ότι έχτισε μια επιτυχημένη επιχείρηση - πιθανότατα, αυτός δεν είναι πραγματικός επιχειρηματίας. Δεν υπάρχει επιτυχημένη επιχείρηση. Είσαι πάντα στο σημείο του πιθανού θανάτου. Είναι σαν κούνια: σήμερα «ουάου!» και αύριο «αυτό είναι! Πρέπει να κλείσουμε αμέσως!». Είμαι τυχερός: μαθαίνω συνεχώς από τους ήρωες των ιστοριών μας δωρεάν, είναι πολύ καθησυχαστικό. Μόλις χθες μιλούσαμε με τον Sherzod και τον Barno Tursunov από το Vilgud. Όταν άκουσαν για την κούνια, γέλασαν: «Ντίμα, είναι ακόμα μικροί, της αυλής. Αν δεν χρειάζεται να πέσεις πολύ ψηλά. Και μερικές φορές μας αναστατώνει, έτσι απλά κρατηθείτε. Γενικά, κατάλαβα ότι το να είσαι επιχειρηματίας είναι όπως στην ταινία «Προσοχή στο αυτοκίνητο». Όλοι όσοι δεν έχουν επιχείρηση ονειρεύονται να αγοράσουν μια. Όλοι όσοι έχουν μια επιχείρηση θέλουν να την πουλήσουν.
"Dmitry Sokolov-Mitrich: Τα μέσα ενημέρωσης δεν ενδιαφέρουν τις παραδοσιακές επενδύσεις σήμερα", δημοσιογράφος Kuban
Στο Facebook, αναφέρατε κάποτε ότι εργάζεστε σε ένα νέο έργο πληροφοριών. Είναι ακόμα μυστικό αυτό;
Ντμίτρι Σοκόλοφ-Μίτριχ:Δεν υπάρχει τίποτα μυστικό εκεί, απλά για να δηλώσετε αυτό το έργο δυνατά, πρέπει να είστε καλά προετοιμασμένοι. Νομίζω ότι θα γίνει πιο κοντά στο φθινόπωρο. Πρόκειται να βγω στην αγορά με ένα ουσιαστικά νέο προϊόν, χρειάζεται μια εξήγηση. Σε γενικές γραμμές, αυτό είναι ένα εργαλείο για την αγορά των μέσων ενημέρωσης του μέλλοντος. Τώρα η δομή της επιχείρησης των μέσων ενημέρωσης αλλάζει πολύ, το ίδιο το μοντέλο νομισματοποίησης της δημοσιογραφικής δουλειάς, ιδιαίτερα της εξειδικευμένης εργασίας. Έχω το δικό μου όραμα για το πώς θα μοιάζει ο κλάδος μας σε πέντε χρόνια. Εν ολίγοις, όλα πάνε στο γεγονός ότι τα γραπτά μέσα θα πάψουν να δημιουργούν περιεχόμενο εντελώς.
Γραπτές - εννοείτε διαδικτυακές δημοσιεύσεις;
Ντμίτρι Σοκόλοφ-Μίτριχ:Εννοώ τη δημοσιογραφία του γραπτού λόγου. Διαδίκτυο, χαρτί - δεν έχει σημασία. Στο άμεσο μέλλον, τα ΜΜΕ θα σταματήσουν να δημιουργούν περιεχόμενο έντασης εργασίας - συνεντεύξεις, ρεπορτάζ που απαιτούν επαγγελματικά ταξίδια, αναλύσεις. Ό,τι είναι πιο ακριβό από μια κλήση δεν θα παραχθεί από τα ΜΜΕ, θα γίνει ξεχωριστός κλάδος. Η δημοσιογραφία ενός σταθερού κοινού, η δημοσιογραφία των συντακτικών που βόσκουν γύρω από τα μέσα διανομής περιεχομένου - απλώς θα γίνει παρελθόν.
Και γύρω από τι θα βοσκήσουν τα γραφεία σύνταξης;
Ντμίτρι Σοκόλοφ-Μίτριχ:Γύρω από τα μέσα παραγωγής περιεχομένου. Η κατάσταση στη βιομηχανία των γραπτών μέσων θα είναι σχεδόν ίδια όπως φαίνεται τώρα, για παράδειγμα, στη βιομηχανία του κινηματογράφου. Οι κινηματογραφικές αίθουσες δεν κάνουν ταινίες, τις δείχνουν. Οι κινηματογράφοι δεν έχουν το δικό τους σταθερό κοινό, το έχουν συγκεκριμένες ταινίες, ηθοποιοί, σκηνοθέτες. Ο Σπίλμπεργκ, ο Κουστουρίτσα ακόμα και ο Νικήτα Μιχάλκοφ δεν εργάζονται σε κινηματογράφους, αλλά σε κινηματογραφικά στούντιο. Κάνουν τις ταινίες τους προσελκύοντας χρήματα από επενδυτές που τις επενδύουν τόσο για εμπορικούς όσο και για ιδεαλιστικούς λόγους. Βλέπουμε μια παρόμοια εικόνα, για παράδειγμα, στην τηλεόραση. Τα ίδια τα τηλεοπτικά κανάλια κάνουν μόνο ειδήσεις, και μάλιστα όχι πάντα. Όλα τα άλλα αγοράζουν από εταιρείες παραγωγής, οι οποίες, πάλι, κερδίζουν όχι τόσο από το γεγονός ότι πληρώνονται από τα κανάλια, αλλά από την προσέλκυση κάθε είδους επενδυτών που ενδιαφέρονται να προωθήσουν ορισμένες άυλες αξίες. Μπορεί να είναι ιδεαλιστές επιχειρηματίες, μπορεί να είναι κρατικούς θεσμούςανάπτυξη, μπορεί να είναι δημόσιους οργανισμούςακόμη και ιδιώτες. Η δημοσιογραφία του έντυπου λόγου θα ευθυγραμμιστεί περίπου με τον ίδιο τρόπο στο εγγύς μέλλον - αυτή η βιομηχανία θα έχει τη δική της παραγωγή μέσων, η οποία θα αναλάβει την παραγωγή περιεχομένου έντασης εργασίας. Τα μέσα μαζικής ενημέρωσης θα κρατήσουν μόνο ενημερωτικά ποπ κορν - ειδήσεις καθώς και φωτισμό από φτηνή δημοσιογραφία. Στην πραγματικότητα, πολλοί από αυτούς ήδη κάνουν ακριβώς αυτό. Φυσικά, τα μέσα ενημέρωσης θέλουν πολύ να δημοσιεύουν πολυτελείς συνεντεύξεις, δροσερά ρεπορτάζ από τις περιοχές, συγκλονιστικές ιστορίες για ανθρώπους, ευσυνείδητες έρευνες και σοβαρές αναλύσεις. Αλλά στις νέες οικονομικές συνθήκες, απλά δεν μπορούν να το αντέξουν οικονομικά: το χρηματοοικονομικό έντερο είναι λεπτό. Ακόμη και τα κρατικά μέσα ενημέρωσης, που είναι καλά χρηματοδοτούμενα, αναγκάζονται να εγκαταλείψουν αυτές τις δημιουργικές απολαύσεις. Πολλοί δημοσιογράφοι σήμερα αντιλαμβάνονται αυτές τις διαδικασίες με το πνεύμα του «τρόμου-τρόμου!». ως μη αναστρέψιμη υποβάθμιση. Είμαι βέβαιος ότι πρόκειται απλώς για μια μεταβατική περίοδο από το ένα επιχειρηματικό μοντέλο στο άλλο. Και κάνω το έργο μου ήδη κάτω από ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Ονομάζεται Εργαστήριο Μια φορά κι έναν καιρό. Σε γενικές γραμμές, πρόκειται για παραγωγή ιστοριών με το κλειδί στο χέρι. Οι κύριες ιστορίες της χώρας με τον Dmitry Sokolov-Mitrich. Αλλά το όνομά μου είναι μόνο μια επωνυμία, στην πραγματικότητα, ο "Odnazhdy" είναι μια ομάδα κορυφαίων δημοσιογράφων της χώρας που εργάζονται στον επιχειρηματικό τρόπο. Επιπλέον, θεωρώ τους κορυφαίους δημοσιογράφους όχι εκείνους που φωνάζουν κάθε είδους ανοησίες τους πιο δυνατούς και ούτε καν εκείνους που μπορούν να βάζουν όμορφα λέξεις σε προτάσεις - αλλά αυτούς που ξέρουν πώς να δημιουργούν νοήματα. Θα δημιουργήσουμε και θα πουλήσουμε όχι λέξεις, αλλά νοήματα. Δυστυχώς, υπάρχουν πολύ λίγοι τέτοιοι άνθρωποι στη δημοσιογραφία μας, οπότε η επιχείρησή μας δεν θα είναι ποτέ μεγάλη. Γι' αυτό επιλέξαμε τη λέξη «εργαστήριο».
Γιατί είναι αυτό που λες όμορφη λέξη«Παραγωγή ΜΜΕ» δεν λέγεται απλώς PR; Ποιά είναι η διαφορά?
Ντμίτρι Σοκόλοφ-Μίτριχ:Για παράδειγμα, στο ότι δεν πρόκειται να συμμετάσχουμε σε πολέμους ενημέρωσης, να βρέχουμε αποβράσματα με εντολή αχρείων και το αντίστροφο. Η εξειδίκευσή μας - καλές ιστορίεςγια καλούς ανθρώπους. Αλλά η κύρια διαφορά δεν είναι καν αυτή. Η κύρια διαφορά είναι ότι οι καμπάνιες δημοσίων σχέσεων κερδίζουν το μεγαλύτερο μέρος του εισοδήματός τους από την ανάρτηση περιεχομένου και όχι από την παραγωγή του. Το ίδιο το περιεχόμενο γίνεται με το αριστερό πόδι, το κύριο καθήκον είναι να διασκεδάσει την υπερηφάνεια του πελάτη και να μειώσει τον προϋπολογισμό. Τέτοιες δημοσιεύσεις χρειάζονται απλώς για να δείξει ο πελάτης το υλικό στο αφεντικό και να πει - ορίστε, βλέπετε, αυτή είναι η φωτογραφία σας, αυτό είναι το κείμενό σας, είστε τόσο καλός άνθρωπος. Το πραγματικό αποτέλεσμα αυτού του προϊόντος διαφέρει από το μηδέν εντός του στατιστικού σφάλματος. Θα βγάλουμε χρήματα από την παραγωγή περιεχομένου, η διανομή είναι το δεύτερο ερώτημα. Η φιλοσοφία μας είναι ότι στην εποχή της πληροφορίας, το περιεχόμενο υψηλής ποιότητας μπορεί να εξαπλωθεί. Η ποιότητά του είναι ο κύριος παράγοντας που επηρεάζει τη διανομή και η κατάσταση της τοποθέτησης σε αυτή τη διαδικασία παίζει ολοένα και πιο δευτερεύοντα ρόλο. Έχετε διαβάσει πολλά κείμενα δημοσίων σχέσεων στη ζωή σας, για παράδειγμα, για τα επιτεύγματα της περιοχής του Κεμέροβο στην ανάπτυξη του τουρισμού; Αλλά τοποθετούνται στις καλύτερες πλατφόρμες μέσων, δαπανώνται εκατομμύρια ρούβλια για αυτό. Τώρα πληκτρολογήστε στη μηχανή αναζήτησης τον τίτλο "Το βουνό γέννησε" και το επίθετό μου. Αυτή είναι η ιστορία επιτυχίας του χιονοδρομικού κέντρου Sheregesh. Η ιστορία του πώς τα καπιτονέ μπουφάν των Kuzbass, χωρίς δισεκατομμύρια από το κράτος, μετέτρεψαν ένα χωριό εξόρυξης σε χιονοδρομικό σύμπλεγμα, το οποίο έχει ήδη ξεπεράσει την Krasnaya Polyana ως προς τον αριθμό των τουριστών. Δεκάδες χιλιάδες likes, χιλιάδες shares, εκατοντάδες χιλιάδες αναγνώσεις. Εδώ είναι η μέθοδος διανομής μας. Όσο για τις εταιρείες δημοσίων σχέσεων, δουλεύουν παλιό μοντέλο, εξακολουθούν να πιστεύουν ότι το κύριο δεν είναι πώς γράφεται, αλλά πού γράφεται. Αλλά αυτό δεν ισχύει πλέον, και σύντομα δεν θα ισχύει καθόλου. Ωστόσο, οι εταιρείες δημοσίων σχέσεων θα εξακολουθούν να έχουν μεγάλο μερίδιο αγοράς για πολύ καιρό ακόμη - τουλάχιστον όσο υπάρχει δίκαιο μερίδιο πελατών στη χώρα που ενδιαφέρονται περισσότερο για τη διαδικασία παρά για το αποτέλεσμα.
Και τι σας κάνει να πιστεύετε ότι υπάρχει μεγάλη ανάγκη στην αγορά να προωθήσετε κάποιου είδους άυλες αξίες; Βλέπετε πολλούς ιδεαλιστές επιχειρηματίες τριγύρω;
Ντμίτρι Σοκόλοφ-Μίτριχ:Περισσότερο από αρκετό. Οι βετεράνοι της αγοράς των μέσων ενημέρωσης έχουν μείνει με ένα τόσο πονεμένο στόμα των 90s - που δήθεν επενδύουν στα μέσα ενημέρωσης μόνο ως πολιτικό εργαλείο. Σήμερα, πράγματι, τα μέσα ενημέρωσης δεν ενδιαφέρουν τις παραδοσιακές επενδύσεις. Δεν φέρνουν ούτε κέρδος ούτε επιρροή. Εν τω μεταξύ, η επιθυμία να επηρεάσουν την περιβάλλουσα πραγματικότητα σύμφωνα με τις απόψεις, τις αξίες, τα ιδανικά τους - αυτή η ανάγκη μεταξύ των επιχειρηματιών δεν έχει εξαφανιστεί. Ναι, και οι επιχειρηματίες από τότε, δόξα τω Θεώ, έχουν αλλάξει πολύ προς το καλύτερο. Αν τις δεκαετίες του 1990 και του 2000 ήταν κυρίως οι κυνικοί και οι τυχοδιώκτες που προσπαθούσαν να επηρεάσουν την αγορά, σήμερα υπάρχουν πολύ περισσότεροι ιδεαλιστές εδώ - για τον απλό λόγο ότι μόνο οι ιδεαλιστές επιβιώνουν σε μεγάλες αποστάσεις. Αλλά προς το παρόν, αυτοί οι τύποι παρακάμπτουν τα έργα των μέσων ενημέρωσης. Είναι πολύ επικίνδυνο τόσο από οικονομική όσο και από πολιτική άποψη. Στον οικονομικό τομέα, γιατί η διατήρηση των ΜΜΕ με την ιδιότροπη μοναδική δημοσιογραφική ομάδα είναι ακριβή απόλαυση. Πολιτικά, γιατί όποιος επιχειρηματίας μπαίνει στην αγορά των media πέφτει αμέσως στην προσοχή των αρμόδιων υπηρεσιών - τι σκέφτεσαι; Πώς να συνειδητοποιήσετε σε αυτές τις συνθήκες το ένστικτο της επιρροής; Πολύ απλό. Ποιος είπε ποτέ ότι αυτό απαιτεί μια πλατφόρμα μέσων με όνομα, κυκλοφορία (συνήθως πλασματική) και γραφείο σύνταξης; Οι εταιρείες παραγωγής όπως το "Once" θα προσφέρουν σε αυτούς τους ανθρώπους να επενδύσουν όχι στα μέσα ενημέρωσης, αλλά απευθείας στο περιεχόμενο - είναι φθηνότερο, πιο αποτελεσματικό και ασφαλέστερο. Δηλαδή, το έργο μας, σε γενικές γραμμές, είναι τα μέσα ενημέρωσης του μέλλοντος - χωρίς πλατφόρμα, χωρίς χαρτί, χωρίς ιστότοπο. Είναι ένα μέσο που βασίζεται εξ ολοκλήρου σε περιεχόμενο υψηλής ποιότητας που διαδίδεται.
